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Research on Progress Control of Overseas Cement EPC General Contracting Project
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作者 Jianke Gu 《Journal of World Architecture》 2021年第6期42-46,共5页
The purpose of Engineering Procurement Construction(EPC)general contracting project schedule management is to ensure that the project meets its deadlines,and it plays a critical role in contract performance.In compari... The purpose of Engineering Procurement Construction(EPC)general contracting project schedule management is to ensure that the project meets its deadlines,and it plays a critical role in contract performance.In comparison to the domestic general contracting model,project management and coordination are more complex for the general contractor of international EPC projects.As a result,scientific project schedule process control is critical to effectively ensuring project duration,saving project costs,improving project management level,and project quality,and ensuring that the project achieves the promised advantages for both the contractor and the owner.Through the research and analysis of the status of the schedule management of the Indonesia B Project Phase II cement project,corresponding optimization measures are proposed for the project schedule process control. 展开更多
关键词 EPC cement engineering project management Schedule management Process control
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Application and Analysis of Quota Design in EPC General Contract Project
2
作者 SONG Guangxin 《Journal of Landscape Research》 2022年第6期29-32,共4页
EPC general contract project includes design, procurement, construction and other links. The quota design in the design link is the first procedure of EPC general contract project. It is a major measure of cost contro... EPC general contract project includes design, procurement, construction and other links. The quota design in the design link is the first procedure of EPC general contract project. It is a major measure of cost control in the design stage, and also the key to control investment and determine the success or failure of the whole project, playing a crucial role in the whole project. By analyzing the role of quota design in EPC general contract project and related control means and determining the target value from the quota design, the design is constantly improved and optimized in each stage to avoid investment risks and misunderstandings, and the effectiveness of quota design in the whole EPC general contract project is effectively improved to increase its internal application value and comprehensively improve the level of project investment control and management, thereby consolidating the core competitiveness of EPC general contract project in the whole market competition. 展开更多
