EVA薪酬激励机制及其在国有企业中的运用

从对经营者进行薪酬激励的角度看,目前国内外主要有以下的激励制度:一是传统的奖金激励机制;二是股票期权激励机制;三是EVA薪酬激励机制。本文在分析传统薪酬激励机制和股票期权缺陷的基础上,提出了EVA薪酬激励机制,并着重分析了EVA薪酬激励机制的具体运用——EVA奖金计划及其优点,提出了EVA薪酬激励机制在国有企业中运用具有现实意义,最后指出了具体运用中应注意的问题。

EVA薪酬激励体系研究

会计利润作为企业业绩评价指标具有可操作性,无法真实反应企业的利润。然而使用EVA指标来衡量企业的业绩,可以真实反映企业的经济利润,将经营者和股东的利益联系在一起。然而由于EVA薪酬激励的思想引入我国的时间有限,不够完善,所以在我国企业的广泛使用中仍然存在很多问题。文章分析了EVA指标在薪酬激励中存在的问题以及存在问题的原因,然后针对这些问题提出了相应的对策。

EVA薪酬激励体系探究

通过比较传统薪酬激励机制，发现其存在的问题和不足，探宛EVA薪酬激励体系的优势和其应用价值，从而促进我国企业薪酬激励机制的完善。

EVA在企业管理层薪酬激励中的应用探讨

管理层在现代企业中起着至关重要的作用,留住优秀的管理者是现代企业在市场竞争中取得胜利的法宝。传统的管理者激励制度存在着缺陷,为克服和改进存在的问题,企业应建立以EVA为核心的管理层激励机制。建立EVA激励系统,就要建立EVA奖金银行,采取当期支付与延期支付相结合的办法;建立杠杆股票期权制度,一旦确定了奖金数量,管理层既可获得现金奖励,又可得到公司股票期权。