突发传染病事件应急管理的探讨

文章分析了国内外应对突发传染病事件相关机制与举措,通过调查相关文献,对国内国外应急体系建设情况进行对比分析。我国目前突发传染病事件存在的问题主要表现在2个方面:一是相关应急预案的理论基础与应急工作实践相脱节;二是应急实践方面重培训而轻操练。笔者针对上述问题,结合目前实际情况分析,提出应提高应急预案的可执行性,改进应急管理方式,提高信息化和宣传教育水平,充实人力、物力、财力保障,完善突发传染病事件应急法制管理。总之,提高应急预案的可执行性以及改进管理方式是突发传染病事件工作的关键。

基于协同理论突发公共卫生事件医疗救治体系的实践与思考

在突发公共卫生事件发生时期,健全、完善的突发公共卫生事件医疗救治体系不仅关乎医院突发事件的应急管理质量,直接影响人民群众的生命健康,也是对疾病预防控制体系的重要补充。文章以协同理论为基础,通过构建突发公共卫生事件医疗救治体系在一院多区的应用实施,推动多院区传染病医疗救治工作宏观层(战略、组织、文化、资源)、中观层(管理、技术、服务)和微观层(医疗、人事、财务、信息、后勤)的协同发展,从上到下有效地调动了医院各方的力量,取得良好的协同效应,讨论、思考实践过程中存在的问题,总结工作经验,为后续突发公共卫生应急管理体系建设提供借鉴参考。

医院突发公共卫生事件应急预案的制定及应用

目的探讨医院突发公共卫生事件应急预案的制定及应用效果。方法根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》和《全国突发公共卫生事件应急预案》等法律、法规,制定医院应对突发公共卫生事件应急预案。对所制定的应急预案进行培训、演练及实战应用。结果医院应对突发公共卫生事件的能力明显提高,突发事件抢救成功率≥98%。结论医院一系列完善的突发公共卫生事件应急预案在多起突发公共事件的救援中取得了很好的社会效益和经济效益。

基于新型冠状病毒肺炎疫情防控的医院突发公共卫生事件应急管理体系构建

目的结合我国新型冠状病毒肺炎疫情的防控工作,建立医院应对突发公共卫生事件应急管理体系,为全国疫情防控和公共卫生应急管理体系构建提供参考。方法参考国内外重大疫情等突发公共卫生事件管理的文献,结合南京大学医学院附属鼓楼医院等医院在新冠肺炎疫情防控中的实际做法,梳理医院应对新型冠状病毒肺炎等突发公共卫生事件3个阶段要求及管理重点。结果建立了突发公共卫生事件预警识别阶段、应急处理阶段和恢复重建阶段3个阶段的医院应急管理重点,并构建了组织指挥体系、专家救治体系、培训防控体系、综合管理体系、人员调度体系、物质保障体系、信息保障体系、关怀激励体系、科研攻关体系、宣教引导体系等10个方面的医院应对新型冠状病毒肺炎等突发公共卫生事件应急管理体系。结论构建全方位、立体化、多层次和综合性的医院公共卫生应急管理体系,是一个综合性、专业性、系统性强的复杂工程,必须高度重视,常态化运行,多方联动,持续完善。

突发公共卫生事件成批伤员院内救护的组织与管理

目的探讨突发公共卫生事件成批伤员院内救护的规范化组织与管理的成效。方法对2008年5月至2013年6月收治的10批次224例突发公共卫生事件伤员在院内救护过程中进行规范化的组织与管理,即启动应急预案流程、成立应急救护组织、妥善分流伤员、病房救护规范化等。结果224例伤员中,141例病情稳定的伤员当日离院;83例重危伤员经过门诊紧急处理生命体征基本平稳后,由专人负责迅速护送至手术室、ICU及应急救治病房接受治疗,全部康复出院,无一例死亡,未发生严重并发症。救护过程紧张有序。结论对于突发公共卫生事件的成批伤员,制定科学有效的应急预案,实施规范的组织管理流程,可显著提高救治成功率。

医院应急管理体系建设的实践与思考

医院对公共卫生事件的预警机制、处置机制和辅助机制直接关系到受害者救治的及时性和有效性,医院的应急管理体系建设尤为重要。医院的应急管理体系建设应强调组织架构、应急救治系统、应急服务保障系统、应急服务信息系统等方面建设,并对各环节进行日常化的监管和测评,保障应急系统的运行顺畅。同时指出应急管理体系建设应加强顶层设计,注重事前、事中、事后序贯性建设与管理,分级分类建设。

