Requirement of Family Enterprises of Feed and Veterinary Drugs for Improving Professional Manager Mechanism and Recommendations

In the development of family enterprises of feed and veterinary drugs in China,there are many problems,such as lack of organic integration of human capital and social human capital.This paper introduced development thread of family enterprises of feed and veterinary drugs in China,analyzed theories and practical development requirement for improving professional manager mechanism,and came up with recommendations including establishing proper employing system,incentive and restraint mechanism,corporate culture,and professional manager market.

基于SolidWorks Enterprise PDM农机企业信息平台建设

我国农机企业的信息化建设水平参差不齐,与国际先进农机制造企业差距较远。本文通过分析我国农机企业对PDM产品数据管理的需求,提出采用SolidWorks Enterprise PDM作为基础平台,集成和整合AutoCAD、SolidWorks、ERP、Office等相关应用系统,构建农机企业的设计与研发协同工作平台,形成以生产管理为重点的一体化信息管理系统,全面建设我国农机企业信息化管理系统,进一步提升我国农机企业信息化建设水平。

油气企业人才“生聚理用”管理机制

在人才强国战略的指引下,油气企业人力资源管理面临着新形势与新环境,迫切需要破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍,健全人才发展管理机制。为此,提出了油气企业人才“生聚理用”的管理机制。研究结果认为:①该机制是在油气企业人才强企战略管理视域下打造油气人才供应链的路径指引和有效保障,协同发挥人才发展边际效益递增效应;②“生才”需通过内生、外生、选拔培养多措并举“使其生”并“使其成长为才”,应持续优化育才规划、拓展人才培养方式、完善培养支撑体系;③“聚才”要在组织适配和岗位匹配前提下发挥人才聚集效应,应多渠道持续引进人才、配套政策吸引人才、服务引领关爱人才;④“理才”要以价值贡献为导向、考核与激励协同,优化全员绩效考核、完善薪酬分配管理、优化人才精准激励奖励;⑤“用才”要在人岗匹配和充分授权的基础上,树立鲜明用人导向、畅通人才职业发展通道、推动人才市场化流动配置。结论认为,通过四个机制协同发展管理,能够为油气企业人才发展管理和人才强企提供有效动能。

电炉炼钢企业国有资产管理体制的模式选择

鉴于电炉炼钢企业国有资产意义重大,必须分析其管理体制模式选择问题。将传统国有资产管理体制存在问题划分为理论认识层面、操作层面和管理体制层面问题,提出一种新的管理体制模式选择方法。集中式管理和统一运营原则;市场取向原则;政策配套和协调并行原则;勇于创新和积极稳妥原则。结合经典管理模式、传统管理模式存在的问题和相关原则,提出电炉炼钢企业国有资产管理体制模式选择合理化建议:构建专门机构监管资产,实现公平配置;依据清产核资和资产真实状况,集中管理产权,剥离所有权和管理权及使用权,避免资产流失;整合资源,挖掘资产潜在价值,减少资产浪费,并降低管理成本;加大行政单位对国有资产监管力度;加强资产信息化管理;将暗箱操作转换为阳光作业,引入市场机制;将沉淀资产转换为活化资产,扩展融资渠道;将虚位监管转换成制度监控。通过上述研究,力求为电炉炼钢企业国有资产管理提供理论支撑。

基于教师发展理论的高职院校教师企业实践模式研究——以现代物流与供应链专业团队教师为例

高职院校教师企业实践是“双师型”教师队伍建设的前提和基础,高水平“双师型”教师队伍是推动职业教育高质量发展的重要保障。文章以现代物流与供应链专业国家级教师教学创新团队为例,围绕教师企业实践中存在的典型问题,创新提出“理念层—方法层—实施层—支撑层”一体化的教师企业实践模式,包括“三段六阶”教师发展阶段理论、“显能+潜能+效能”教师企业实践能力模型、“双元融通、三段六阶”教师企业实践项目体系,以及配套的教师企业实践运行管理和考核评价机制,以期为各高职院校教师参与企业实践提供参考。

