基于FIDIC合同条件探讨EPC总承包模式在我国民用建筑工程中的适用性

比较FIDIC不同合同文本的适用性,结合政府相关要求和期望,针对我国工程总承包合同模式的选择及发展方向,提出了合理化建议;针对工程总承包模式是否适用于民用建筑工程,进行了分析和探讨。为提升行业整体国际工程总承包能力,服务于“一带一路”倡议实施提供参考。

国际EPC交钥匙合同业主方的设计管理

文章给出了国际上工程设计阶段划分的方法;分析了国际EPC合同中关于业主对设计管理的惯例规定,包括设计范围、设计依据和技术标准、设计文件检查和审批、设计责任、竣工文件和操作维护手册编制和提交等;并讨论了业主方设计管理中的设计标准、设计责任、设计审批争议、设计文件的知识产权等关键问题。

作为EPC，Uhde公司可提供交钥匙工程

Uhde公司2006／2007年度重要的市场在中东和北美洲，即在大量使用化肥的国家和地区；其次是东南亚和太平洋地区，然后是东欧和中亚。来自西欧和德国的合同收入与2005～2006年度中创纪录的4.06亿欧元相比下降不少，只有1.65亿欧元。为争取更大的成就，Uhde公司也在开辟新的技术领域，例如不久前与Evonik公司合作为韩国提供了一套按照HPPO工艺技术生产环氧丙烷的设备。

FIDIC银皮书模式下承包方不可预见风险策划研究——以新旧两版合同条件的变化解读为引

1999年,确定交钥匙承包模式成立的FIDIC银皮书正式出世,其因合同条件中突破常规,将大量不可预见风险转移至承包上而备受业界关注。2017年,FIDIC对银皮书进行了再版。新版银皮书在维持原版责任分配的基础上,进一步细化承包商具体责任范围,以强化其责任分配的合理性。研究以新旧两版银皮书中分配给承包商承担的保障责任、进场交通维护以及基础资料核实等各项不可预见风险进行对比分析,并结合交钥匙承包模式运作特征,从投标签约策划、事中风险控制以及事后争议裁决等方面,对承包方风险防范提出相应策划建议。

FIDIC环境保护条款在国际工程项目中的应用研究

研究目的:FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》是国际工程领域得到普遍公认和广泛应用的标准合同条件,其中的环境保护条款是制约项目成败的瓶颈之一,本文结合几内亚西芒杜矿山铁路项目实际,针对环境保护条款展开应用研究,为我国企业有效地处理好国际工程项目中有关环境保护条款的问题、进而顺利拓展国际工程领域项目提供合理建议。研究结论:(1)FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》中环境保护条款对合同环境的依赖性很强,需全面深入研究履行合同区域的有关环保法律及规则;(2)环境保护需开始实施于项目设计阶段,坚持环保选线理念,为项目的环境保护建立可持续体系;(3)环境保护的具体措施落实在项目施工和运营阶段。

从一起名为工程分包实为项目管理的合同纠纷看工程索赔对策

中国A进出口总公司（简称“A公司”）于2003年10月6日与C国政府签订了C国某燃煤电站项目工程总承包合同，该项目系中国政府向C国政府提供优惠出口信贷项目，合同签约金额1．95亿美元，合同于2005年3月15日正式对外生效，承包方式为交钥匙工程（即EPC总承包）。

国际工程水利EPC项目经济效益指标预警模型

国内企业承担国际工程水利EPC项目面临许多挑战,其中利润是国际工程水利EPC项目的关键经济效益指标。根据FIDIC合同条款,分析了《设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》中有关利润的合同条款,按照这些合同条款对成本、合同价格和利润的影响程度,对这些合同条款进行了分类,探讨国际工程水利EPC项目的利润形成机理。在风险事件监测和预测的基础上,采用贝叶斯网络分析了单一风险事件和多风险事件分别对水利EPC项目利润的影响,得到利润在某一幅度范围内变动时的概率;根据利润变动的概率大小,设置了利润预警等级,并对各预警等级提出相应的预警措施。

采用FIDIC合同执行国际项目的风险解析

随着中国工程承包企业国际业务的不断深入,越来越多的国际通用理念和操作方式被中国的工程项目管理人员所熟知与接受。与此同时,因中西思维方式的不同、对国际工程承包买方市场的认可度不足、不习惯国际惯例或通用解决问题的方式等因素产生争论与对抗的情况时有发生。而在中国企业努力追求与海外雇主思维方式达到和谐统一的时候，都首先将目光不约而同地放在了FIDIC合同上。这套由国际咨询工程师联合会制定并推荐使用的合同文本在国际工程承包中享有权威地位，其操作及标准十分接近西方模式，认真系统地学习FIDIC的各种合同条件，将会使我们在工程项目管理的思路和做法上真正与国际接轨，并能有效规避潜在的风险。

