Research on Delay Risks of EPC Hydropower Construction Projects in Vietnam

In recent years, in Vietnam, economy has been developing rapidly. To ensure rapid and sustainable economic growth, strong support from the energy sector is required. Governments in Vietnam have invested in numerous hydropower projects, many of which employ the EPC (Engineering, Procurement and Construction) contract. However, the EPC general contractors are facing many difficulties, resulting in schedule delays and considerable losses. This research is conducted to highlight the main risk factors in the delays of hydropower construction projects in Vietnam. The research employs the method of statistical calculations and risk analysis to obtain feedback from experts participating in similar projects. The research outcomes are as follows: identifying the risks that can cause delays in EPC hydroelectric construction projects in Vietnam;calculating and classifying the degree of impact of each risk to the progress of the construction. The practical significance of this study is to ensure the timely completion of projects, benefits for the investors, and the EPC general contractors.

设计牵头的EPC项目沟通协调机制研究

现阶段,我国EPC工程总承包在重大水利工程建设领域遇到了发展瓶颈。为促进其高质量发展,本文通过设计牵头视角,分析EPC工程总承包的内在优势和不足。针对现阶段沟通协调中暴露的问题,提出一种基于合作的柔性沟通协调机制,并阐述其基本原则、沟通技巧及实现步骤,试图为完善EPC工程总承包管理理论提供行业智慧。

从Design到Engineering的道路景观设计与多维服务——以南京市龙蟠中路道路综合整治绿化工程为例

以道路绿化EPC工程总承包项目为例,从设计和工程设计的角度,分析设计、采购、施工等环节对优化设计流程、控制工程造价、提高社会效益等方面的作用,以期为设计院的管理和设计工作提升参考。

延子高速公路EPC项目管理模式探讨

为了探究高速公路EPC管理模式的优缺点,对陕西省最大的(截止2022年)由设计单位牵头的EPC项目--延子高速公路建设项目进行研究,分析了EPC管理模式在管理制度、施工进度、设计质量、施工质量、投资控制、管理协调等方面的优点与不足。结果表明:EPC项目具有交叉施工协调及时、设计服务高效快捷、前期工作推进快、原材料运距短、有利于投资控制、减少业主管理和协调的工作量等优点。也存在着因法律法规、管理等制度不够完善,计量支付不能及时跟进,监理管理模式与EPC模式不匹配等问题,需要通过完善总承包模式相关管理制度、慎重选择总承包单位、提高总承包项目的初步设计深度和精度、优化计量支付方式、优化监理管理模式等措施使EPC模式发挥应有的作用。

EPC模式下综合管廊设计优化与施工关键技术研究

以南京市横江大道快速化改造工程综合管廊初步设计图纸为基础,充分利用EPC模式的管理特点,提前对综合管廊进行工法、断面及长度的比选和确定,通过盾构分仓、线形、横向隔板牛腿的优化和竖向隔板材料的专项设计,形成了一套经济合理、简便易行的综合管廊设计方案,通过对盾构管廊狭小空间内的混凝土现浇技术和横向、竖向隔板安装技术研究,提出自变形轮胎式混凝土运输车、一体化安装运输车和ALC竖向隔板安装技术在工程施工中的应用,效果良好。

施工模块深度融合下EPC工程风险指标权重评估技术

传统工程总承包(EPC)工程风险指标权重评估技术中的风险指标体系缺少对施工模块风险因素的分析,导致所得评估结果出现较大误差。因此,在施工模块的深度融合下,设计新的EPC工程风险指标权重评估技术。将施工模块因素归入EPC工程风险指标体系,确定EPC工程风险指标。利用专家打分法计算EPC工程的主观性风险指标权重。采用熵权法结合专家打分法计算EPC工程的客观性风险指标权重。将主观性风险指标和客观性风险指标相结合,得到EPC工程风险的综合权重。实验结果表明,与两种传统EPC工程风险指标权重评估技术相比,所提技术应用所得到的最终EPC工程风险值与实际风险值更为接近,表明所设计技术符合应用要求。