关键词 EPC general contract Quota design management Investment control
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Thinking substation construction project management methods
3
作者 HU Wenmin 《International English Education Research》 2015年第10期21-23,共3页
关键词 建设项目管理 变电站 施工项目管理 项目成本控制 工程招投标 质量管理 安全管理 工程建设管理
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大型海洋石油工程EPIC总包项目资源管理
4
作者 李剑 《船舶标准化工程师》 2024年第3期51-54,共4页
为降低项目风险,保障施工进度,降低项目成本,以某大型海洋石油工程的工程、采购、安装和施工(Engineering,Procurement,Installation,and Construction,EPIC)总包项目为例,对资源计划和施工组织方案进行介绍,并根据每种资源的特性,制定... 为降低项目风险,保障施工进度,降低项目成本,以某大型海洋石油工程的工程、采购、安装和施工(Engineering,Procurement,Installation,and Construction,EPIC)总包项目为例,对资源计划和施工组织方案进行介绍,并根据每种资源的特性,制定行之有效的措施,对资源利用率和使用效率进行监控,根据任务的增减及时调整资源配置。研究表明:该方法可有效对项目所需的人力、材料、机械设备、技术等内外部资源进行整合和使用,在保障施工进度的同时有效降低项目成本。研究成果可为海洋石油工程EPCI总包项目资源管理提供一定参考。 展开更多
关键词 海洋石油工程 总包项目 资源管理
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EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究
5
作者 苏娴 《工程建设与设计》 2024年第6期236-238,共3页
深入研究了在EPC总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成... 深入研究了在EPC总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成本、进度和质量。 展开更多
关键词 EPC总承包模式 全过程造价控制 工程项目管理
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化工工程建设项目进度控制与管理分析
6
作者 刘富 《工程建设与设计》 2024年第2期237-239,共3页
针对化工工程建设项目规模庞大、周期长、投资额大、管理不规范等造成无法按时交付完成的进度问题,总结此类项目进度控制的必要性及主要方法,提出改进策略。结果表明,化工工程建设项目进度控制与管理是一个复杂而关键的任务,需要综合考... 针对化工工程建设项目规模庞大、周期长、投资额大、管理不规范等造成无法按时交付完成的进度问题,总结此类项目进度控制的必要性及主要方法,提出改进策略。结果表明,化工工程建设项目进度控制与管理是一个复杂而关键的任务,需要综合考虑施工中的人员、资源、设备等各种因素才能避免不必要的进度延迟问题,规范合理地完成化工工程建设。 展开更多
关键词 化工工程 建设项目 进度控制 管理
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煤炭勘察设计企业EPC工程总承包项目的成本管控研究
7
作者 张凯 刘立波 《露天采矿技术》 CAS 2024年第3期105-109,共5页
基于常见EPC工程总承包成本管控流程梳理典型管控问题,依据“价本分离”的方法提出了成本效益“同心圆”的管控原则,细化了预算指引和过程严管的核心内容,明确了提升分包单位管理能力和信息化建设的重要方法。结果表明:权责明晰的成本... 基于常见EPC工程总承包成本管控流程梳理典型管控问题,依据“价本分离”的方法提出了成本效益“同心圆”的管控原则,细化了预算指引和过程严管的核心内容,明确了提升分包单位管理能力和信息化建设的重要方法。结果表明:权责明晰的成本管控原则、强有力的预算核算管理方法和施工管理能力、系统实用的信息化管理手段都将助推煤炭勘察设计企业提升EPC工程总承包项目的成本管控能力。 展开更多
关键词 EPC工程总承包 成本管控 管理流程 职责分工 信息化
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总承包模式下核电项目施工质量分层控制体系研究
8
作者 刘巍 刘玉东 封锦东 《建筑经济》 2024年第6期87-93,共7页
本文首先对核电工程项目总承包模式下施工质量分层管控的组织运作现状进行分析,并从施工技术控制、施工作业控制和施工质量监督三维度阐述管控特点,基于核电工程管理实践和分级方法,提出施工质量分层控制体系,为核电工程以及其他大型项... 本文首先对核电工程项目总承包模式下施工质量分层管控的组织运作现状进行分析,并从施工技术控制、施工作业控制和施工质量监督三维度阐述管控特点,基于核电工程管理实践和分级方法,提出施工质量分层控制体系,为核电工程以及其他大型项目的施工质量管理提供借鉴和参考。 展开更多