异质性数字化投入对制造业绩效的影响机理——基于文本分析的实证方法

基于2016-2021年制造业上市企业平衡面板数据,以异质性数字化投入为切入点,运用文本分析方法和面板回归模型,研究通用型数字化投入和专用型数字化投入对企业绩效的影响及作用机制。研究发现:第一,通用型数字化投入与企业绩效之间存在非线性关系(先上升再下降),且投入临界值为0.3678;第二,专用型数字化投入与企业绩效之间关系不显著;第三,管理效率优化是企业数字化投入作用于企业绩效的中间机制,在通用型数字化投入影响企业绩效的过程中发挥非线性中介传导作用,而商业模式创新在目前尚未发挥有效作用。研究结论表明,经过通用型数字化投入的“红利期”,其对企业绩效的正向影响呈递减趋势。

企业内训师人才培养机制探索

以某钢铁公司内训师任职资格培训项目的实践为基石,从内训师培养的选拔、培育、评价、使用着手,提出了内训师队伍“选育评用”一体化的人才梯队培养模式,为企业人力资源部门内训师队伍的培养和管理提供了新思路。

引入风险共管机制的企业激励机制建设及应用

负债企业激励机制与风险共管机制是现代企业治理中的重要议题。目前的研究主要集中在负债企业激励机制对企业绩效的影响上,而对于风险共管机制的探讨相对较少。文章将从风险共管的角度出发,探讨负债企业激励机制与风险共管机制之间有机结合的可行性。激励机制可以激发企业内部的创新活力,而引入风险共管机制,促进风险共管机制的有效实施,可以提升负债企业的风险管理能力,降低负债企业决策的盲目性和激进性,进而降低企业决策风险水平。构建良性的激励与风险共管双向互动机制,实现企业内外部的风险共同承担,对提高企业的整体风险抵御能力和企业的长期发展具有重要意义。

产业互联网情境下企业战略转型路径与机制研究——基于和谐管理理论视角

互联、数字、智能技术正在促使产业融合和产业互联网迅速发展,要求企业顺应时代变化并及时实现战略转型。在产业互联网情境下,企业如何实现战略转型(有效路径与机制)是亟待解答的问题。本文通过理论分析提出了“驱动因素-主题辨识-机制搭建-动态耦合”的转型路径,通过案例研究归纳提炼出欧冶云商在产业互联网情境下的转型过程模型,构建出和谐管理理论指导下的战略转型路径与机制模型。本文阐释了企业战略转型是一个有限干预下的自主演化过程,即不同主题导向下的谐则-和则机制进行规制性、能动性、互动性耦合的迭代扩展过程,运用和谐管理理论的整体和动态观点,探究了产业互联网情境下企业如何进行战略转型的问题。

双重预防机制在化工安全管理中的应用

生产安全是化工企业发展的过程中不可或缺的重要基础。化工安全管理的强弱与化工企业的经济效益息息相关。如何切实提高化工安全管理质量,是一些化工企业亟待解决的问题。文章从化工安全管理的重要性入手,分析了双重预防机制在化工企业安全管理中的运行特点及运用策略。

石油化工企业安全管理与双重预防机制的思考

石油化工企业是国民经济发展的重要支柱,但其生产过程中存在着高风险、高危险性。因此,安全管理是石油化工企业发展的重要保障。然而,当前石油化工企业安全管理中仍然存在着一些问题和挑战。为了更好地保障石油化工企业的安全生产,文章提出了双重预防机制的思路和实施方法,旨在探讨如何通过双重预防机制来加强石油化工企业的安全管理。

探析企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制

文章探析了企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的问题与对策。同时,文章指出了绩效考核与激励机制的常见问题,包括标准缺乏科学性、精神激励不足、长效激励机制不健全和协同失衡等。针对这些问题,文章提出了建立科学绩效考核标准、加强精神激励、创新管理理念、优化绩效分配方式等对策。通过有效的绩效考核与激励机制,可以提升企业的绩效水平,提高员工的工作积极性和创造力,实现企业和员工的双赢。

现代企业工商管理中激励机制的创新探讨

随着企业竞争的白热化和员工需求的多样化,现代企业工商管理中的激励机制正面临重大转型。文章深入探讨了现代化背景下,激励机制创新的必要性和实践方法;同时,通过分析不同类型的激励手段——包括货币性和非货币性激励、内在与外在动机,以及个人与团队激励的平衡,提出了一套综合的激励策略。此外,文章还讨论了设计有效激励系统所面临的挑战,并提出了一系列创新的激励机制,以提高员工参与度和业绩。

