FIDIC合同管理中的重要环节之我见

合同双方要友好的、平等去处理各种分歧,真正保护好双方的权益,双方都应该重视合同管理的一个重要环节——往来函件。现就对合同管理的这个环节谈谈个人的一些认识。

FIDIC合同管理中的经验和教训

对FIDIC合同管理中的经验和教训,主要从工程师在合同管理中的地位、质量标准和付款标准的关系、承包商的施工方法、工程变更、现场记录等几个方面进行论述。提出了合同管理由事后管理改为事前及全过程管理,合同双方谈判时宜邀请工程师参加,在施工过程中工程师督促双方执行合同是无可非议的。

FIDIC合同管理与ISO9000质量体系相结合对工程项目进行管理

FIDIC合同管理注重的是工程施工过程的结果，IXO9000质量管理注重的是整个过程。因此，如果将二者有机地结合起来，对工程项目进行管理，就可以最大限度地避免返工浪费，提高工程产品的一次性合格率，从而提高工程管理的质量和效益。

FIDIC合同管理模式在广州某立交工程的施工质量监控中的应用

本文结合广园东路立交系统A1.6标段施工监理的实践，系统介绍了运用FIDIC合同管理模式对工程施工实施质量控制的方法与措施。

FIDIC合同条款管理应用在东非国家的探索

在FIDIC合同条件下,实施坦桑尼亚、乌干达及埃塞俄比亚东非3国的公路工程,文章结合国内和国际的成熟经验和技术规范,从设计、施工及监理等领域进行融入,借此探索全新的管理架构和运作模式,并取得了一些经验。

监理合同的管理模式分析

当前，监理市场常见的合同管理模式主要有《FIDIC土木工程施工合同条件》（以下简称“FIDIC模式”）与《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》（以下简称“范本模式”），这两个模式均是基于建设监理制，是区别于其他种类合同管理模式的共同点之一。FIDIC合同管理模式下的工程咨询业具备了运行良好、发展完善的特点，

深汕高速公路(龙岗至潭西段)施工监理的质量控制

广东省首次按照国际惯例的FIDIC合同管理模式对深圳至汕头高速公路（龙岗至潭酉段）实施施工监理，使工程的质量得到了有效的控制。本文简要介绍监理三大控制中的质量控制。