业财融合视角下中小企业EVA导向的预算管理应用研究

现代信息技术的突飞猛进,促使企业不断转变发展方式、创新管理模式,业财融合的理念和手段被广泛运用。作为经济社会重要组成部分的中小企业来说,将业财融合与预算管理相结合,是管理模式的变革,对提高中小企业的管理水平和抗风险能力具有重要作用。本文从中小企业面临的发展环境和发展机遇出发,分析指出EVA导向的预算管理与业财融合技术的相互促进,对中小企业提高竞争实力尤为关键。其次,根据中小企业的发展特征,设计了一套以大数据和云技术为支撑的预算管理云平台系统,实现了全员参与、预算数据实时共享。平台从预算组织体系、编制体系、执行与控制体系、评价体系几个方面着手,配合EVA工具完善中小企业的预算管理系统。最后提出,云平台的有序运营还需建立制度、考评奖惩和技术保障。

EVA导向的企业全面预算管理分析

全面预算管理是企业经营管理工作中的主要工具,通过将企业资源进行全方位配置,达到优化企业管理效益、改进工作流程的目标。本文对企业实行全面预算管理工作中存在的问题进行了分析,探讨将 EVA理念应用到全面预算管理工作中,以此解决传统预算管理工作中所存在的各类问题,优化预算管理,在此基础上构建 EVA 导向下的全面预算管理体系,期望对企业实施更科学的预算管理具有一定的参考价值。

EVA导向下的国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是现代企业管理中重要的管理模式,具有全方位、全过程、全员性的特点,通过发挥其调节、控制、激励、评价等管理功能,可以做到对企业资源的最优化整合和再配置。将EVA指标融入国有企业的全面预算管理,通过全面预算衔接战略、规划、计划,有助于持续推进国有企业深化改革,强化国有资本的战略性支撑作用,推动国有企业做强做优做大,落实高质量发展的目标责任。本文首先阐述了全面预算管理和EVA(经济增加值)的内涵和意义,其次分析了将EVA指标融入全面预算管理的必要性和局限性,最后对EVA指标下构建全面预算管理体系提出具体策略,从而达到提升运行效率的目的,为企业战略目标达成提供助力。

高校目标导向型全面预算绩效管理模式研究

随着国家预算绩效管理改革的不断深入以及政府会计制度的全面实施,高校全面预算绩效管理实践正处于积极探索和推进阶段,文章尝试构建目标导向型全面预算绩效管理模式,并结合案例分析具体的应用过程,最后从强化责任意识、加强制度建设、完善评价指标、构建信息系统四个方面思考相应的保障措施,以期为完善高校预算绩效管理提供参考与借鉴。

基于战略导向的集团公司全面预算管理优化研究

在21世纪,随着全球经济一体化进程的逐渐加快以及国内经济向高质量发展的快速转型,我国多元化集团型公司越来越多,这些公司在面对复杂多变且竞争激烈的市场环境时,全面预算管理成为最为关键的管理工具,它不仅有助于集团公司及时识别且灵活应对各类风险,而且有助于集团公司战略目标的顺利实现,是企业长远稳定发展的奠基石。通过对预算目标的合理设计、对预算执行的有效控制以及对预算绩效的客观评价,构建战略导向型的全面预算管理,对于集团公司来说势在必行。但就目前集团公司来说,构建以战略规划为导向的全面预算管理,还存在一些难点与问题。基于此,文章首先对全面预算管理的概念及其必要性与可行性做了简要分析,然后主要从制度建设、信息化建设、预算目标的确定、预算的编制与执行这几个方面,就集团公司全面预算管理中存在的问题进行了深入分析,并尝试提出了相应的优化措施,希望能够为集团企业解决相关问题提供参考与帮助。

战略导向的企业全面预算管理探讨

战略导向的全面预算管理的实施有利于企业高效整合内外部资源,提升管理水平,进而具备更强的核心竞争力。本文分析企业实施全面预算管理中存在的问题,构建战略导向的全面预算管理体系,并提出保障措施。

基于成本管控视角下国有企业应用EVA管理优化全面预算管理研究

构建以企业价值管理为核心的EVA全面预算管理模式,有利于国企优化全面预算管理工作,提升企业成本管控能力及价值创造能力。文章从成本管控视角,分析国企开展全面预算管理、EVA管理的重要价值,基于成本管控维度梳理国企全面预算管理工作现状,重点剖析存在的问题,提出从应用EVA管理重塑国企全面预算管理组织机构、优化全面预算编制、完善全面预算管理执行考核等方面入手,构建国企EVA全面预算管理模式,弥补传统全面预算管理指标体系单一,以及难以考虑企业价值等诸多弊端。

