Eurotech集团推出CPU-146X系列高性能PⅢ800 PC／104—Plus CPU模块

Eurotech集团新近推出了一款新的PC／104-Plus结构的CPU模块：基于英特尔PⅢ800MHz的高性能CPU模块。该模块同时采用了英特尔815E芯片组，是Eurotech CPU-145x系列的升级版本。完整的英特尔芯片和芯片组结构，保证了产品的最大兼容性和可靠性。模块上使用板载256MB SDRAM，包括了所有通用接口，如串口、并口、USB、网络和IDE等。该系列一共有3种版本可供选择：CPU-1460为标准嵌入式CPU板卡，

基础教育集团课程建设的四个着力点

集团课程建设是提高集团育人质量、促进基础教育优质均衡发展的必然要求。推进集团课程建设可从以下四方面着力:一是在明确集团文化内容的基础上,理清集团课程及各成员校课程的目标、定位和建设思路;二是重点关注纵向贯通课程和横向课程群建设,构建一体化的集团课程体系;三是通过慎重选择、整合转化、灵活实施、适时调整等,推进集团优质课程资源共享;四是鼓励成员校协同参与,构建适合集团的课程治理体系。

此消彼长还是互惠共生:集团化办学对学生学业成绩的影响

当前集团化办学是地方推进义务教育优质均衡发展的重要途径。但目前对集团化办学是否能促进优质资源共享和薄弱学校学生学业成绩提升尚有争议。因此,有必要对集团化办学的整体成效进行评估。本研究利用2023年华中师范大学课题组4省份调研数据,探讨了集团化办学对学生学业成绩的影响。研究发现:第一,集团化办学对受援学校学生的学业成绩有显著促进作用,受援学校学生学业成绩增值主要来源于教师教学质量的改善;第二,集团化办学对不同受援学校的学生群体学业成绩的影响具有异质性,对初中生及弱势家庭学生的学业成绩影响更大;第三,集团化办学不仅可以提升受援学校学生学业成绩,而且对援助学校学生学业成绩也有积极影响,集团化办学的效果是“互惠共生”而不是“此消彼长”。研究建议应坚持集团化办学的政策导向,不断完善相关政策保障机制,建立教师学习发展共同体,促进集团校共同发展。

启母子公司高管协同之智,塑企业集团做大做强之势——评《母子公司高管协同配置治理机制及效应研究》

企业集团作为当今经济体系中占据重要地位的组织形式,源自工业化进程中的资本集中与生产协作需求,其产生与发展是现代企业高度发展的必然结果。企业集团以母子公司为核心架构,凭借产权关系的紧密联结及生产经营的协同合作,将多个独立法人实体融合为一个统一的经济共同体,旨在达成资源的最佳配置与协同效应的最大化。然而,随着企业集团规模的迅速扩张,其内部治理结构的复杂性亦随之加剧,特别是母子公司间的协同治理问题,如集团内信息不对称、目标冲突与利益分配不均等,严重阻碍了企业集团的高效运营与长远发展。

双碳目标背景下电力集团储能电站与传统能源碳减排投资决策

为有效调整电力集团能源结构以支撑我国双碳目标的实现,电力集团储能电站与传统能源碳减排(CCUS机组)投资决策研究已成为当下亟待研究的热点问题。为此,本文同时考虑风电间歇性与高峰期电力需求存在随机波动情景,将分时定价研究框架运用至储能电站与CCUS机组联合投资决策模型构建中,以研究不同策略下电力集团储能电站或CCUS机组最优投资决策与最优策略选择。研究发现:(1)各投资策略均存在最优容量水平,但需要储能电站与CCUS机组单位投资成本、CCUS机组单位运营成本满足一定上限条件,且最优容量受化石能源消费占比约束影响明显;除碳价较低且CCUS机组单位运营成本偏高情形外,联合投资(ST)策略始终是利润视角下的最优投资策略。(2)提高碳价、降低峰谷电价差值会提升最优投资容量,较高的发电与运营成本将降低最优CCUS机组容量;投资储能电站能够降低减排强度阈值,对CCUS机组产生一定的减排挤出效应。(3)当电力需求价格敏感度偏高且峰谷电价差值较大、碳价与CCUS机组单位运营成本同步增加、单位投资成本差异较大时,单一投资(NT或SN)策略碳排放水平最低,否则,ST策略始终为最优投资策略。

