EVA考核体系在国外的发展现状与在中国的应用

本文就EVA的含义与应用进行阐述,从分析EVA评价分析方法的内涵入手,EVA这种公司从未采用过的分析方法运用到中国石油公司实际中,探索提高公司财务管理水平,进而提高基层公司经营管理水平,提高经营效益的途径。并与传统的以利润额为基础的业绩评价体系进行比较,揭示EVA的优点及其应用局限性,提出未来发展趋势。

关于央企推行EVA考核体系问题研究

本文首先对EVA及其理论进行了概述,然后分析了央企推行EVA考核体系的必要性,在此基础上,对央企推行EVA考核体系所存在的问题进行了论述并提出了相应的看法和建议。

国有企业EVA考核体系的应用

构建完善的业绩考核体系，是促使企业加强和改善管理、提高企业竞争能力的有力举措，也是国有资产监督管理机构切实履行好其职责的有效方式。随着《2010年中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的出台，实施EVA考核体系的国有企业越来越多。本文通过阐述如何确定EVA考核体系，实施EVA考核体系在企业管理中的意义，探讨作为管理控制工具和绩效评价指标的EVA如何在国有企业绩效评价中实现最大的作用，科学反映其经营成果。

国有单位的EVA考核体系运用研究

在国资委2009年起的新的考核方案设计,经济增加值(EVA)作为单位负责人经营业绩考核的重要指标。本文从国有单位考核的运用中阐述了EVA的概念和使用中的局限性,并针对EVA运用在单位管理考核指标的不足以及国有单位的实际情况,提出在国有单位中运用EVA进行考核中应当注意的相关事项。

EVA考核评价体系、真实盈余管理行为与成本粘性

EVA考核评价体系于2010年在我国央企全面实施,随着该考核体系的普及,优化了企业的成本决策。而盈余管理行为的存在影响着企业的成本决策。以2010-2021年我国上市企业为研究对象,实证检验EVA考核评价体系对于盈余管理行为与成本粘性的影响。研究发现:EVA考核评价体系与盈余管理行为之间存在正相关关系;EVA考核评价体系能够抑制企业的成本粘性;EVA考核评价体系能够显著抑制真实盈余管理行为对于成本粘性影响的正相关性。并借助EVA考核评价体系对于盈余管理行为影响,及其对于真实盈余管理行为对于成本粘性影响的研究,为EVA考核评价体系增加实证证据,为其进一步推广提供理论依据。

建立基于EVA的2010年央企考核体系

分析传统的央企考核体系的构成因素及存在的问题,通过深入了解EVA的相关知识,提出建立基于EVA的2010年央企考核体系的原则、方法及注意事项。