管理主要价值创造过程 追求卓越绩效品质

结合企业实际,论述了组织在卓越绩效模式管理实施过程中,如何识别主要价值创造过程——市场营销、产品设计和生产制造三大过程,着重阐明了三大过程的创新管理,提出了今后的改进工作。

设计管理视域下品牌的“价值创造”——以零售品牌MINISO为例

本文基于设计管理概念,探索设计管理对于品牌设计价值、文化价值的驱动作用。根据市场调研,结合案例分析法、比较分析法,进一步分析名创优品设计策略、企业文化呈现的价值特征。设计管理对塑造品牌价值体系、提高企业核心竞争力中起到了巨大的驱动作用,促进品牌的价值创新。名创优品通过良好的设计管理体系与战略将其品牌文化深入人心,以消费者为核心的设计理念和实践探索贯彻其设计管理战略,为当下中国零售品牌的发展提供了可借鉴的案例与新的发展方向。

卓越绩效视角下的质量管理模式创新与实践

本文结合江苏省电力设计院有限公司(以下简称“江苏院”)卓越绩效导入和质量管理历程,分析卓越绩效模式与质量管理体系的异同点,探讨卓越绩效模式与企业质量管理的相互关系,阐述“三位一体”的质量管理新模式、推广落地措施及其在项目实施全过程、全方位、全寿命周期的实践效果,证实新模式的有效性,对勘测设计企业运行具有借鉴意义。

卓越设计管理

卓越设计管理是一门新兴综合学科。文章阐述了对"大设计"的一般理解,同时分析了卓越绩效模式与卓越设计管理的内在契合问题。文章通过手机产品设计的卓越设计管理应用分析,阐述了卓越设计管理的巨大应用价值。