海外EPC总承包项目管理要素和风险控制

在EPC项目的执行过程中,各项目背景不同,存在的风险也各自不同,要根据当时当地的具体情况、项目的合作方式、业主的管理水平等有针对的采取多种灵活的执行方式,在项目管理方面也需要更多更有效的配套措施和方法,对项目可能存在的风险要提前识别并加以管控。本文通过在越南海防EPC项目工程执行过程中,对我们合同履约时在设计、采购和施工等方面所遇到的问题和采取的措施,进行探讨和剖析,为公司今后海外EPC总承包项目管理方式和风险控制提供参考。

关于EPC工程总承包项目成本管理的探讨

EPC模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助。但是EPC工程总承包项目在建设期间的环节内容较多,也较为复杂,在成本决策管理过程中会容易出现错报的情况。文中根据EPC工程总承包项目中的成本管理来展开项目的分析探索。

EPC总承包模式下的责任主体鉴定与成本管控研究

EPC总承包模式在项目建设管理中具有突出的优势,其造价管控更是项目管理成败与否的关键因素。因此,从责任主体鉴定的角度分析了影响EPC项目成本控制的一些重要因素,包括建设单位责任范畴和总承包单位责任范畴两个部分。对于建设单位来说,项目功能需求不明确、合同条款约定不清晰、过程管控不专业、外部因素带来的不确定性是导致其成本管理失控的主要原因;而管理水平、专业技术水平、采购经验是总承包单位必须关注的重点。此外,基于工程责任主体鉴定情况,从工程咨询单位的视角提出了功能需求的管控、总承包单位的甄选与管控、施工图设计的管控、物项采购的管控、计量审计的管控和综合考虑外部因素的影响等方面关于EPC项目成本管控的策略,并就其发展进行了展望,以期尽可能地避免EPC项目发生投资失控的风险,确保其建设目标的顺利实现,促进EPC总承包模式的进一步完善和发展。

EPC模式下建筑工程建设安全质量管理分析

文章对EPC模式下建筑工程建设安全质量管理展开了探讨与分析,并针对建筑工程安全质量管理中存在的问题,提出了建立健全保障体系、积极组织培训教育活动、灵活应用BIM信息技术、加强质量控制等措施,为建筑工程安全质量管理提供了更加可靠的支持与保障。

基于EPC的配电网精准投资风险控制效果评价系统设计

传统配电网精准投资风险控制评价系统忽略对投资风险的判决,且无法识别控制模糊参数,导致评价系统的准确度较差。为解决此问题,设计基于EPC的配电网精准投资风险控制效果评价系统。构建配电网精准投资大数据分析模型,提取配电网精准投资风险控制效果的模糊特征量,结合模糊判决法优化判决配电网精准投资风险。利用信息挖掘法实现模糊度参数识别,结合EPC模糊控制方法进行配电网精准投资风险控制的参数寻优和自适应控制。采用空间采样技术,完成配电网精准投资风险特征量挖掘和空间分布式重组,实现配电网精准投资风险评价和优化决策。仿真实验结果表明,所提配电网精准投资风险控制效果评价系统的评价准确性较高,可靠性较好。

基于EPC总承包模式的建筑工程项目研究

近年来,人们对建筑工程项目的结构、功能、美观性等方面提出了更高的要求,越来越多的新型材料、机械设备和工艺技术出现,导致建筑工程项目管理难度越来越大。然而,目前的工程总承包模式并不完善,相关的法律法规较少,同时业主方、监理方、总承包方在工程总承包管理方面没有太多的管理经验。基于此,文章首先阐述了EPC模式的基本概念和特点,然后分析了在EPC总承包模式下的建筑经济管理问题,最后提出了在EPC总承包模式下的工程项目经济管理发展建议,希望为相关从业者提供参考。

EPC模式下装配式建筑工程的质量管理体系与策略研究

为提升项目整体质量,实现既定的建设目标,相关企业可以在原有的基础上,利用EPC模式,构建全新的质量监管体系,明确项目的主要责任方,提高项目的建设品质。文章将从EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系着手,深度分析此类体系的应用策略。