价值导向下商业银行全面预算管理体系构建

预算管理是企业经营管理活动的基本构成部分之一,其作为助力企业进行正确财务决策的主要参考指标,是推动企业经营效益提升的关键前提。商业银行是在我国经济体系以及金融体系中具有重要作用的组织机构,强化其预算管理工作的处置能力对于推进我国经济持续发展有着重要现实意义。本文主要探讨了基于价值导向的商业银行全面预算管理体系构建,分析了全面预算管理实施过程中存在的问题,最后提出了改进和优化策略,以期提升商业银行全面预算管理效能。

战略导向下集团公司全面预算管理体系的建设与优化

随着市场竞争的加剧,集团公司面临着越来越复杂的经营环境。全面预算管理作为企业内部管理的重要手段,对于提高企业竞争力和实现企业战略目标具有重要意义。首先,本文分析了当前集团公司在全面预算管理的重要性和核心环节;其次,从战略目标分解、预算编制、预算执行、预算监控以及预算考核等方面,阐述了基于战略导向的全面预算管理体系的构建;最后,提出了针对性的优化对策,期望能为集团公司提供一套系统、科学、实用的预算管理方法和工具。

价值创造导向下的企业成本精细化预算管理体系研究

随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,企业需要精确掌握和管理成本,以实现价值创造和可持续发展。文章旨在通过对价值创造导向下的企业成本精细化预算管理体系的研究,为企业提供有效的成本管理方法和策略。通过构建理论模型和探索实施路径,强调推动成本管理在企业发展中的重要作用,并为企业的价值创造和可持续发展提供有力支持。

绩效导向的事业单位预算管理

在当前我国高度关注事业单位预算绩效管理体系的背景下,越来越多的事业单位认识到了预算绩效管理工作的重要价值,并通过预算绩效管理体系优化事业单位管理流程,让事业单位管理活动中各类工作任务事项按照预算要求执行。预算绩效管理是促进事业单位提高资金使用价值,保障事业单位各项工作有序执行的重要举措,事业单位要高度关注预算绩效管理工作的要求,通过预算绩效管理体系建设,对事业单位管理流程各类事项进行全方位控制,以此保障单位实现发展目标。但是预算绩效导向下的事业单位预算管理涉及内容相对较为复杂,很多事业单位还未认识到如何在预算绩效导向下实施预算管理工作,预算工作流程中各环节都不重视绩效要求,产生了一系列管理风险。基于此本文对绩效导向下的事业单位预算管理工作进行分析,对事业单位提高预算管理工作水平具有一定价值。

基于战略导向的全面预算管理研究

全面预算是企业经营管理中不可或缺的一环,而基于战略导向的全面预算管理更是企业实现战略目标的重要手段,不仅有助于企业合理配置内部资源,更能帮助企业提升核心竞争力。本文旨在探讨如何实现以战略为导向的全面预算管理。论文首先阐述了全面预算管理的概念、内容和原则,阐述了战略的定义,以及战略与全面预算管理的关系;然后分析了企业在开展全面预算管理过程中存在的问题,发现主要问题是预算目标未考虑下级的执行力、战略规划缺乏指向性、预算编制未以战略为导向、企业缺乏对预算编制的重视,及缺乏信息系统的应用;最后针对存在的问题,提出了基于战略导向的全面预算管理的对策。认为,企业可以运用 SWOT 方法分析企业战略,通过平衡计分卡建立关键绩效指标与战略目标的联系,基于作业基础预算明确实现战略目标的资源需求及驱动因素,加强预算与战略的联系,加强对预算执行过程的管理,确保预算保障制度具有多维度特性,将全面预算与战略管理相结合,提高企业战略执行力和经营效益。

基于战略导向HK公司全面预算管理目标的优化

全面预算管理理念引入我国的时间相对较晚,但经过近三十年的发展和完善,已经形成了具有一定指导作用的全面预算管理理论体系,且在具体实践中也取得了不错的效果。作为企业经营战略的价值导向和战略指引,全面预算管理在企业管理活动中发挥着举足轻重的作用,因此,如何利用有限的资源实现企业长远发展、形成战略规划为主的发展思路至关重要。本文从全面预算管理的概念界定出发,以HK公司为例,结合其全面预算管理的现状,针对HK公司的战略目标并结合其经营管理的现状,采用战略地图与平衡计分卡的方式实现预算管理与公司战略的有效对接,旨在助力HK公司战略规划的落地实施,以期帮助公司更好地开展预算管理工作、提高公司的运营效率,满足公司的发展愿景和长期规划,从而实现公司的高质量发展。

