SYBASE存储过程在FMIS中的应用研究

对SYBASE的存储过程技术进行了研究,主要包括其概念、类型、优点、创建、删除等,描述了在PB中调用存储过程的方法,最后结合财政管理信息系统(FMIS)的应用实例详细论述了存储过程的具体使用方法,并采用拼接—拆分技术对传统的处理多个参数与结果集的方法进行了改进。实践证明,利用SYBASE的存储过程可以有效地解决复杂的业务流程。

基于ERP和FMIS企业财务解决方案的设计与实现

ERP实现了物流、资金流和信息流的统一,但其按照国外标准和理念设计的报表模块不能适应公司个性化报表需求;FMIS7.0系统,其报表功能无论从设计上还是使用上都非常完善,但易形成信息孤岛。在深入调研两系统的功能特点和具体分析公司财务需求之后,设计并实现了一套基于ERP和FMIS企业财务解决方案,使大量集成凭证利用ERP系统自动生成,让FMIS手工录入凭证与集成凭证在两系统之间自动传递,最终利用FMIS生成财务报表,统一核算,极大地减轻了财务人员的工作负担,提高了整个公司的财务运行效率。

ERP与FMIS融合系统的业务功能实现

ERP系统是中油信息化建设总体部署的核心,会计集中核算系统(FMIS)是中国石油加强财务管理工作的重要内容。该文详细分析了ERP与FMIS融合系统业务的功能实现。

大庆石化ERP与FMIS7.0融合系统设计及应用

ERP与FMIS7.0的融合是指大庆石化ERP与FMIS7.0两个系统在数据上、流程上、业务上的有机结合。把握"理念统一、技术融合"的原则,把贯彻以ERP系统为核心的信息化建设总体部署与满足财务"一个全面、三个集中"的业务需要统一起来,有机结合起来;通过融合,既保持ERP系统的整体性,又体现FMIS7.0的易用性特点,发挥两个方面的优势,达到"界面友好、流程科学、运行安全、符合发展"的目标。

我国企业SAP与FMIS应用现状分析——基于石油企业的分析

随着经济全球一体化,网络技术的急速发展,开发并有效利用信息,信息的质量和相关性影响着企业管理。信息的集中化、集成化成为信息管理发展的趋势,这就要求企业运用先进的管理系统及管理思想,执行规范化的管理,全方位提高企业管理水平进一步提升企业核心竞争力。企业资源计划系统正是适应这种竞争形势的需求发展起来的。文章对我国SAP及FMIS在中国石油企业的的应用发展历程进行了分析,并对中国石油FMIS的应用现状以及财务管理需求的差距进行了分析。

运用中油FMIS7.0实施作业成本法的探讨

中油FMIS7.0和作业成本法是油气田企业加强财务管理和提高会计信息质量的重要工具。分析了作业成本法和中油FMIS7.0实现有机结合的可行性,介绍了运用中油FMIS7.0实施作业成本法的具体做法,并指出其对于支持油气田企业的决策、计划、成本管理和内部控制的重要意义。

电力企业集成化财务管理及其与FMIS建设的关系

如果说控制成本是企业提高效益的一条途径,那么如何作好财务工作,让每笔资金都恰到好处地发挥最大的作用,则是企业稳固的基石。资金好像企业间流动的血液一样,经过各个部门、环节。如果血液流通不畅,企业会失去活力。本文论述了集成化财务管理与FMIS建设的互动关系,提出了FMIS建设的发展阶段及其对集成化财务管理的影响,供财务工作者借鉴。

FMIS系统在国电电力各电厂的实施

在FMIS系统实施之前,国电电力发展股份有限公司(以下简称国电电力)下属各电厂都分别具有自己独立的信息系统,物资分类、编码,财务管理都没有统一,审批流程也各不相同,因此,国电电力决定在下属各电厂实施FMIS系统。介绍了FMIS系统统一实施的目标和结构,对实施中出现的具体问题进行了分析。统一实施了FMIS系统后,各电厂都工作在统一的平台上,提高了工作效率,实现了业务流程的统一。

