TeamSTEPPS模式在手术室护理人员安全管理中的应用

目的 探讨提高医疗质量与患者安全的团队策略和工具包(TeamSTEPPS)在手术室护理人员安全管理中的应用效果.方法 选取某三甲医院手术室50名护理人员作为研究对象,2019年1月1日—4月30日实施常规培训,2019年5月1日—8月31日在常规培训基础上增加TeamSTEPPS培训模式;比较培训前后手术室护理人员的安全态度、护理不良事件上报态度以及手术室不良事件发生率.结果 培训后护理人员SAQ评分、不良事件上报态度和不良事件发生率均优于培训前(P<0.05).结论 对手术室护理人员实施TeamSTEPPS课程培训,能够提高护理人员的安全意识,改善护理安全管理水平,降低护理不良事件发生率.

PDCA循环在急危重症孕产妇手术室护理安全管理中的应用效果

目的探讨PDCA循环在急危重症孕产妇手术室护理安全管理中的应用效果。方法选取邹城市人民医院2021年6月至2023年6月收治的101例急危重症孕产妇作为研究对象,采用随机数字表法分为对照组(50例)与观察组(51例)。对照组采用常规手术室护理管理,观察组采用PDCA循环管理,比较两组心理状态、护理质量及护理满意度。结果护理后,两组焦虑自评量表、抑郁自评量评分均降低,且观察组评分低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组护理安全、环境管理、消毒隔离、护理文件管理评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组护理总满意率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论PDCA循环在急危重症孕产妇手术室护理安全管理中的应用效果显著,可有效缓解不良情绪,提高护理满意度和整体护理质量,值得肯定。

安全风险防御机制的分组授权管理对手术室护理管理质量及应急能力的影响

目的探究安全风险防御机制的分组授权管理在手术室护理运用中,对其管理质量以及应急能力的影响。方法选择2022年4月至2023年4月期间手术室护士64名作为研究对象,随机分为对照组(32名,常规管理)与观察组(32名,安全风险防御机制的分组授权管理)。对比两组护理质量评分、管理风险事件发生率、应急处理能力、工作积极性、术中配合熟练性、设备器械使用能力。结果观察组护理质量评分、应急处理能力、工作积极性、术中配合熟练性以及设备器械使用能力评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组管理风险事件发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在手术室护理管理中引进安全风险防御机制的分组授权管理,能够有效提升管理质量,降低风险事件发生率,同时提升护士的应急能力,促进护患关系的和谐发展。

手术室急诊绿色通道优化护理管理对急诊抢救患者的影响分析

目的观察手术室抢救患者中采用急诊绿色通道优化护理方法的成效.方法纳入89例厦门市第五医院2022年3月至2023年3月接收的急诊抢救患者,随机分为两组,观察组45例,对照组44例,分别采用绿色通道优化护理管理方法与常规急诊抢救护理方法,对比结果差异.结果观察组患者24h抢救成功率更高,从入院到手术时间、急诊科滞留时间、分诊评估时间、抢救时间、手术完成时间和心脏复苏时间更低,pH、血氧分压、动脉血氧饱和度更高,二氧化碳分压更低,患者对护理满意度更高.以上指标两组结果差异均有统计学意义(P<0.05).结论对手术室急诊抢救患者实施急诊绿色通道优化护理管理方法,有利于患者抢救成功率的提升,减少了患者的分诊、滞留时间,提高了患者对护理的满意度.整体效果优越性更显著,可用于临床推广.

质量控制小组管理模式对提高手术室护理质量的影响研究

目的研究质量控制小组管理模式对提高手术室护理质量的提高作用和应用效果。方法选取2022年2月—2024年3月遵义市第一人民医院手术室的28名护理人员为研究对象,2022年2月—2023年2月为质量控制小组管理模式运用前,2023年3月—2024年3月为质量控制小组管理模式运用后,比较管理前后护理质量(护理技能、患者信任度、沟通能力、护理态度)和不良事件发生情况。结果管理后患者信任度、沟通能力、护理态度、护理技能等护理质量评分相比于管理前更高,差异有统计学意义(P均<0.05)。管理后发生不良事件1起,管理前发生不良事件6起。结论实施质量控制小组管理模式对提高手术室护理质量具有重要意义,同时可有效减少不良事件的发生。

