对企业经营业绩评价的探讨——建立EVA综合平衡计分卡

2 1世纪企业的经营环境发生了前所未有的变化 ,主要依靠财务指标的传统业绩评价方法 ,很难适应现代化企业的管理要求。本文在分析了时下最流行的平衡计分卡优势及不足的基础上 。

一种新型的绩效评价系统——EVA综合计分卡

绩效评价是现代人力资源管理的核心,平衡计分卡及经济增加值(EVA,EconomicValueAdded)是20世纪诞生的两种新的业绩评价方法,本文在分析平衡计分卡与经济增加值的基础上,提出了一种新型的绩效评价系统——EVA综合计分卡绩效评价体系,并确定了EVA综合计分卡评价体系中的相关业绩评价指标.

EVA综合计分卡:实现平衡计分卡的真正“平衡”

文章对平衡计分卡的优势与不足进行了分析 ,并介绍了新型的EVA综合计分卡能够实现平衡计分卡真正“平衡”的特点。

基于EVA综合计分卡的绩效评价体系探讨

绩效评价是现代企业管理的核心,目前应用比较广泛的业绩评价方法有平衡计分卡(BSC,Balance Score Card)及经济增加值(EVA,Economic Value Added)。本文在分析这两种业绩评价方法的基础上提出EVA综合计分卡绩效评价体系,确定了相关业绩评价指标及运用层次分析法对EVA综合计分卡绩效评价体系的构建过程,并提出了实施该方法应注意的若干事项。

EVA综合平衡计分卡的探讨

在分析EVA绩效评价系统和平衡计分卡优缺点的基础上,阐述了如何构建EVA综合平衡记分卡这一绩效评价体系。

EVA综合平衡计分卡的探讨

经济增加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）是目前比较流行的业绩评价方法。作者将EVA和BSC有机融合构建出一种新型的EVA综合平衡计分卡业绩评价体系。它以EVA为导向，以Bsc为载体，既运用EVA指标考核实现价值增值，又利用BSC将企业的战略转化为具体的、可量化的目标，以此检验企业战略或使命成功与否。

EVA与平衡计分卡的对比及综合运用研究

企业发展离不开价值评估,EVA和平衡计分卡绩效是常见的评价方法。这两种评价方法各有优势和不足,想要设计出科学的评价方式就需要整合各方面因素,在已有基础上进行发展。本文首先阐述EVA和平衡计分卡评价法的概念、优势和不足;然后提出EVA与平衡计分卡绩效评价整合的可行性与整合方式;最后以四川路桥股份有限公司为案例进行分析。

煤炭企业EVA综合平衡计分卡业绩评价体系的构建

本文旨在根据我国煤炭企业实际情况,将企业战略目标、盈利驱动因素与最终财务成果有机结合起来,建立一套适应我国煤炭企业转型发展特点,以EVA为核心,以BSC为载体的科学综合业绩评价体系,从而客观地评价煤炭企业的经营绩效,引导煤炭企业科学成功转型,推动企业协调可持续发展,从而实现企业价值最大化。

国有垄断行业EVA综合平衡计分卡业绩评估体系构建

现如今,垄断行业人力资本收益分配不公成为了社会的不和谐现象,本文认为,要解决国有垄断行业的收益分配问题,首先要建立起合理的业绩评估体系。目前国有垄断行业常用的评估方法基本上是传统的绩效评估模式,存在着许多不足,建立起既反映财务指标又反映战略指标、将短期绩效和长期财务绩效相结合的EVA综合平衡计分卡的业绩评估体系显得尤为重要。

融合ABC和BSC的民用飞机制造项目EVA价值评估体系

通过将项目的价值分解为作业价值,并将作业价值分解为经济价值和战略价值,以此为基础建立了C公司基于ABC和BSC的民用飞机制造项目EVA价值评估体系。该体系为企业的EVA价值管理提供了一种可操作性的应用模式。

基于EVA综合计分卡的港口经营业绩评价

为对我国港口经营业绩进行较为全面的评价,将经济增加值评价方法与平衡计分卡方法相结合,构造EVA综合计分卡评价方法.运用层次分析法对各指标构造两两判断比较矩阵,计算权重向量,并进行实例分析.EVA综合计分卡使港口评价兼顾财务指标与非财务指标,体现港口企业的长期发展能力,可真实反映港口经营状况,为企业决策者提供决策支持.

企业业绩评价方法改进的探讨

企业绩效评价在促进企业改善经营管理、提高经济效益方面具有不可替代的作用。以利润为中心的传统绩效评价指标不能真实地反映公司经营业绩,经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)虽然较传统的绩效评价方法有了很大改进,但仍然存在一些不足。将EVA和BSC结合,形成EVA计分卡,运用层次分析法和专家评分法量化指标权重,能较好地评价企业业绩。

基于胜任力的企业高层管理人员绩效评价体系研究

本文运用胜任力和绩效管理的有关理论,对构建基于胜任力的企业高管绩效评价体系作了初步探讨;在构建了高层管理人员胜任力维度和要素、EVA综合计分卡的关键绩效评价指标体系的基础上,对模型的实施步骤进行了描述;将胜任力特征导入业绩评价指标体系中,解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,对新经济形势下的我国企业高管进行绩效的综合评价起到一定的指导作用。

企业经营管理业绩评价

企业业绩评价是指对企业整体经营业绩和运作效率所作的综合性评价。不同的企业业绩评价方法,会引导管理者和员工不同的行为,进而导致企业不同的业绩差异。传统的企业业绩评价体系不能全面、动态地反映企业经营过程中的问题,更不能与组织的战略目标和战略管理手段实现有机融合。正因为其存在诸多的不适应性,理论界和实务界越来越多地致力于业绩评价理论的创新。20世纪90年代以来,EVA(Economic Value Added,经济增加值)和BSC(Balanced Score card,平衡计分卡)作为业绩评价理论的创新,对现代企业的管理产生了重大的影响。

基于价值创造视角的企业管理会计实务研究

新常态经济模式下,企业所处的环境不稳定因素日益增加,在追求企业价值最大化目标过程中,需要价值的持续创造,这就需求企业在发展过程中需以价值创造为依据,通过管理会计工具的应用与企业价值链的结合,为企业创造更高的价值。文中对价值创视角造下的管理会计应用条件行了分析,并进一步对管理会计实务应用实施路径进行了具体的阐述。