商业银行EVA指标体系的组成及核算

随着国有商业银行股份制改造的深入,资本经营的概念日渐为人们所接受和重视,寻找和探索一套可行、有效又具有操作性的评价体系,已成为商业银行投资者和经营管理者共同关注的问题。EVA指标体系是商业银行运用经济增加值做为核心,其由三个体系组成,分别是机构及管理层指标体系,支行级指标体系、职能部门指标体系,一线人员评价指标体系。银行EVA指标的核算方法主要有三种,分别是机构及管理层EVA考核指标的核算方法,职能部门EVA的指标的核算方法,普通员工EVA考核指标的核算方法。

基于EVA指标体系在国有矿山企业应用研究

随着国内外EVA理论研究和实践深入，越来越多的企业开始应用EVA指标体系，尤其是在近几年，国资委作为监管者大力推行EVA考核，导致EVA更快的实质性地纳入企业经营业绩考核体系。本文从某矿业集团企业实际应用出发，分析EVA指标本身的缺陷，以及在实行过程中暴露出的问题，阐述了改进的建议。

基于EVA的公司价值有效性实证分析

本文以思腾斯特中国公司在证券之星网站上公布的2000～2002年EVA值排名前100名和后100名的中国上市公司为样本,采用多元回归分析方法,验证了EVA指标体系衡量中国上市公司价值的有效性。结果发现,资本成本率与公司价值存在较强的正相关性,而资本规模与公司价值呈负相关关系。

浅议当今市值体系与中国上市公司管理层绩效考核

我国股市自从2006年初以来,上证综合指数已累计上涨约235%,今年更是飙升了40%以上,相对企业获利而言,与国际指标和历史水准相比,许多股票的估值很高,股价也一路狂飙到令人瞠目结舌的地步,按照现行的以市值体系指标为主的业绩考核体系,他们的业绩将会是史无前例的优异。为此,我们很有必要探讨一下市值体系的合理性。本文从中国资本现状和最近中国股市暴涨的原因来分析运用市值体系对上市公司管理层进行考核的弊病,同时提出了解决方案即运用EVA指标体系对管理层进行考核。