基于4R危机管理理论的护理管理模式对手术室护士应急能力及风险意识的影响

目的 探讨基于4R危机管理理论的护理管理模式对手术室护士应急能力及风险意识的影响。方法2021年2月至9月实施常规手术室护理管理(对照组,包括护士10名、患者55例),2022年2月至9月采用基于4R危机管理理论的护理管理模式(观察组,包括护士10名、患者53例)。比较两组的管理效果。结果观察组的突发事件观察判断能力、应急处理能力、应急配合能力评分均高于对照组(P<0.05)。观察组的风险管理意识、风险管理态度、风险意识、风险管理行为评分均高于对照组(P<0.05)。观察组的专科护理操作、团队协作能力、临床分析解决问题能力、独立思考能力、护患沟通能力及临床护理决策能力评分均高于对照组(P<0.05)。观察组患者的手术室风险事件总发生率低于对照组(P<0.05)。结论 基于4R危机管理理论的护理管理模式不仅能够强化手术室护士应急能力及风险意识,还能提高护士个人综合护理技能水平,进而降低手术室风险事件发生率,值得推广。

高效手术团队的建设与运行效果分析

目的探讨高效手术团队的建设和运行效果。方法建立高效手术团队,强化理论学习和专业技能训练,制定和完善规章制度,加强沟通管理。实施前后对团队成员的个人满意度、手术综合情况满意度以及患者对手术的满意度进行测评。结果团队成员个人满意度、手术综合情况满意度及患者对手术满意度均较团队组建前有所提高(均P<0.05)。结论高效手术团队的建设能提高科室护理质量,增强科室凝聚力,增进手术室成员的情感交流,提高手术护理的安全性和效率。

汶川地震灾害中医院手术相关部门的应急措施

本文通过汶川地震灾害中离震区最近的国家级医院为救治地震伤员所采取应急措施的总结,从组织协调、指挥统筹、救治流程、后勤保障、感染控制等多方面进行探讨,旨在为医院应急管理特别是手术室的应急管理提供相关经验.

手术室新型冠状病毒感染防护的应急技术保障管理

探究手术室新型冠状病毒(2019-nCoV)感染防护的应急技术保障措施及流程,重点是做好人力资源调配、手术间及器械物品准备、医务人员及患者防护、患者安全转运、可复用手术器械和物品的术后预处理以及术后空气及物体表面等的消毒。在确保患者有效救治的同时,保证医务人员的零感染。为手术室护理人员对于2019-nCoV感染的防护提供参考。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的研究在手术室护理管理中质量控制小组管理模式的效果。方法对我院手术室设置6个质量控制小组,建立四级质控体系,包括科护士长-护士长-质控员-专科组长,对手术室的整个护理过程进行有效的、系统的管理控制。结果通过对实施前后的手术室护理质量进行比较,科室内出现不良护理事件的数量减低70.00%,护理质量评分由84.59分增加到93.21分,差异有统计学意义(P<0.05)。结论质量控制小组能够有效地提高护理质量和管理效率,活跃专业的发展活力。

急诊临时输液室的责任分区管理

目的探讨急诊临时输液室中应用责任分区管理的效果。方法将输液室42个座位分3个区实施责任小组工作制,责任小组成员负责该区患者输液、观察与健康教育等,护士长或责任组长组织业务学习和进行质控。结果责任分区管理实施4个月来完成输液16 464例次,输液室铃声由以前每日1 000多次减少到100次左右,患者满意率由91.0%上升至98.3%,用药指导患者满意率达100%等。结论责任分区管理有利于提高护士的责任心和工作积极性,提高患者满意度。

大型医院手术室在地震应急期的管理策略

目的总结大型医院手术室在地震应急期的管理经验,进一步提高对公共突发事件的应急管理能力。方法不同时期的管理策略:早期:(1)地震当日择期手术的管理;(2)震中紧急医疗;(3)早期院内急救的管理。中后期:(1)大量地震伤员的管理;(2)大量感染手术的管理;(3)地震伤员与住院病人手术的管理。结果地震应急期手术室内完成手术2 752台次,其中地震伤员手术916台。无一台手术发生意外和死亡。结论根据地震不同时期的管理需求,实施应急管理策略,对"挽救生命,减轻伤残"的救援主题有着积极的意义。

手术室机动护士库在心死亡器官捐献应急人力调配中的应用

目的探讨手术室机动护士库在心死亡器官捐献(DCD)应急人力调配中的作用。方法组织有责任心、工作经验丰富的护士组成DCD机动护士库,对护士库的人员进行合理分工,使他们更好地投入到DCD的备班工作中。结果 DCD护士库的建立,使护士长在能最短的时间内做出最有效的人员调配,也提高了护理工作质量和护士的综合素质以及医生对我科的满意度。结论建立DCD护士库是行之有效的护理管理办法。

质量控制小组在手术室护理管理中的作用循证分析

目的采用循证医学方法分析质量控制小组模式在手术室中的作用,为护理管理提供参考依据。方法以质量控制小组、手术室护理管理为检索词,在中国医院数字图书馆检索中国知网CNKI期刊全文数据库、Pub Med数据库,1994年1月至2014年12月期间的相关文章,按照Cochrane标准,对纳入研究进行循证分析,比较质量控制小组模式实施前后护理不良事件发生情况及护理质量评分。结果 15篇符合纳入标准的研究中实施质控小组管理模式后,9篇手术室护理质量评分提高了8.32～16.22分,Meta分析差异有极显著统计学意义（Z=20.58,P〈0.001）;8篇手术室不良护理事件的发生率降低了66.98%～93.33%。结论质量控制小组模式能有效地提高手术室护理管理质量,减少手术室护理不良事件的发生率。

