Modeling of Business Processes of Project Financing

Need of transformation of means of support of project financing for commercial banks is proved.The analysis and modeling of business processes of project management by the contextual chart and the chart of decomposition is carried out that allowed to describe the main stages of project financing.With use of tools of programming the business application of project management which will promote operational assessment on selection of introduced drafts is created.

业务流程重构在企业信息化中的应用

在分析企业信息化与业务流程重构紧密关系的基础上,提出了实施企业信息化必须首先进行业务流程重构。结合具体企业案例,对物流业务流程中存在的问题进行了诊断,并根据BPR的思想提出了物流业务流程重构的具体方案。

科研项目信息化管理的探讨

本文对科研项目信息化管理的目标、内容、实施方法和步骤进行了探讨。科研项目信息化管理的主要目的是实现项目管理各个环节之间的信息互通 ,以及相关信息系统之间的信息交换和信息共享 ,并能将业务流程信息化处理 ,实现业务实时监控和实时处理。信息化管理实施可以分为三个步骤 ,即业务流程改进、过程管理改进。

ERP实施中生产业务流程重组探析

本文阐述了业务流程重组的概念及其实施的步骤,用案例探析了家具企业结合ERP的实施,合理改进生产业务流程,更有效地利用企业资源,稳步推进企业管理信息化,提升企业生产管理的质量与水平,最终提升企业的竞争力。

八钢二炼钢PCS_L2系统的分析

随着企业管理信息化的发展,PCS_L2作为中间级已经成为生产自动化的核心部分。文章着重分析了第二炼钢厂的PCS_L2系统的组成与功能,提出了一些需要进一步关注的要点。

企业信息化建设的几点思考

企业信息化是以管理为导向的变革过程,其核心是业务流程再造。它对企业的整个生产、服务和经营进行重新设计、以流程改进为核心形成系统的业务流程重组方案。企业信息化不单是一个技术问题,而是一项系统工程。全员参与是企业信息化成败的关键。只有实现了企业信息化,才能完成管理模式的变革和管理水平的提高。

房地产开发成本效益管理

房地产业是一个投资经济活动行业,其经济行为的首要动机是要取得投入资本的丰厚回报。然而,在当前政府严厉的宏观调控下,房地产企业欲获得理想的资本回报,则须与时更新经营理念,从开发商为中心转身以市场为中心理性地进行投资回报盈利空间的预测和规划;注重项目策划到方案设计过程的知识投入;健全企业内部组织机制,协同成本效益管理;强化施工过程管理,严格控制过程变更,在动态中实现企业各阶段成本效益管理,以效益、优质占领市场,获取盈利。

基于企业流程再造方法的企业项目知识管理体系探究

从项目管理、知识管理及企业流程再造(BPR)的特点入手,构建了基于BPR方法的企业项目的知识管理体系,旨在通过流程再造和建立知识库的思想使知识管理成功地与企业的项目管理相结合。

论信息系统——ERP项目监理

信息系统工程监理在我国目前还是一个新生事物,无论是在理论研究上,还是在社会实践中,都还处于一个探索和起步阶段。要真正发挥ERP工程监理的作用,解决ERP成功率不高的问题,必须按照ERP工程的特点,建立相应的监理机制和实施模式。文章力图从ERP项目的特点和存在的问题出发,探讨ERP项目监理的有关问题。

谈施工企业的流程再造

针对目前国内施工企业流程再造中存在的问题进行了分析,简要介绍了业务流程和企业流程再造的概念及具体流程,探讨了项目部在执行流程中的优势,并对适应流程再造的公司结构调整及资源调配进行了阐述,以期指导实践。

实行项目监理制度是ERP系统实施成功的有力保障

结合杭州卷烟厂ERP系统实施过程中项目监理的实际经验,讨论了ERP项目监理的必要性和项目监理的主要内容,介绍了杭州卷烟厂ERP系统项目监理的详细实施步骤及项目监理所取得的成果。实践表明,实行项目监理制度可以有效地对ERP项目的实施过程进行监督和控制,提高ERP项目实施的成功率。