中外合资企业跨文化管理的“钻石结构”模型研究——大亚湾核电跨文化管理的探索

本文在继承传统跨文化管理——从国家文化角度分析管理问题的基础上,重点从微观层面出发建立了一个跨文化管理的“钻石结构”模型,并运用这个结构模型来具体分析了大亚湾核电跨文化管理的实践活动,并对大亚湾核电跨文化管理的主要措施进行了探讨,希望这些结论能够对未来中外合资合作企业进行跨文化管理提供有益的参考和借鉴作用。

中外合资企业的跨文化冲突研究

从文化冲突的角度分析中外合资企业的跨文化管理问题。简要介绍了跨文化管理的理论研究,给出了一个具体的研究案例,最后结合整合同化理论提出了一些解决方法和措施。

中西文化差异对中外合资医院管理的影响

通过对中西文化进行对比,描述了中西文化产生的渊源和特点,最终反映在医院管理的管理理念、管理方法和等级结构之间的关系等方面的不同,并对如何消除中西文化冲突、加强中外合资医院的管理提出了建议。

从跨文化视角论中外合资企业管理的标准化与本土化策略选择

中外合资企业面对的标准化与本土化两大经营管理策略的选择之争,是中国对外经济合作领域和学术界长期关注和争论不休的课题。文章从跨文化的视角出发,将标准化与本土化两种经营策略置于辩证统一的有机体加以考察,通过中美两大管理文化的比较研究,以中美合资企业长安福特马自达汽车公司为典型案例,探讨了跨文化管理的成功经验,提出对于解决中外合资企业标准化与本土化冲突具有创建性和普遍借鉴价值的新观点。

论中美合资企业管理的跨文化整合

全球化所推动的中外经济合作已成为中国经济发展的重要动力。然而,文化冲突却日益构成中美合资企业发展的重要障碍,如何规避冲突、促进异质文化的融通,就成为跨文化管理的首要任务。文章从中美文化特质出发,分析比较了中美文化的差异,以及由此派生出的不同的管理理念和特点,并在考察了在华中美合资企业跨文化管理案例经验基础上,提出了中美合资企业管理的跨文化整合对策。

发展中国家在华投资企业的跨文化管理研究——以印度K公司(中国)为例

在经济全球化发展的今天,发展中国家企业国际化是其发展的必经之路。发展中国家在华投资企业在跨文化管理中都会遇到文化冲突问题,以至严重影响到企业进一步生存与发展。本文以一印度在华投资企业为例,对发展中国家在华投资企业的跨文化管理问题进行了分析和深入研究。

从东西方文化差异看外派经理的文化冲突

东西方文化差异在企业联合管理的过程中对联合管理的质量常常带来巨大的消极影响 ,并进而导致联合管理质量的下降。以外派经理为研究的焦点 ,探讨外派经理在异国所面临冲突的文化根源 ,在一个与本民族文化完全不同的国家里建立一个与该国民族文化完全不同的企业文化是否可行进行理论上的探讨与分析。

合资企业管理者跨文化管理能力研究

通过中高层管理者团体焦点访谈、调查问卷及因子分析等方法确定了影响合资企业跨文化管理能力的因素。结果表明:合资企业管理者跨文化管理能力由管理行为、文化认知和心理因素三个维度构成,体现了管理者在事务管理、文化知识以及心理素质三个方面所需必备的能力。研究结果对合资企业跨文化管理能力提升具有指导意义。

中美合资A&D公司的跨文化冲突

文化作为人类知识、信仰、伦理、法律、风俗习惯等的总和,无时无刻不在影响着人们的思维言谈、生活及工作方式,影响着人们的思想和行为。民族不同、地域不同决定了各个国家和地区的人们具有不同的文化。分析探讨合资企业在经营管理中因文化差异而出现的问题和困难,正确看待文化价值和行为期盼在经济运行和企业经营中的作用,协调中国与美国经济文化,将对那些不视合资文化差别为负担而将其视为企业中文化协调的源泉并加以利用的企业大有裨益。

中外合资企业经营管理中的文化整合分析

合资企业的管理蕴含着文化的交流、冲突与碰撞,以及文化的摩擦、融合与再生。因此,以文化为视角披露合资企业在经营管理时所面临的文化冲突,揭示文化冲突的根源,讨论消除文化冲突的有效途径,探讨中外合资企业管理的文化整合框架,从而提出合资企业的新文化思路。