动物饲料企业财务管理与成本控制协同研究

为了构建动物饲料企业财务管理与成本控制协同机制,实现高质量财务管理的目标。文章从动物饲料企业财务管理与成本协同机制的意义层面入手,探究动物饲料企业财务管理现存的问题,并分别从建立资金使用效益评价机制、提高企业会计人员业务能力、创建全寿命周期资金管控体系等三个方面入手构建两者的协同机制,能够在一定程度上提升动物饲料企业财务管理的针对性和现代化程度,继而为提高动物饲料企业的市场竞争力提供支持与帮助。

国企财务管理工作监督机制现状与对策研究

国有企业发展在国民经济法发展中发挥着重要的价值,而财务监督机制在国有企业发展中发挥着关键的功能,对国有企业的健康可持续发展有着关键的促进作用。在全球化经济背景下,国有企业面临着更加激烈的市场竞争环境,急需要通过增强国有资产周转和运营效率来不断创造价值,而完善的财务监督机制建立是其价值创造的关键所在。基于此,文章对国企财务管理工作监督机制展开了研究,力图通过重构国有企业财务监督机制来助力国有企业财务管理工作的开展,提升国有企业经营能力。

大型石化企业安全生产管理与双重预防机制融合实践

在双重预防数字化建设的大环境下,为避免出现“双防”机制运行与日常生产管理“两张皮”现象,创新建设集成了多系统数据融合、系统功能融合、“双防”机制与实际生产管理业务融合的“三融合”智能巡检系统。经过半年的运行与调整,该系统能有效搭建起“双防”机制在生产管理环节落地的“桥梁”,实现了现场员工“一个终端、一个系统、一套任务”的目标,可为大型石化企业安全生产管理工作提供借鉴。

基于企业财务风险管理的控制策略研究

企业财务风险管理,在企业发展中占据重要位置。如何有效控制企业财务风险,是企业管理者推进企业管理的核心内容之一。据此,文章着重分析了国内外在企业财务风险管理方面的研究进展,特别是理论框架和实证方法的发展,对当前企业面临的主要问题进行总结,提出了相应的分析和解决方案,旨在帮助企业更有效地管理财务风险,提高企业整体的风险应对能力,增强企业的竞争能力。

基于人性化管理的饲料企业激励机制优化策略

随着农业经济的快速发展,饲料企业作为连接上游种植业和下游畜牧养殖业的重要枢纽,其经营管理水平直接影响到整个产业链的健康。然而,在当前日益激烈的市场竞争环境下,部分饲料企业面临着员工流动性大、工作积极性不高、创新能力不足等问题,这些问题严重制约了饲料企业的可持续发展。为此,本文从人性化管理视角出发,分析了人性化管理在饲料企业激励机制中的价值,并根据饲料企业激励机制的现状提出优化策略,以期提升饲料企业的管理效能和市场竞争力。

标准化视角下民营企业泛家族式管理机制创新研究——以台州市民营企业发展为例

民营企业的泛家族式管理是指企业在管理和决策过程中,家族成员占据重要地位,企业的所有权、控制权和管理权高度集中在家族内部。泛家族式管理在台州乃至全国民营企业中都非常普遍,对企业的初始成长起到了积极作用。然而,随着企业规模的扩大和外部环境的复杂化,这种管理模式暴露出了一些问题和挑战,面临着内部管理、利益分配和人才等诸多方面问题。本文通过全面分析民营企业泛家族式管理的优劣势,运用标准化原理,创新管理机制,建立标准化管理流程,有效破解泛家族式管理存在的弊端,实现管理标准化、规范化和高效化,加快民营企业向现代企业制度转变,推动民营经济高质量发展。

数字经济背景下企业管理创新路径研究

随着信息时代的到来,数字经济不仅为企业带来了新的发展机遇,并成为中国经济高质量发展的新引擎。本文研究数字经济背景下企业管理创新中的机遇和挑战,总结了国内外企业在理论创新、模式创新、管理创新等方面的成功经验,同时分析了数字经济背景下的企业管理问题,并从转变创新理念提升原生动力、创新组织结构提高管理效率、数字化管理创新提升企业发展空间、完善人才培养与激励机制提升创新能力、创新企业文化激发员工热情,创新管理与评估提质增效等方面探讨了企业管理的创新路径。本文基于美的、广电运通、华为公司的实证分析,研究表明数字经济背景下企业管理创新路径研究具有良好的应用价值与现实意义,有助于企业提高生产效率,降低成本,构建独特的竞争优势,实现可持续发展。