应急预案在突发公共卫生事件院内救护组织与管理中的应用

目的：探讨应急预案在突发公共卫生事件院内救护组织与管理中的应用价值。方法回顾性分析我院2008年5月～2013年6月收治的10批次突发公共卫生事件伤员实施院内救护过程中制订的应急预案流程。结果经过科学有效的院内救护，224例伤员全部康复出院，无一例死亡，未发生严重并发症。结论对于突发公共卫生事件，制订科学有效的应急预案，实施规范的组织管理流程，可显著提高救治成功率。

浅议公共卫生事件中医院的应急管理羊城孙卉

近年来,自然灾害的频繁发生及传染病等其他各类公共事件的日益增加,促使人们对应急管理的认识不断提高。而医院在突发公共卫生事件中担负着极其重要的角色,笔者就医院在处理应对公共卫生事件中的相关理论及工作定位做了简要分析,并就医院如何提高应急管理能力提出了建议与要求。

红卡模式在急诊科突发公共卫生事件管理中的应用

目的探讨红卡模式在急诊科突发公共卫生事件管理中的应用效果.方法选取首都医科大学附属北京朝阳医院急诊科突发公共卫生事件患者.2016年1月—2017年11月共82例为对照组,2018年1月—2019年11月共76例为实验组.通过院外病情评估表评估入组患者病情,比较红卡实施前后患者检验医嘱、治疗医嘱和输血医嘱平均执行时间,急诊滞留时间之间的差异.结果对照组与实验组之间院外评估得分无显著性差异(4.3±1.2 vs.4.7±1.1,P=0.015,t=0.668).实验组较对照组检验医嘱(116.6±27.2 vs.76.3±22.3 h),治疗医嘱(31.4±6.1 vs.15.7±4.1 h)和输血医嘱(55±5.6 vs.19±2.1 min)平均执行时间明显缩短,急诊滞留时间亦明显缩短(306.8±54.7 vs.237.5±56.7 h)(均P<0.01).结论将红卡模式用于急诊科突发公共卫生事件管理中有助于患者得到更加及时地救治,提高了急诊应对突发公共卫生事件的处置效率.

突发公共卫生事件视域下医院人力资源管理应对措施

突发公共卫生事件对传统意义的人力资源管理工作提出了新挑战,需要积极与时俱进,构建新型人力资源管理模式。该研究大规划、招聘、培训、考核和薪酬5个层面探讨医院人力资源管理工作创新的发展方向,提出做到人力资源规划平战结合,人事管理集中调配,培训与开发有序进行,绩效考核及时调整,薪酬福利合理激励。从而使得医院能够充分激发医务人员主体作用,在应对紧急公共卫生事件的同时,全面推动人力资源管理向更加便捷高效的新模式转型。

公立医院应对突发公共卫生事件应急管理能力发展思考及路径分析

随着国内社会的不断发展和经济水平的不断提高,城镇化进程的加快,人口逐渐聚集,突发公共卫生事件的危害和影响已不同以往,对应急管理体系和能力建设提出了更高的要求。公立医院作为人民健康的重要守护者,在现行突发公共卫生事件应急工作中承担着重要任务,但是仍然存在一些问题影响其能动性。因此,政府和公立医院管理者必须在把握宏观战略方向不变的基础上,依托数字治理理念,增强医院应急机制体制建设,做好周期性设计和布局,应对各种突发事件的不确定性,切实保障人民群众健康。

面向重大突发公共卫生事件的医院应急管理弹性能力研究

医院处于应对重大突发公共卫生事件的前哨位置,其应急管理能力建设对应对重大突发公共卫生事件具有重要意义。通过分析重大突发公共卫生事件下医院应急管理过程中面临的挑战和问题,基于对应急管理弹性能力概念及构成要素的详细阐述,构建出医院应急管理弹性能力建设的理论框架,进而分析医院应急管理弹性能力建设的关键环节,为提高医院应对重大突发公共卫生事件的能力和医疗救治水平提供理论参考。

公立医院突发公共卫生事件应急医疗队伍建设与管理探究

公立医院是应对突发公共卫生事件的前沿阵地和主要力量。本文对当下公立医院应急医疗管理队伍建设现状进行分析,提出从统一管理架构、科学规划岗位设置、加强人员培训、规范制度流程、完善激励和保障制度等方面构建公立医院应急医疗队伍管理模式,并探索建立包括征兆期、爆发期、延续期、恢复期等突发公共卫生事件全周期的应急医疗队伍行动方案,以期加强公立医院应急医疗队伍建设,提升公立医院应急能力。