交钥匙工程(EPC)合同法律特性以及在运作中会产生的问题——兼评江苏常州某热电厂项目EPC总承包合同纠纷

工程总承包模式中典型的方式是设计、采购、施工工程总承包,其合同方式简称交钥匙总承包即EPC合同,在国内工程承包中已有一些项目建设采取此承包方式。江苏常州某热电厂项目采取设计、施工、采购(包括特定设备的设计、加工等)的交钥匙总承包方式,由于履约过程产生纠纷,发包方要求承包方承担500多万美元的损失赔偿,而承包方要求发包方支付尾款和签证索赔款共700多万美元。承发包双方面临标的总计1200多万美元的争议,而且合同还约定争议解决方式是去英国伦敦商会仲裁。对此争议,发包方委托上海市建纬律师事务所朱树英、邹菁两位律师为代理人。通过多次协商,最终通过非诉讼方式,避免了去英国伦敦进行国际仲裁的法律风险,以发包方一次支付50万美元的和解协议解决了争议。以该案例的有关情况和问题为素材撰写的本篇案例分析文章,值得一读。

2017年新版菲迪克合同条件综述

FIDIC（菲迪克,国际咨询工程师联合会）,作为代表国际工程咨询行业的联合会,于1999年出版了一套共三本工程合同条件,其整合了1957年出版的首版红皮书《土木工程施工合同条件》以来的一系列版本的出版物。1999年彩虹系列包括第1版《FIDIC施工合同条件》《FIDIC生产设备和设计——施工合同条件》以及《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》。这三本合同条件已经成为建筑施工行业使用的主要国际标准合同。经过8年多的充分研讨、评估和分析,2017年下半年FIDIC出版了全新的第2版合同条件。

工程量清单计价方法在海外EPC项目应用的实例

工程量清单计价方法在EPC项目的应用与通常在施工投标阶段的应用有很大不同,EPC项目面临工程量不确定性较大、项目设置准性较差以及新增项目价格确定程序复杂等困难,在实际执行过程中容易产生纠纷导致承包商利益损失。文章通过海外EPC项目实际执行过程中遇到的工程纠纷并结合清单计量规范、FIDIC合同条件等相关规定展开论述,大量的实际数据表明承包商在EPC项目清单报价过程中,由于对项目缺乏详细了解以及对清单计价规则理解有限是造成纠纷的主要原因,而EPC清单报价中的苛刻条款更对承包商的报价工作提出更高的要求。

浅谈EPC项目合同风险及应对

吼总承包，又称交钥匙工程（Tum Key），是指工程总承包方按照合同约定，承担工程项目的设计（Ergineeing）、采购（procuement）、施（construction）工、试运行等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。EPC这种总包模式不仅便于总包商衔接设计及其优化与施工环节的衔接管理，还可以使业主将施工期间的大部分风险转移给总包商，而获得一个直接可以使用的工程，深受业主欢迎。而作为承担项目主要风险的总承包方，则需要重视项目合同的法律风险，做好分析和防范。

国际EPC项目工程索赔实例

工程索赔是工程项目管理中最重要的工作之一,同时也是难度极大的工作。发包方与承包方从维护各自利益的角度出发会对合同及索赔事件有不同的理解,在错综复杂的事件中寻找双方可以接受的事件处理基准也同样十分困难。本文根据作者参与的一个国际EPC工程索赔成功的案例,通过对整个索赔过程的描述及分析,介绍索赔的程序及原则,希望能对同行有一定借鉴价值。

项目管理与(EPC)交钥匙工程合同条件之案例浅析

随“一带一路”倡议实施以来,我国越来越多的企业走向了国际项目市场。FIDIC体系作为全球范围内主流的标准体系之一,在国际上被广泛认可执行,国外丰富的项目市场资源给中国企业的发展提供了村泄和平台,同时FIDIC体系标准与中国体系的差异化也给国内企业带来了挑战。对于国内企业来说,我们应该学习并充分利用FID1C条款,有效控制和执行好项目管理,灵活运用FIDIC条款进行项目管理是确保项目合同执行和履约的关键.文章简介了东欧“16+1”市场的背景,分析了塞尔维亚科斯托拉茨B3项目概况,总结了项目现场两个与FIDIC施工合同条件有关的小案例,希望为企业的国外项目管理有所借鉴。

信息安全建设不能“交钥匙”

交钥匙工程 EPC是Engineering Procurement and Construction，Engineer，Procure and Construct的缩写，可译为“设计-采购-施工项目合同条件”。

中国化学工程签订越南首个纯碱项目总承包合同

日前，中国化学工程集团所属天辰公司与越南朱莱纯碱股份有限公司签订年产20万吨纯碱项目EPC合同。项目位于临海的越南广南省山城县三侠工业区。为负责全部公用工程和工艺装置的设计、供货及施工，试车、开车直至性能考核的交钥匙工程。

浅谈苏阿皮蒂水利枢纽项目EPC总承包合同的主要风险点控制实践

随着越来越多的中国企业走出国门开发国际市场,面对经济、技术薄弱的发展中国家,为便于管理,发包方多倾向于EPC总承包模式,而承包商将承担绝大多数的风险。以几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目为例,在投标阶段和签订合同阶段充分研究、识别风险点,采取有效的合同约束,规避、转移了项目实施期间的风险,为承包商带来了可观的回报。

国机集团签署印尼燃煤电站EPC总承包合同

近日。国机集团所属中国电工设备总公司（中电公司）签署了印尼AWAR-AWAR2×350MW燃煤电站EPC总承包合同，合同总金额5．88亿美元。AWAR-AWAR电站项目是为解决印度尼西亚的缺电状态而准备兴建的10，000MW一揽子电站项目中的一个，位于印尼东爪哇岛，总工期33个月，为两台350MW燃煤机组EPC交钥匙工程，包括设计、供货、土建、安装、调试等内容。