战略导向下的事业单位预算绩效管理

本研究旨在探讨战略导向下的事业单位预算绩效管理,战略导向对事业单位预算绩效管理有显著影响。战略导向帮助明确组织目标和方向,使预算编制与战略保持一致,并推动建立绩效评估体系来提高整体绩效。然而,在实施战略导向下的事业单位预算绩效管理时,仍需解决组织结构复杂、差异性考虑、人员培训和沟通等挑战。并且加强组织内部沟通协作、建立有效的绩效考核机制、提高预算编制与执行的透明度等方面的改进措施。

战略导向视角下的国有企业全面预算管理分析

随着社会经济的发展,企业面临着资源稀缺的困境,如何充分挖掘资源、合理利用资源,提升企业的市场价值,已成为企业经营管理过程中亟需解决的首要问题。全面预算管理是企业管理工作中的常用方法之一,企业能够通过全面预算管理提升管理效能,优化资源配置。现阶段,国有企业在全面预算管理方面仍存在很多问题,不能满足企业的发展需求。为此,本文基于战略导向视角,对国有企业全面预算管理工作中的问题进行了分析,并提出了优化全面预算管理工作的相关措施,以供大家参考。

战略导向下的企业滚动预算管理实践研究

在当今复杂多变且充满不确定性的经济环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。全球经济一体化的加速,使得市场竞争不再局限于本土,而是扩展至国际范围。技术的飞速进步,特别是数字化、智能化技术的广泛应用,正在重塑产业格局和商业模式。本文聚焦于战略导向下的滚动预算管理实践,剖析其内涵、原则及在战略中的作用,并指出预算编制脱节、执行控制不严、调整滞后等问题。针对这些问题,提出加强预算编制与战略对接、完善执行控制机制、提升调整及时性的对策。通过理论与实践结合,本文强调战略导向下滚动预算管理的重要性,并探索其优化路径,旨在为企业提供管理效能提升与市场竞争力增强的实用参考。

EVA视角下全面预算管理的优化策略

随着国家经济发展脚步的不断加快,为广大企业带来更多发展机遇的同时也带来了许多不可预知的经营风险,为了提高企业应对风险的能力,实现经营利润最大化,借助全面预算管理做好成本控制势在必行。全面预算管理作为一种提高企业管理水平的有效手段,能够极大程度的促进企业经营效益的提升。基于此,本文将EVA管理思想与全面预算管理相结合,以提高适用性为前提,分析当前我国企业全面预算管理现状,并提出与之相关的优化策略,希望能够为广大企业实现可持续性发展提供参考意见。

利润导向下企业预算管理研究

随着我国经济体制改革的不断深入,企业之间的竞争压力也逐渐增加。在市场经济环境下,企业要想实现可持续发展,就要不断增强自身核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中获得更大的市场份额。预算管理是企业内部管理的重要组成部分,它是一种通过科学有效的方法,将企业内部各部门及各个岗位之间的目标和责任有效结合起来,并通过对各项经营活动进行严格控制与考核,从而实现企业经营目标的一种现代管理方法。目前,我国企业在预算管理中还存在一些问题,主要表现在预算管理与企业战略目标之间存在偏差、预算编制不合理且缺乏科学性、预算执行不力以及缺乏有效的绩效考核机制等。针对以上问题,本文以利润导向为基础,对预算管理进行研究。

以战略为导向的全面预算管理应用探析及措施

在全球经济环境复杂多变的背景下,企业在追求长期发展和持续竞争优势的过程中面临着日益严峻的挑战。传统的预算管理方法过于静态和片面,难以适应市场快速变化和激烈竞争的现实情况,现代企业需要一种更具适应性和灵活性的预算管理模式,以更好地应对市场波动和风险,实现战略目标。在这样的背景下,基于战略导向的企业全面预算管理成为很多企业关注的热点,对其进行研究和探析具有积极的现实意义。

预算绩效导向下A公司全面预算精细化管理研究

为提升企业预算管理成效,文章以预算绩效为导向,结合实际案例分析企业全面预算精细化管理现状,从中梳理出预算管理组织体系较为简单、预算编制体系固化、预算执行力弱、预算考评体系不完善等问题,并分别聚焦“精准”设置预算目标、“优化”调整组织制度、“融合”构建编制体系、“量化”预算执行考核4个维度,探索构建全面预算精细化管理思路。在实际探索中,构建了“二上二下”的预算管理流程,并穿插引入了“PDCA”循环原理,以帮助企业适应预算绩效导向的需求,提升全面预算的精细化管理效果。