建立经理层EVA激励计划

新的商业环境使传统的会计衡量标准和管理模式日趋落伍,而新的经济管理手段和技能越来越重要。经济增加值(EVA)作为企业经营效益的衡量标准和财务管理的手段,在新经济环境中,对公司经营效益衡量、财务管理、价值估计及员工激励,将扮演越来越重要的角色。本文对EVA激励计划的做法进行了分析,总结出EVA激励的一般模式,并着重强调了EVA在经理层激励中的应用,便于企业推广与复制。

航天军工单位经济增加值导向下的全面预算管理

近年来在国资委大力推行央企经济增加值(简称EVA)考核指标的引导下,航天军工单位经营理念将转向价值增值。如何将经济增加值管理手段和全面预算管理体系相融合,如何减少单位的短视行为,以提高资本回报率和核心竞争能力为导向,注重长期价值的创造,做强主业,优化资源的配置,追求科学的可持续发展,将对航天军工单位的全面预算管理带来全新的理念和应用上的挑战。