关键词 核电项目总承包 施工质量 分层控制体系 企业经营管理
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关于建筑工程施工质量安全控制与项目管理的思考
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作者 杨华 《上海建材》 2024年第1期38-40,共3页
随着建筑工程规模的不断扩大及其复杂性的增加,施工质量和安全问题日益突出。通过案例分析的方式,阐述了工程概况,包括建筑工程规模、类型和施工周期等;重点分析了建筑工程施工质量安全控制与项目管理的具体措施,包括施工质量管理、安... 随着建筑工程规模的不断扩大及其复杂性的增加,施工质量和安全问题日益突出。通过案例分析的方式,阐述了工程概况,包括建筑工程规模、类型和施工周期等;重点分析了建筑工程施工质量安全控制与项目管理的具体措施,包括施工质量管理、安全管理和项目管理;根据项目效果评估了所采取措施的实际效果;对所提结论和建议进行了总结,并提出了进一步的研究方向。 展开更多
关键词 建筑工程 施工质量 安全控制 项目管理
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海洋石油工程项目经济效益管理
10
作者 王洪亮 柳彬彬 《化工管理》 2024年第4期1-3,共3页
随着海洋石油工程行业的发展,企业对海洋石油工程项目的管理水平也在不断提高。文章以项目经济效益管理为核心进行研究,阐述项目预算管理、成本控制、财务分析、索赔与反索赔在项目中经济效益管理的作用和影响。通过对项目经济效益管理... 随着海洋石油工程行业的发展,企业对海洋石油工程项目的管理水平也在不断提高。文章以项目经济效益管理为核心进行研究,阐述项目预算管理、成本控制、财务分析、索赔与反索赔在项目中经济效益管理的作用和影响。通过对项目经济效益管理进行研究,旨在实现项目增值,提高企业盈利水平。 展开更多
关键词 海洋石油工程项目 项目经济效益管理 预算管理 成本控制 财务分析
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工程项目责任成本管控要点分析
11
作者 夏艳玲 《铁路工程技术与经济》 2024年第2期59-62,共4页
在项目收入受到强力压缩而要素成本持续攀升的当下,施工企业持续健康发展面临严峻考验。为了顺应市场变革、提升市场竞争实力,施工企业通常以成本管理为抓手,以项目责任成本为红线,严控各项成本支出,进一步挖掘项目“降本增效”潜力。... 在项目收入受到强力压缩而要素成本持续攀升的当下,施工企业持续健康发展面临严峻考验。为了顺应市场变革、提升市场竞争实力,施工企业通常以成本管理为抓手,以项目责任成本为红线,严控各项成本支出,进一步挖掘项目“降本增效”潜力。本文围绕项目成本管理存在问题,以及责任成本重要性和管控要点进行深入分析,帮助项目管理团队明确项目成本管理目标,压实成本管理责任,有效助力施工企业提高创效能力和竞争实力。 展开更多
关键词 工程项目 责任成本 管控要点 红线 管理目标 管理责任
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海洋工程安全风险管理的重要性
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作者 李晶纯 《化工管理》 2024年第6期123-126,共4页
在海洋工程项目管理中,项目安全风险管理是安全管理的基础,是项目能够平稳运行的根本,是保证人员生命财产安全的前提与保障。通过安全风险管理过程识别分析,将安全风险管理制度化、风险控制措施系统化,建立完善的管理体制、有效的安全... 在海洋工程项目管理中,项目安全风险管理是安全管理的基础,是项目能够平稳运行的根本,是保证人员生命财产安全的前提与保障。通过安全风险管理过程识别分析,将安全风险管理制度化、风险控制措施系统化,建立完善的管理体制、有效的安全风险防范措施,使作业中涉及的风险隐患处于可控状态。 展开更多
关键词 海洋工程项目 安全风险管理制度 安全风险控制举措
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公路工程合同管理在项目成本管理中的作用
13
作者 张红娜 《智能城市应用》 2024年第2期26-28,共3页
在竞争激烈的市场环境中,成本管理越来越重要,而合同管理是一项重要的成本管理职能,在加强成本管理方面发挥着重要作用。由于各种因素,道路设计在整个施工过程中都存在巨大的风险,导致施工成本失控。改进合同管理在公路工程造价管理中... 在竞争激烈的市场环境中,成本管理越来越重要,而合同管理是一项重要的成本管理职能,在加强成本管理方面发挥着重要作用。由于各种因素,道路设计在整个施工过程中都存在巨大的风险,导致施工成本失控。改进合同管理在公路工程造价管理中的应用,在公路设计造价管理中具有十分重要的意义。文中从合同管理在公路工程造价管理中的重要性入手,着重分析了合同管理在工程造价管理方面的作用。 展开更多
关键词 公路 工程 合同管理 项目成本 作用
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浅析总承包工程项目的成本管理
14
作者 张驰 《工程建设(维泽科技)》 2024年第1期4-6,共3页
传统的分包模式在项目管理中存在着信息不对称、沟通成本高等问题,而工程总承包模式通过将设计、施工、采购等环节整合于一体,试图解决这些问题。近年来,许多工程项目采用总承包模式,其良好的协同效应和高度集成的管理方式在业界取得显... 传统的分包模式在项目管理中存在着信息不对称、沟通成本高等问题,而工程总承包模式通过将设计、施工、采购等环节整合于一体,试图解决这些问题。近年来,许多工程项目采用总承包模式,其良好的协同效应和高度集成的管理方式在业界取得显著成果,深入了解总承包模式的各个方面,对于提高工程项目管理水平、降低成本、提高效益具有积极的意义。 展开更多
