地震监测中心站科技档案归档管理初探——以山西省地震监测中心站为例

根据地震监测中心站地震科技档案的重要性,分析了地震监测中心站科技档案的特点,针对地震监测中心站科技档案管理的现状,阐明了地震监测中心站科技档案管理已取得的成果,并根据新时期防震减灾工作的新要求,提出了今后地震监测中心站在加强顶层建设、加强档案规范管理和开展档案信息化建设的新途径。

新常态下房地产开发企业财务管理的优化策略分析

在当今的经济环境中,新常态已成为房地产开发企业必须面对的一种情况。企业的财务管理正面临着一系列的挑战,包括保持资金链的稳定、降低财务成本、强化风险管控以及提升盈利能力。其中,资金链稳定是企业生存的基础,财务成本的控制则直接影响企业的盈利情况。而在新常态下,如何应对资金链风险、财务成本上升、业务风险以及预算管理风险,是企业财务管理面临的主要问题。对此,文章提出了一系列的财务管理优化策略,包括强化资金链管理、提高财务管理效率、严格控制成本、优化风险预警机制、优化应收账款管理办法以及优化预算管理模式。这些策略旨在帮助房地产开发企业在新常态下实现财务管理的优化,从而更好地应对经济环境的变化,提升企业竞争力。

声明还是缄默:负面报道后国企和民企印象管理行为差异研究

不同控股股东背景下企业对负面报道后是否进行声明的选择不同。本文主要研究国企和民企负面报道后的印象管理动机差异,以及由此导致的组织声明行为差异。以中国2009-2015年A股上市公司为样本,用来自公司网站的"声明"数据验证,本文研究发现:(1)负面报道后,民企相比国企更偏好进行声明;(2)进一步分析表明,负面报道威胁水平越高,国企和民企更可能进行声明;针对不可辩解型负面报道,国企相比民企更偏好进行声明,针对可辩解型,结果则相反;负面报道威胁水平对负面报道类型与国企和民企声明策略的使用起负向调节作用。本文还发现,社会地位越高以及其他声明越多的民企,越偏好声明,但是社会地位的高低以及其他声明对国企负面报道后声明策略的使用没有影响。本文研究结论有助于了解不同控股股东企业印象管理策略选择的差异,弥补了有关负面报道后组织行为差异研究的不足。

企业项目化管理模式探究——基于大唐新能源公司的案例分析

大唐新能源公司通过采用项目化管理模式,在三年时间内实现了跨越式发展,成为国内第二、全球第六的风电运营商。本案例以大唐新能源公司为例,通过实地调研和资料收集,分析总结其发展中采用项目化管理模式的思路与经验。研究表明,企业实行项目化管理,聚焦项目是基础,强化管理是关键,取得成效是根本;采用目标型管理理念、战斗型管理机制、闭环型管控方式、团队型管理文化是大唐新能源公司项目化管理模式成功实施的核心要素。项目化管理模式的成功运作能给企业带来丰硕的成果——出精品、出人才、出效益。

中小企业战略管理缺失与应对策略

战略管理缺失是中小企业面临的一个普遍问题。文章以"太子奶"的战略管理实践为例,分析了中小企业战略管理的现状和存在的问题,提出目前加强中小企业战略管理的几点思路。

石化行业应用PDCA与6S结合的安全管理模式探讨——以催化裂解工艺为例

随着科学技术的不断进步和新材料、新工艺的不断应用,石化企业危险化学品的种类和数量逐渐增多,危险源和安全隐患日益突出,石化企业的发展迎来了安全生产的全新挑战。论述了PDCA循环管理和6S管理的概念、含义及实施步骤,分析了催化裂解阶段包括原料产品、反应装置等方面的危险性,提出将PDCA循环与6S管理相结合的管理模式应用到石化企业催化裂解阶段的具体内容和注意事项,应用PDCA与6S相结合的管理,有助于进一步创新石化企业安全管理模式,提高企业的安全管理水平。

员工满意度模型研究

在强调员工满意度重要性的基础上,重点探讨并构建了模型,为加强企业员工满意度建设,提升其内部管理水平,增强其凝聚力和竞争力,最终实现CS战略提供理论支撑。

近年来我国农村食品安全研究综述

通过对近年来国内农村食品安全研究方面的相关文献分析发现,学者们对农村食品安全的研究主要集中于问题、成因、对策三个方面。农村食品安全的主要问题包括食源污染、生产不规范、流通环节隐患三个方面;影响农村食品安全的因素主要包括农民购买力较低且缺乏食品安全意识、食品生产企业的利益驱动、政府监管不到位;解决这一问题的建议和对策主要包括增加农民收入、加大宣传力度、健全法律法规。如何通过加强政府监管、强化企业的社会责任、提高农民食品安全意识和维权意识等来解决农村食品安全问题,将是学界研究进一步努力的方向。

基于HIS和ERP系统的医用高值耗材闭合管理模式探讨

通过HIS和ERP系统及唯一性条形码标签的应用,实现医用高值耗材从采购、入库、出库等各环节精细化管理,以体现以入为出、零占用款、环环相扣的闭合管理模式,在提高耗材管理效率与质量的同时减少了人力与物资成本,从而提升医院高值耗材精细化管理的整体水平。

制造业企业物流管理创新研究——以美的集团芜湖制冷设备有限公司为例

本文以美的集团芜湖制冷设备有限公司为例,分析了制造业企业进行物流管理创新的必要性,并通过剖析企业内部物流管理存在问题,提出完善物流一体化模式、推行物流信息管理标准化、合理整合物流资源、投资基础建设、优化物流现场管理、规避存货风险、引进人才等改进措施,试图探索制造业企业进行物流管理创新的思路和方法。