中外合资公司管理手段研究及对国内石化企业的建议

与国际领先石油化工公司合作成立合资公司是国内石化企业获取先进技术、扩展业务组合、开拓海外市场、学习西方先进管理经验的重要手段。但在对合资公司的管理关系上,由于母公司与合资公司都是独立、平等的企业法人,合资各方又都力图使本方在合资公司中的利益最大化,这必然会发生合资双方在合资公司权力和利益安排或调整上的冲突和矛盾。本文对目前理论界和企业界所采取的母公司对子公司的管理和控制模式进行了分析研究,并针对国内石化企业的合资公司管理提出了一些建议。

中-欧合作企业中的文化差异与跨文化管理策略研究

中国-欧盟在华跨国公司合作成功,既得益于双方战略合作关系在各个领域的良好发展,更有赖于能准确理解各方企业文化方面的基本差异,并能够从各自企业文化的背景、文化特点、员工行为模式等层面认识差异,通过较为系统的策略,卓有成效地推进合作后企业的跨文化管理。

东道国母公司文化控制对IJV管理创新和绩效的影响研究

基于东道国母公司角度建立文化控制、管理创新和组织绩效的理论模型,使用结构方程模型的方法对相关假设进行实证检验。结果表明,文化控制和管理创新以及管理创新和组织绩效之间的假设获得支持,文化控制和组织绩效之间的假设没有获得支持。

淮阴市独资合资企业案例分析

该文从三个典型案例出发，具体分析淮阴市外资企业的成功经验及存在问题。案例—分析了淮阴正大公司以管理出效益的成功经验；案例二分析了江苏韩泰轮胎有限公司外商控股的影响及原因；案例三分析了日资华顶鞋业有限公司出口加工型外资企业的利弊。最后，针对淮阴市外资企业存在的问题提出相关的对策建议。

新形势下中外合资企业的人力资源管理

探讨了中外合资企业的文化差异,分析了其在员工配置、员工培训与开发、员工薪酬管理中存在的冲突,提出了优化中外合资企业人力资源管理的具体措施。

中外合资企业的跨文化管理

首先,阐明跨文化管理的概念和现实意义;然后通过实例说明中外合资企业中西文化的差异在跨文化管理中的表现;最后根据中外合资企业中中西文化的差异提出跨文化管理对策,有针对性的调整中外合资企业的管理措施与策略。

中韩合资企业跨文化管理冲突与对策研究

本文以部分合资企业面对的不同文化间的运营窘境,从中韩两国的合资企业的角度,对中韩合资企业面对的跨国文化、文化冲突和跨文化管理模式等进行课题研究,以此为中韩合资企业提供借鉴。通过论述中外合资企业的文化冲突的理论内容,对跨文化管理的相关理论进行综述,分析了中韩两国历史文化与企业特征以及中韩企业文化对比,提出了在跨文化冲突管理的过程中,需要关注的多个维度。在设定四个影响跨文化冲突因素假设的基础上,依据调查问卷获取数据,进行实证研究。最后对跨文化融合提出建议,期望最终促成企业跨文化融合共生。

怎样创造和谐的合资企业文化

美国著名管理学家彼得.德鲁克在其《管理学》一书中提出:管理不只是一门科学,还是一门文化,有它自己的价值观、信仰和语言。任何企业都是在一定的文化背景中生存和发展。这种文化不仅制约着企业的营销方式,也制约着企业的管理。如今,中国主要的汽车合资企业大多来自于美德日,总的来讲,一个中外合资企业要持续发展,必须首先深入了解合资外方的经济模式、文化背景、管理模式;建立一个适合企业的充满活力的、和谐的企业文化。

论提高合资企业人力资源管理水平的途径

加强合资企业人力资源管理,促进合资企业实现高质量发展。

文化、制度与合资企业盈余管理

本文探讨企业盈余管理与国家文化之间的关系。利用2005到2007年在中国经营的合资企业数据,控制了不同国家经营环境差异的影响之后,我们发现出资国个人主义更强的合资企业倾向于更多地进行向上和向下的盈余管理,出资国不确定性规避更强的合资企业,更多地进行向下的盈余管理。上述影响在外资绝对控股公司更显著。进一步研究发现,文化对盈余管理影响较稳健,不受经营地市场化程度变化而改变。而文化的影响随着合资企业进入中国时间的增加而减弱,这反映了文化的融合与适应的过程。本文结论有助于我们理解文化差异对企业决策的影响,对引进外资、合资企业监管等有一定指导意义。