高质量发展背景下的出版集团产业发展表现——基于主题图书、一般图书和教育图书的统计分析

党的十九大报告作出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的科学论断,党的二十大报告进一步指出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。对于出版业而言,主题出版重点图书和头部图书的出版情况是行业高质量发展的重要体现,而出版集团作为出版业的主力军,肩负着引领行业发展的艰巨使命。文章依据2022年图书出版统计数据,以36家图书出版集团为研究对象,通过考察各集团出版主题出版重点图书和头部图书的品种、印数及排名情况,对集团表现进行评析,进而提出有针对性的建议。

数字化转型对家电制造业财务绩效的影响分析——以美的集团为例

随着新一代数字技术的发展,数字化转型也成为企业发展的主要任务。美的集团是家电行业龙头企业,在国家“网络强国”、“制造强国”等发展战略以及自身科技领先战略下,2012年起着手数字化转型,至今经历了数字化1.0、数字化2.0、工业互联网、数字化3.0四个阶段。本文以美的集团2013—2022年的财务数据,从营运、盈利、偿债、发展能力四个方面探究美的集团数字化转型对其财务绩效的影响,为家电制造业数字化转型提供借鉴。

命运共同体视阈下幼儿园集团化办学的现状与对策研究

幼儿园集团化办学实现共赢多赢、优势互补、资源共享,有效契合了命运共同体核心理念。本文选取柳州市区公办幼儿园教育集团为对象,通过分析公办幼儿园集团化办学的基本情况,发现集团化办学在提升管理水平、共享优质资源、提供交流平台方面具有明显优势,但在实施过程中统一规划与特色发展的矛盾等问题,最后提出了幼儿园集团化办学的四点对策。

集团审计信息化面临的难题及解决措施

随着企业集团相关审计业务的增多,其生产业务量也在迅速扩张,传统的审计体系面临着前所未有的挑战,已难以充分满足快速增长的审计需求。在这一背景下,互联网技术的迅猛发展,正在引发一场关于审计流程的深刻变革,同时也增加审计工作的复杂性。例如,集团内部时常发生的计算机舞弊现象,以及“信息孤岛”问题。它们的出现,均会导致相关的企业集团无法有效应对新兴的审计挑战。此背景下,本文将以ABC集团为案例,深入剖析其在审计信息化过程中遭遇的各种难题,并给出确切的解决意见,以供参考。

基于风险导向的企业集团内部审计研究

企业集团正值改革和转型的重要阶段,面临的风险愈发多样化和复杂化。以防控各类风险为导向开展内部审计工作,是新形势下企业集团内部审计工作革新的重要要求。文章首先阐述基于风险导向的内部审计内涵与特征,然后指出风险导向下企业集团内部审计的特殊性,接着分析风险导向下企业集团内部审计的作用,最后提出风险导向下企业集团内部审计的实施路径和保障措施,以期为企业集团高效开展内部审计提供参考。

扎实推进集团化改革不断做强做优做大现代农业大企业

新疆天苗农业集团有限公司(以下简称“天苗集团”)位于新疆巴音郭楞蒙古自治州,系巴州市国资委直接监管的国有独资公司。自成立以来,天苗集团深入贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作重要论述和重要指示批示精神,锚定建设农业强国目标,立足发挥新疆特色现代产业体系的区位优势,紧紧围绕自治区“八大产业集群”建设,聚焦“增粮、优果、扩畜”战略目标,全面发力,推动区域集团化改革取得明显成效,农牧业现代化进程加速向前,企业逐步走上良性发展轨道。

集团企业现金流管理存在的问题与对策

文章旨在探讨集团企业现金流管理存在的问题及对策。通过分析现金流管理的重要性,发现集团企业在现金流管理工作中普遍存在对现金流量重视度低、现金流结构不合理、现金流动性较弱等问题。为解决这些问题,本文提出了制定明确的现金流管理目标、构建现金流内部控制制度、加强应收账款管理、重视现金流的预算管理等对策。这些对策将有助于提高集团企业的经济效益、市场竞争力和财务风险防范控制能力。

基于财务共享的集团企业风险管理研究

财务共享模式是一种新型的财务管理模式。目前,我国集团企业已广泛采用财务共享模式,为风险管理提供了新思路。集团企业通过集中化运营、协同作业能够提升资产利用率,提高管理效能。文章首先阐述基于财务共享的集团企业风险管理相关内容,然后分析基于财务共享的集团企业风险类型,最后提出基于财务共享的集团企业风险管理策略,包括加强信息技术应用、完善内部组织架构、提高人员整体素质等,以期为集团企业优化风险管理提供参考。