现代农业企业财务管理创新研究

现代农业企业是农业产业化的主体力量。受多重因素影响,农业企业的财务管理普遍存在管理不规范、成本管理弱化、人员素质偏低等问题,迫切需要进行财务管理创新。农业企业财务管理创新要从加强财务人员培训教育入手,推进财务管理的信息化、网络化和预警系统建设,突出柔性管理,逐步培育具有特色的优秀财务管理文化。

中国私营企业内部控制效率研究——基于控制口径视角

针对企业内部控制效率问题,从控制口径出发,结合私营企业内控效率研究的前提和立足点,分析了私营企业的内部控制现状得到了私营企业的内部控制偏向于财务报表控制口径这一结论。在此基础上,为了与中国内部控制发展的趋势适应,提出了基于控制口径转变的优化方向和对策,对私营企业内控效率的提高具有应用价值。

第三方物流企业实施ISO9001质量管理体系认证探析

近年来,随着市场经济的飞速发展,物流业迎来了史无前例的发展契机。与此同时,每年市场上涌现出越来越多的第三方物流企业,因此竞争也越来越激烈,那么第三方物流企业进行质量认证就显得势在必行且意义重大。文章通过概述我国第三方物流企业管理存在的问题,提出提高服务质量是取得竞争优势的核心因素,阐述了第三方物流企业实施质量管理体系认证的必要性以及具体实施认证的流程,最后提出了企业在实施认证过程中应注意的问题。

企业集团资金集中管理模式的探析——跨区域结算中心模式

企业集团在跨地区、跨国经营的的经营环境下,传统的资金集中管理模式已经不能适应。本文试图探讨跨区域结算中心模式,并对跨区域结算中心模式的账户设置、运作机制和优势进行了研究,来探讨该模式的可行性。

浅析传统物流企业提高竞争力的途径

入世之后,我国传统物流企业应该迅速选择目标客户进行市场定位,采用差别化的市场经营对策,加强企业基础设施的建设与改造,加快自身基础能力建设,增强物流服务能力,提高市场竞争力。

基于技术知识和市场知识视角的高科技企业知识管理模型构建

高科技企业竞争优势的实现,高度依赖于企业对其技术知识和市场知识的开发和管理管理,需要企业采取合适的知识管理战略和与之相匹配的战略人力资源管理战略。针对高科技企业的这种特殊要求,本文从战略人力资源管理的视角,构建了高科技企业如何有效管理这两种关键知识以保持企业竞争优势的模型框架。模型显示,技术知识与市场知识的不同存量和结构,对应于不同的最优知识管理战略,进而需要配合实施不同的战略人力资源管理策略,从而实现高科技企业的长期竞争优势。

论四川省中小企业核心竞争力的提升

四川省中小企业核心竞争力缺乏的现状,主要表现为企业的商业精神淡薄,盲目多元,资源分散,研究发展投入不足,缺乏系统的组织管理。从收集并整合外部环境要素,注重企业产品和服务发展的地理位置和空间范围条件,注重企业内部管理(主要包括组织管理能力的提升、人力资本的运用、企业核心价值观的建设)等几个方面入手提升核心竞争力,以获得长期的利润空间和获得在国内外的竞争地位,这对地区经济、国家经济、世界经济的发展都有着重大的意义。

传统企业电子商务专业化管理的思考和探索

信息技术和网络技术的不断进步给电子商务的发展带来了更加宽广的平台,传统企业也越来越多地开始向电子商务扩展自己的业务领域。然而,电子商务有其自身的特点和功能,只有专业化的运作才有利于传统企业电子商务的健康发展。因此,在探讨电子商务专业化管理必要性的基础上,首先厘清专业化、电子商务管理和电子商务专业化管理这几个重要的概念。其次,在对相关研究成果进行学习和梳理的基础上构建概念结构图,并提出了5个研究假设。接着通过SPSS17.0分析软件对收集到的316份样本数据进行逐步回归分析,并得出结论:企业的绩效评价体系对传统企业电子商务专业化管理的影响不够显著;而组织结构、人才培养、管理模式和合作共享机制都对传统企业电子商务专业化管理有着正向的显著影响。最后,基于数据分析结果提出了关于传统企业如何实现电子商务专业化管理的针对性建议。

地方工业企业环境管理问题探讨

地方工业企业已成为我国区域经济发展的中坚力量,但其目前普遍性的高能耗、高污染运作方式给区域环境带来了日益严重的破坏与影响。从当前地方工业企业环境管理问题现状出发,对造成其落后、乏力现象的关键性因素进行分析,提出推动地方工业企业实施环境管理、采取环境友好运营策略的对策建议,这些举措对改变区域工业性环境污染恶化的局面具有实际意义。

第三方物流企业A公司门店储位管理方案设计——以X门店为例

门店储位管理优化是对配送最后一个节点的管理优化过程。根据门店货物的种类、订单数量等信息,合理分配门店储位,并选择装卸搬运及拣选作业实施设备及方法能够有效降低货物破损率,提高货物周转率,并保证门店配送信息的准确性与及时性。文章以第三方物流企业A公司为研究对象,以EIQ分析法与ABC库存分类法为基础,以X门店为研究切入点,对A公司门店储位管理方案进行设计。通过设计A公司门店储位管理方案,能在有效提高A公司门店作业效率的同时,提升A公司物流服务质量,也能为其他第三方物流企业提供借鉴与参考。