石油公司近10年勘探开发业务发展动向与策略分析

近年来,面对全球经济波动与油价突变,各类石油公司在发展战略上既有共性又各有特点。国际石油公司坚持核心战略,一体化突出优势求引领;新兴国家石油公司加快国际化进程,迅速成长壮大求拓展;独立石油公司发挥自身专长,聚焦核心攻关求突破;推动世界石油工业实现新发展。总体来看,全球石油公司应对低油价主要采取了生存、调整、发展三大策略,通过实施一系列举措,实现了阶段目标,石油公司亏损程度得到有效控制,净利润状况普遍出现好转,增长信心逐渐恢复。在综合分析基础上,发展我国石油公司海外业务,需加强全球石油公司分类对标研究,结合性质特征分析研判;坚持核心发展战略,注重中、短期策略的及时调整;加强国内外石油公司合作,协同发展海外油气事业等。

低油价下西方油服公司应对策略

低油价下受油公司业绩下滑影响,全球石油工程市场规模大幅下降,油服公司收入和利润锐减。为战寒冬、谋发展,西方油服公司纷纷调整发展战略,优化业务结构。具体策略包括压低服务价格、提高效率,注重现金流、削减人工成本,加强科技创新、以技术赢市场,完善业务链、提供一体化服务,实施国际化战略、强强联合,创新运营模式、提升市场竞争力等。建议我国油服公司在低油价下,要以效益为中心,坚持一体化发展,加强创新驱动,强化合作,提升资本运作水平,关注"一带一路"油气合作等。

中国石油企业一体化工程技术服务模式实施策略选择——基于博弈论的视角

在一体化模式下,我国石油企业如何处理与竞争对手的关系是其在海外竞争中亟待解决的问题,通过构建竞合博弈模型,并结合影响竞合策略选择的市场、政治和资源因素的综合分析,结果表明,我国石油企业可实施的竞合策略主要有独立一体化、整体定制一体化和属地一体化等选择。

世界主要大石油公司的一体化发展模式与启示

石油产业,一般被分为上游、中游和下游三大部分。石油公司作为石油工业的经营主体,无论是历史悠久的国际石油公司还是新兴的国家石油公司,实施上下游一体化经营几乎是它们共同的战略选择。但是,石油公司的一体化业务结构或产业链的形成并非一帆风顺,而且随时适应环境变化而进行调整。我国石油企业可以从世界主要大石油公司的一体化发展模式中获得重要的启示和借鉴。

大型一体化石油公司经营发展战略的新态势

分析了20世纪90年代中后期以来国外大型一体化石油公司的经营发展战略,总结了围绕构筑核心竞争力实施的业务布局和区域布局调整优化的公司整体战略,以及上游油气勘探开发、下游炼油和营销、化工、天然气以及替代燃料和可再生能源的业务发展战略。

国际石油公司一体化发展现状及趋势分析

埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔、雪佛龙五大国际石油公司均采用上下游产业一体化发展模式,业务、产品和服务多元化,产业链各环节协同发展,提升整体竞争力,并适时对产业链进行优化调整,主动适应能源行业发展趋势和竞争环境变化。近年来,五大公司受益于产业一体化发展,较为平稳地应对了低油价冲击,并且通过降低成本、资产优化等措施,提升了产业经营能力和质量,盈利能力对油价的依赖程度明显下降。炼油、化工等中下游业务在低油价时期表现较为稳健,受到一体化公司的重视,主要国际石油公司油气产业链进一步完善,产业发展更趋于均衡。

埃克森美孚公司经营战略体系分析

介绍了埃克森美孚公司以效率和效益为核心、坚持长期性和灵活性并重的战略设计以及科学、高效的战略管理体系。阐述了埃克森美孚公司注重科学高效的战略管理,包括战略设计过程本身的管理、战略执行过程的管理以及战略实施效果的评估,从而使其经营战略能真正转变为公司的竞争力。