面向总承包商的水电EPC项目成本风险分析

水电工程EPC模式中通常采用固定总价合同,但由于工程实施过程中存在众多不确定因素,使得工程成本具有较大的不确定性,所以固定总价合同对总承包商来说具有很大风险。本文在辨识影响水电EPC项目总承包成本变动的主要风险因素基础上,建立了综合物价、利率、自然条件和工程技术、业主资信等不确定因素影响下的总承包商工程成本模型,提出了考虑物价随机波动的工程成本变动分析方法、自然条件及工程技术不确定性下基于PERT三值估计的成本变动分析方法以及工程款拖欠风险下的总承包商垫资利息分析方法,并采用Monte-Carlo方法求解有着众多随机变量的总承包商成本模型,定量模拟了各种不确定性因素影响下总承包商的成本变化规律和成本控制风险,从而可为总承包商合理确定合同报价、风险补偿金以及施工过程中的成本控制提供科学依据。

炼化企业EPC工程总承包管理模式探讨

EPC(设计Engineering采购Procurement施工Construction)工程总承包模式是目前国际上通行的工程建设项目基本运行模式,我国加入WTO后该市场发展迅速,已经成为建设市场一种重要的建设模式。随着中油公司的发展壮大,基本建设项目也愈来愈多,作者结合中油炼化企业建设项目的特点,提出了适合的EPC工程总承包管理模式。

EPC总承包项目综合集成风险管理

针对设计-采购-施工总承包(EPC)项目不同阶段的风险管理要求,设计了多元、动态的风险管理模块与评价指标体系,构建了EPC项目综合集成风险管理系统;综合运用德尔菲法、模糊层次分析、风险矩阵分析、模糊综合评价模型,构建了定性与定量相集成的风险评价方法;依照最低合理可行原则,设计了EPC项目综合集成风险管理流程。案例研究表明所构建的集成化风险管理方法的有效性,可以为EPC总承包商提供一整套规范、实用的风险管理与决策支持服务。

医院EPC项目设计管控分析

以中山大学附属第一(南沙)医院项目为例,对EPC项目设计管理方式进行分析,总结南沙医院项目设计管理中的经验及教训。设计管理以工期为主线,造价为基础,审核为关键,牢牢抓住提资与反提资重要手段进行参建各方的协调。使EPC项目的经营思想融入设计管理,在设计阶段充分考虑方案设计、技术标准、施工工艺和功能等需求,增强项目履约能力,创造效益。

装配式建筑EPC总承包项目管理原则及实施建议

装配式建筑的复杂性、与传统建筑对比的特殊性是项目管理的主要因素,EPC工程总承包模式是国际通行的建设项目组织实施方式,设计、采购、施工任务可有序交叉进行,适合于装配式建筑的发展。为提高装配式建筑EPC工程总承包项目的管理水平,促进其科学性和规范性,提出装配式建筑EPC工程总承包项目的管理原则及实施建议,包括项目招投标管理、总承包企业项目组织管理、采购管理、设计-生产-施工管理、信息化管理等全过程的管理措施。

基于结构方程模型的EPC工程项目风险管理研究--以之江路道路提升改造工程为例

以之江路道路提升改造EPC项目为例,通过文献阅读和专家咨询等方式,确定项目风险的影响因素,将EPC项目风险划分为合同风险、设计风险、采购风险、施工风险、外部环境风险5大类22小类。风险评价结果表明:EPC项目风险中合同风险、设计风险、采购风险、施工风险和外部环境风险的一级指标权重分别为0.250、0.201、0.154、0.157和0.239;合同风险是之江路项目最主要的风险影响因素;总承包商加强合同管理,有助于提升项目整体管理水平。

PMC+EPC模式在工程建设项目中的应用

工程建设项目的日趋大型化和复杂化使PMC、EPC等工程建设模式的应用越来越多,PMC+EPC模式是PMC模式和EPC模式的结合使用,文章根据PMC+EPC模式产生的环境,论述了PMC+EPC模式的特点,归纳了其适用条件,分析PMC+EPC模式典型的合同关系,指出了PMC+EPC模式在使用中应注意的问题以及采取的相应对策。