新型冠状病毒肺炎疫情期间医院人力资源应急管理策略

新型冠状病毒肺炎疫情期间,医疗卫生机构卫生人力资源调配面临重大考验。医院一方面要承担突发事件导致的病人医疗救治和现场救援,另一方面还要筑起严密防线,确保病毒不在医疗机构内传播,实现"零感染",同时安全有序开展好日常医疗服务工作。医院人力资源是疫情防控和医疗服务的主力军。本研究旨在总结综合性公立医院在新型冠状病毒肺炎疫情流行期间采取的人力资源应急管理策略和成效,以期为其他医院应对突发公共卫生事件提供借鉴。

医院应急型人力资源管理研究

在突发公共卫生事件应急方面,存在着应急处理专业队伍建设和培训不足,尤其是应急型人力资源管理和激励不足,需要在实践中不断加强和完善。本文充分结合现代人力资源管理理念,就突发公共卫生事件发生时的医院应急型人力资源的规划与获取、绩效管理、薪酬设计、职业发展及团队建设等阐述,为突发公共卫生事件应对提供一些有用的借鉴。

PDCA循环视角下公立医院公共卫生应急管理能力提升策略研究

公立医院在突发公共卫生事件的应急管理中扮演关键角色。公立医院的应急管理能力直接影响医疗服务、公共卫生服务职能的履行和自身的可持续发展。基于危机事件生命周期和应急管理阶段的划分,分析公立医院公共卫生应急管理准备和预警机制不到位,应急处置网络和机制供给缺位,总结评估与恢复滞后、各环节循环不畅的能力困境。借鉴全面质量管理思想,基于“情景-任务与能力-应对方法”的思路,搭建基于PDCA循环与公立医院公共卫生应急管理适用性的理论框架。据此提出提升公立医院公共卫生应急预防与准备能力、应急响应与处置能力、应急规制与恢复能力的策略。

医院突发公共卫生事件应急管理分析

目的分析本院在突发公共卫生事件的应急管理水平。方法对本院的263名工作人员运用自制"公共卫生事件应急管理分析表"进行突发公共卫生事件的抽样调查。调查员工对突发公共卫生事件的应急管理能力。结果在本次抽样调查中,应急管理能力较强的有162名,能力一般的有78名,另外23名工作人员能力较为欠缺。结论本院的工作人员对突发公共卫生事件有一定的应急管理能力,但还应不断加强,才能在突发公共卫生事件发生时更加高效的应对。

医院护理团队应对突发公共卫生事件中的护理精细化管理

突发公卫生事件因其具有事件发生的不可预见性,病因发生的多样化、分布地区的较大差异性、病情传播的广泛性、感染后有较大的危害性等特点,发生时易造成大量社会人员的身体健康出现危害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。当突发公共卫生事件发生时,医院作为受害者第一时间治疗的首要机构具有第一感知和重要防治的作用。医院在收治过程中护理团队的能力,如实战经验、管理能力、防护制度的落实、提供优质护理能力会直接影响整个突发公共卫生事件防控工作的成败。医院护理团队在应对突发公共卫生事件中,采用精细化管理能够有效制定各种应急预案,如合理高效安排病房、应急药品物资的储备、应急预案演练及培训等,可提高医院护理团队应对突发性公共卫生事件的应对能力。

应急公共卫生事件背景下医院志愿者管理探讨

新型冠状病毒肺炎(简称新冠肺炎)疫情的暴发对中国乃至全世界产生了巨大影响。在社会与经济发展,地理隔离消除的背景下,应急公共卫生事件带来了更大的挑战。医院作为应急公共卫生事件中患者救治的一线机构,有限的资源储备不能满足激增的就医需求。医院志愿者作为此种状态下资源的补充,一定程度上可以缓解这种矛盾。目前国内外并没有针对应急公共卫生事件背景下医院志愿者管理的研究。本文以此次新冠肺炎疫情为案例,探讨如何在应急公共卫生事件中提升医院志愿者的效能,更好地为患者服务。

公立综合医院卫生应急管理工作的困境及应急方案研究

从公立综合医院卫生应急管理工作的困境来看,目前公立综合医院主要存在应急管理机制不健全、信息管理机制不健全、应急方案制定不详及应急人员意识需要提高等问题。针对上述存在问题,应通过完善应急管理体制、规范医院应急信息化流程,通过完善应急方案即应急监测、应急指挥及应急管理,继而加强应急队伍建设,提高公立综合医院卫生应急管理能力。