EVA视角下洋河股份的业绩评价分析

文章选取洋河股份作为研究对象,以EVA业绩评价指标为着手点,选取洋河股份2015~2019年的财务数据计算该公司近五年的EVA值,并将核算的结果与传统财务指标核算的结果进行对比分析。结果表明,EVA业绩评价体系更能全面的考虑公司各种资本成本,更能真实地反映公司的经营状况,从长远的角度来看,更利于公司核心竞争力的提升,更能促进公司的长远发展,并对洋河股份引入EVA业绩评价体制提出了合理的建议。

构建EVA视角下的企业全面预算管理

本文将EVA管理的思想引入全面预算管理体系,通过价值驱动因素来配置资源,以EVA的优势来改进传统预算,建立以价值增值和可持续发展为目标的预算程序,监督企业价值创造活动的全过程,最终实现战略落地。

构建EVA视角下的企业全面预算管理

随着经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业在当前的环境下,实行全面预算管理有助于企业进行有效的成本控制,加强企业的内部管理,提高企业的市场竞争力。基于EVA视角的企业全面预算管理,可以将企业盈利目标最大化,有效分析企业的成功关键因素,是一种经营战略,是企业经营管理的有效监控手段,体现了企业的综合管理水平。本文介绍了建立EVA视角下企业全面预算管理的原则及其建立方法。

试析基于EVA的企业预算管理

在市场经济环境不断变化过程中,企业所面临的竞争逐渐增强,为了能够使企业得到长期稳定的发展,企业需要充分利用全面预算管理模式进行经营与管理,将EVA作为出发点的全面预算管理模式,可以有效提高企业经营效益并推动企业长期稳定发展。本文在阐述EVA内涵,梳理我国企业预算管理现状及问题的基础上,对EVA改进企业预算管理的机理进行分析,并提出基于EVA的企业预算管理体系构建方案。