农村应急志愿者组织组建机制与运维管理策略

为了组建农村应急志愿者组织,采用统计及机制设计等方法,研究农村应急志愿者组织组建机制及其运维管理策略。通过筛选农村易发灾害类型,明确农村应急志愿者组织主要针对农村群体性事件、火灾事件两类灾害类型;据此,提出农村应急志愿者组织组建机制设计框架,包括招募注册机制、培训机制、专业认证机制、激励机制等;并结合农村区域差异性特点,研究农村应急志愿者组织的运维模式及保障措施。研究表明:该机制及运维策略可以实现农村应急志愿者组织组建及科学运营,从而提高农村突发事件的应急能力。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用探讨

目的分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用。方法该次研究的对象为该院手术治疗患者,共抽选80例,参与研究的患者均为2017年1月-2019年1月期间入院,将80例患者按随机对照方式分成对照组40例、实验组40例。对照组患者接受常规管理模式,实验组40例患者实施质量控制小组管理模式,对两组患者取得的应用效果进行对比分析。结果实验组的护理质量评分明显高于对照组,两组比较差异有统计学意义(P<0.05);实验组患者的并发症发生率(2.50%)明显低于对照组(22.50%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论质量控制小组管理模式在手术室护理管理中具有良好的效果,能够明显提高护理质量评分。

基于能级进阶模式的手术室护士技能培训实践

目的探讨基于能级进阶模式的手术室护士技能培训的实施效果。方法采用能级进阶模式对40例手术室护士进行培训,对护士进行能力分层,明确各能级护士专业能力标准、进阶标准,设置相关培训内容,并定期进行评价、定级及再培训。分别于培训前和培训后评价手术室护士护理技能。结果培训后手术室护士基础护理评分、急救技能评分、工作沟通能力评分、团队协作能力评分较培训前提高(P<0.01)。结论能级进阶模式培训有助于优化手术室人力资源,提高手术室护士护理技能。

新型冠状病毒肺炎防控工作中心脏急诊手术管理

目的:探讨应对新型冠状病毒肺炎(COVID-19)时期行急诊心脏外科手术的手术室管理经验,为国内综合性医院急诊心脏手术的COVID-19及其他呼吸道传染病的手术室防控提供参考。方法:总结我院2020年1月24日到2020年3月20日间完成心脏急诊手术的患者的护理防控要点、措施、流程。结果:2020年1月24日到2020年3月20日共完成38例急诊心脏外科手术,包括主动脉夹层9例,冠状动脉粥样硬化性心脏病27例、主动脉瓣瓣周漏1例、感染性心内膜炎1例。男性30例,平均年龄(49.0±12.8)岁,COVID-19除外病例32例,疑似病例6例,无确诊病例。截止2020年3月24日未发生医护人员及家属院内感染COVID-19。结论:周密的急诊手术围术期防控预案可尽量将COVID-19院内传染可能性降低,但对于确诊感染患者急诊手术时的防控效果还有待进一步验证。

香港地铁公司的调度指挥系统、培训中心及救援队伍

香港地铁开通运营20年来,不断扩展新的线路,已经形成了比较完整的地下交通网络。香港地铁注重管理,组建了果断、可靠、高效的调度指挥系统,建立了先进、完备、全面的培训中心,组织了一支机动、快速、应急能力强的救援队伍,并倡导不断进取的精神,大力推行“服务至上、准时按值、互敬互重”的三环信念。

团队资源整合管理模式对手术室护理质量的影响

目的:探讨团队资源整合管理模式对手术室护理质量的影响效果,旨在实现医疗资源利用的最大化,提升手术室护理质量。方法:回顾性分析98例手术治疗患者临床资料,将2018年1—12月郑州大学第一附属医院收治的47例患者纳入对照组,给予常规管理;将2019年1月—2020年1月收治的51例患者纳入实验组,给予团队资源整合管理。比较两组患者手术室护理质量评分、不良事件发生概率、工作投入程度[Utrecht工作投入量表(UWES)]、医护满意度情况。结果:实验组手术室护理质量、UWES评分、与医生配合默契维度评分及总分均明显高于对照组,差异有统计学意义(t=4.328、5.326、2.193,P<0.05);实验组不良事件发生概率与对照组比较,差异无统计学意义(χ^(2)=1.823、P>0.05)。结论:采取团队资源整合管理模式可显著提升手术室护理质量与护士工作投入程度,降低不良事件发生风险,并提高医护满意度,对改进手术室服务质量有积极意义。