关键词 总承包工程项目 成本管理 成本控制体系
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建设工程造价控制管理过程中的问题及对策
15
作者 贾昆霖 《工程技术研究》 2024年第2期166-168,共3页
如何应对当下的压力和挑战及抓住行业转型的发展机遇,是当下建筑企业探索的重要改革事项。基于此,文章分析了建设工程造价控制管理过程中出现的部分问题,探讨了解决相关问题的对策,从项目前期、招投标、合同签订、施工等阶段进行具体阐述。
关键词 建设工程 造价控制 合同管理
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建筑工程EPC总承包项目风险管理探讨
16
作者 李明仁 《建筑与装饰》 2024年第2期51-53,共3页
当前,EPC模式已然在国内建筑行业广泛普及,其属于一种集约型、高效率的管理模式。在EPC项目管理工作中,最为关键的一环便是风险管控,要求把它贯穿在项目全程,对于EPC项目的最终效益会带来较大影响,所以,对EPC项目中的风险管理展开深度... 当前,EPC模式已然在国内建筑行业广泛普及,其属于一种集约型、高效率的管理模式。在EPC项目管理工作中,最为关键的一环便是风险管控,要求把它贯穿在项目全程,对于EPC项目的最终效益会带来较大影响,所以,对EPC项目中的风险管理展开深度研究有一定的现实意义。本文以此方面内容为主题展开详细分析,提出了风险管理的具体策略,以供有关管理人员参考借鉴。 展开更多
关键词 建筑工程 EPC总承包项目 风险管理
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浅析地质灾害治理工程项目管理及质量控制
17
作者 吴熙胜 《建筑与装饰》 2024年第1期123-125,共3页
本文主要针对地质灾害治理工程项目管理及质量控制进行研究,先阐述了地质灾害治理工程的特点,如工程施工环境乱、工期紧迫、专业性强、信息化施工等,然后根据当前地质灾害治理工程项目管理中存在的问题,提出了几点切实可行的措施,主要... 本文主要针对地质灾害治理工程项目管理及质量控制进行研究,先阐述了地质灾害治理工程的特点,如工程施工环境乱、工期紧迫、专业性强、信息化施工等,然后根据当前地质灾害治理工程项目管理中存在的问题,提出了几点切实可行的措施,主要包括技术控制措施、经济控制措施、管理控制措施,进而实现地质灾害治理工程项目质量控制。 展开更多
关键词 地质灾害 治理工程 项目管理 质量控制
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EPC总承包项目造价及成本管理要点
18
作者 郑铁峰 《工程设计与施工》 2024年第2期38-40,共3页
工程建设环节,EPC模式作为现阶段流行的项目管理模式,可以将项目不同阶段的大部分风险分摊给总承包单位,最大限度地保护业主的利益。基于此,论文将从工程总承包单位的角度,对EPC模式施工阶段的成本和成本控制措施进行分析和探讨,以期全... 工程建设环节,EPC模式作为现阶段流行的项目管理模式,可以将项目不同阶段的大部分风险分摊给总承包单位,最大限度地保护业主的利益。基于此,论文将从工程总承包单位的角度,对EPC模式施工阶段的成本和成本控制措施进行分析和探讨,以期全面提升该模式下工程总承包单位成本和成本控制的水平和效果。而总承包项目中,造价与成本管理关系到各方的经济效益。所以EPC总承包项目开展环节,就需要加强对造价以及成本管理的重视,根据需要对要点进行分析,推动承包项目的落实。 展开更多
关键词 EPC总承包 项目造价 成本管理 施工控制
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成本控制与风险管理在通信工程项目管理中的应用
19
作者 杨方玉 《产业科技创新》 2024年第2期96-99,共4页
本文详细探讨了成本控制和风险管理在通信工程项目管理中的重要性和应用。首先介绍了通信工程项目管理的基础知识和挑战,特别是与成本控制和风险管理相关的部分。进一步探讨了成本控制和风险管理的理论和实践,包括相关策略、工具和技术... 本文详细探讨了成本控制和风险管理在通信工程项目管理中的重要性和应用。首先介绍了通信工程项目管理的基础知识和挑战,特别是与成本控制和风险管理相关的部分。进一步探讨了成本控制和风险管理的理论和实践,包括相关策略、工具和技术。通过分析探讨了在实际通信工程项目中成功应用这些方法的实例。 展开更多
关键词 通信工程 项目管理 成本控制 风险管理 策略 工具 技术
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建筑工程管理中的成本控制策略
20
作者 朱晨晋 《建筑与装饰》 2024年第6期55-57,共3页
成本控制在建筑工程管理中具有重要的作用,它能够有效地降低建筑工程的成本,提高工程质量和效率。建筑工程管理中的成本控制策略包括预算编制和监控、成本风险管理、供应链管理等方面,这些策略的实施将为建筑工程的顺利进行提供强有力... 成本控制在建筑工程管理中具有重要的作用,它能够有效地降低建筑工程的成本,提高工程质量和效率。建筑工程管理中的成本控制策略包括预算编制和监控、成本风险管理、供应链管理等方面,这些策略的实施将为建筑工程的顺利进行提供强有力的保障。为此,本文对建筑工程管理中的成本控制策略进行分析,研究结果可为相关研究提供参考借鉴。 展开更多
关键词 建筑工程 工程管理 成本控制
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