企业集团财务公司票据交易业务管理策略

文章根据对企业财务公司的票据业务,票据交易市场运作模式进行分析,旨在发现企业集团财务公司票据交易业务管理中存在的问题,并提出解决方法,推进企业集团公司票据交易业务的发展。主要是对国内票据市场的交易路径、票据市场运作模式以及企业集团财务公司开展票据业务的意义展开分析,从中发现问题,找出对策。提出建立健全票据交易风险防控制度,规范票据池管理,做好模块功能规划;提高信息化,培养引进高科技人才等策略,推动企业集团财务公司票据业务发展。

集团企业预算管理数字化转型的提升路径

随着信息技术的迅速发展,各行各业开始依托信息技术的支持提升管理效能,数字化转型更成为 企业创新升级的关键手段,对于推动集团企业高质量发展具有重要意义。预算管理作为集团企业经营发展的 核心环节,普遍存在管控效果不明显、管理缺乏有效抓手等诸多问题。本文从数字化转型的背景出发,首先阐 述了集团企业预算管理数字化转型的意义,然后分析了集团企业预算管理数字化转型存在的问题,最后提出 了相应的提升路径,旨在助力集团企业提升预算管理水平。

企业集团财务管理中内部控制的有效应用

内部控制是企业集团财务管理主要内容,起到约束财务活动过程,提高财务管理质量与效率,降低财务风险的作用。本次对企业集团财务管理中内部控制的应用进行研究,目的是针对当前存在的内部控制问题进行解决,通过优化财务组织结构、完善内部控制模式与制度等方式,多角度搭建完善的内部控制体系。本文简要阐述了企业集团财务管理中内部控制内容,分析了企业集团财务管理中内部控制实施现状,对企业集团财务管理中内部控制应用的有效措施进行深入探究。

集团企业财务共享中心建设策略研究

财务共享中心是一种先进的管理模式,通过规模化、集中化的方式处理集团企业的财务活动,全面监测集团企业的现金流支出以及应收应付等情况,助力集团企业提高资产配置效率、获取更多经济效益。本文分析了集团企业财务共享中心建设存在的问题,提出解决问题的策略,旨在帮助集团企业实现财务共享中心建设目标,在日益激烈的竞争环境中实现转型升级与创新发展。

汽车集团公司全面预算管理的困境及对策分析

本文通过对汽车集团公司全面预算管理的困境进行深入分析,发现了预算部门设置不健全、预算目标方案脱离实际、预算执行未进行有效监控、预算执行考评缺乏激励性等问题。为解决这些问题,本文提出了组建安全预算部门并分配预算工作职责、加强调研分析、加强预算执行监管、建立科学考评体系、以公司战略为指引来制定预算目标等对策,旨在提升汽车集团公司的预算管理水平,实现预算目标与实际经营的良性对接,为公司的可持续发展提供有力支持。

集团企业财务结算中心存在的问题及完善对策探析

随着集团企业规模不断扩大,业务也向多元化发展,财务结算中心工作面临着越来越多的挑战。为更好地支持企业的战略目标,满足运营需求,财务结算中心需要不断优化自身的管理与运作方式。本文指出,集团企业财务结算中心存在资金流动速率受限、信息化系统整合困难、新技术在结算环节落地难、财务规则与政策差异带来操作难题、内部审计覆盖有限等问题,提出了提升资金流动速率、加强信息化系统整合、加速新技术应用、统一财务规则与政策以及扩大内部审计覆盖面等对策,旨在提高财务结算中心运作效果。

集团企业财务共享中心实施路径分析——以J公司为例

在全球化浪潮和市场竞争日益激烈的背景下,许多企业集团为了应对不断变化的市场环境,纷纷选择转向财务共享中心模式。这种模式旨在通过集中处理财务事务,提升财务管理的效率,降低企业的运营成本。尽管财务共享中心模式在很多方面为企业带来了显著的优势,但同时也伴随一系列挑战和问题。本文探讨了集团企业财务共享中心实施的主要问题,并提出了实施财务共享中心的策略,以期助力集团企业更好地实施财务共享。