项目的时间管理在工程设计中的应用

介绍了通信工程设计中项目时间管理的组成及实施方法,并结合工程实际详细说明了网络图的绘制要点。

基于模糊Petri网的配电网工程偏差指标诊断

随着近年来配电网工程建设的快速发展,配电网工程项目建设过程中各管控指标的数据也变得更加繁多和复杂,同时,当下多数配电网工程项目在数据处理方面的能力有限,对偏差指标的识别能力较弱,因此导致配电网工程中长期存在的一些偏差指标难以被识别和定位。基于模糊Petri网理论设计了配电网工程项目偏差指标的诊断模型,分析了配电网工程进行过程中各指标实时数据的确定方法,通过案例分析诊断定位出了配电网工程建设过程中的偏差指标,为后续管理者对配电网工程进行及时有效的管理提供了有力的参考依据。

电力企业推进信息化基建项目管理的分析

随着社会的不断发展,为满足日益增长的全社会用电需求,保证供电可靠性,电力企业的电网建设规模相当巨大。为了降低电网基建项目管理成本,提高管理效率,创建安全、优质、文明工程,为企业获得更好、更长远的发展,必须要推进电网基建项目管理信息化。本文对电网基建项目管理信息系统的设计目标、布局、功效进行分析,并对信息系统的实施原则进行探讨。

配网工程建设时间控制

时间控制是运用科学的方法、工具,并综合运用现有资源,在规定时间内取得预期效果的一种控制手段。本文从工程时间管理的概念出发,研究了如何运用时间管理方法实现工程施工工期的管理,讨论了时间管理在工程建设中的重要性,为企业配网工程建设时间控制管理提供参考。

商业卫星项目计划编制方法和应用的研究

在商业卫星项目工程实践过程中,卫星总体与协作单位之间没有行政关系,对所需产品研发过程的数据积累也不够充足,难以编制层级清晰、工期估计准确的项目计划。针对上述问题,论文设计了一种工作项目分解方法,并提出了5种工期估计手段。

高职科研项目时间管理应用研究

在高职科研项目实施过程中,科研时间浪费及结题延误现象时有发生,将时间管理引入高职院校的科研项目管理,有助于按时保质完成科研项目。文章首先介绍科研项目时间管理理论,然后阐述目前高职科研项目时间管理存在的问题,接着提出做好时间管理的措施,可为高职科研项目负责人提高项目绩效提供参考。

基于进度控制方法的输变电工程前期管理优化研究

前期管理在工程项目管理中扮演着重要的角色。以进度控制中的单代号网络图和时标网络图为工具,对输变电工程的前期管理进行系统研究。首先利用单代号网络图对项目前期、工程前期分别进行流程优化,使得并行工作占比从75%、45.5%分别提高到87.5%、90.9%,并对两者进行一体化整合,实现项目前期和工程前期的一体化管理,并行工作占比进一步提高到94.7%。然后利用时标网络图对输变电工程前期管理工作周期进行压缩,以单项工作的典型耗时为基础,通过压缩关键线路上的单项工作耗时,最终将理论总工作周期从一体化整合后的22个月压缩到16个月,压缩率达27.3%。本文的研究方法具有实践价值,对提高输变电工程甚至其他类似工程的依法合规建设水平和业主的管理效率具有参考意义。