财务数据的集中管理和企业FMIS建设

阐述现代企业财务管理信息化建设的主要内容和实施思路。通过分别对财务信息集中化管理和FMIS建设两个步骤的论述,阐明了企业管理、特别是财务管理信息化建设的工作重点和积极意义。

太仓港环保发电有限公司EAM/FMIS集成建设

督产批管点可摘要:太仓港环保发电有限公司从企业一体化管理出发,同时进行SIS、EAM、FMIS信息化建设项目,历时1年,目前项目已接近尾声,运行效果良好。从EAM和FMIS系统的建设模式出发,对2个系统的集成模型进行了深入分析,并从实现层面对EAM和FMIS系统的管理接口和技术接口进行了深入讨论。虽然目前接口还有需要完善的地方,但已取得到了良好的经济效益和管理效益。

远光FMIS直面电力财务信息化的核心发展

体制改革后的电力行业对信息化的需求与时俱进,ERP(企业资源规划)是靶,则FMIS(财务管理信息系统)是心。被实时性、整体性和持续优化困惑许久的射手——电力企业们今天终于找到了方向,远光FMIS直面电力财务信息化的“核心”发展,为上述问题提供了有效的解决方案。

SAP与FMIS融合系统的设计应用研究

文章主要通过SAP与FMIS系统融合问题,重点分析介绍了融合系统的设计方案和实施,解决了SAP与FMIS系统数据传递、财务数据差异等问题。为以后其他系统与SAP系统融合提供了重要借鉴意义。

ERP与FMIS7.0融合系统在玉门油田的实施及应用

ERP与FMIS 7.0的融合是指ERP与FMIS 7.0两个系统在数据上、流程上和业务上的有机结合。把握以ERP系统建设为核心的信息化总体部署与满足财务"一个全面、三个集中"的业务需要有机结合起来;通过两个系统的融合,既保持ERP系统的整体性,又体现FMIS 7.0的易用性特点,达到"界面友好、流程科学、运行安全、符合发展"的目标。

新型财务管理信息系统(FMIS)在公司企业财务管理中的应用

随着电力体制改革的深入及电力市场的建立、形成和发展,电力企业对信息化提出了更高的要求,建设一个全面、高效的财务管理信息系统迫在眉睫。"FMIS"是一个对企业所有经营、财务运作进行管理、控制、监督的电脑软体系统,是先进管理思想与先进管理手段高度结合的现代化管理工具。文章从陕西汉江投资开发有限公司FMIS的建设背景到实施的全过程及应用效果进行了详细阐述,阐明FMIS的建设对企业财务管理的影响,并提出了下一步的目标。

煤化工企业FMIS系统物资模块的实施与改进

发展新型煤化工,对我国能源安全具有十分重要的战略意义。相较于传统煤化工,其建设特点包括:根据不同煤种和产品,选择使用不同的煤炭转化新技术;以建设大型、超大型企业或工业园区为主;工艺综合了化工、机械、环保、材料等学科的高新技术和高新装备。克旗煤制天然气公司针对自身企业管理提升的需求,实施了FMIS及相关业务一体化项目。笔者作为物资模块的关键用户,参与项目实施全过程,目前此系统运行满足企业各项管理工作的要求。文章讨论此系统在实施以后续运行遇到的难点和解决方式,以期对同类型企业具有些许借鉴作用。

ERP与FMIS的融合之路

现代财务工作逐步向网络化、信息化管理转变。中国石油十分重视财务管理的信息化建设,把其作为支持主营业务发展、提高生产经营管理水平、促进经济发展方式转变、提升企业核心竞争力的重要举措,列为实施＂资源、市场和国际化＂战略的六项保证措施之一。本文拟从四个方面介绍中石油ERP系统的本地特色,并探讨中石油财务管理信息系统的发展趋势。

对FMIS的实施与发电厂经营管理的探讨

财务管理信息系统,即FMIS的建设为发电厂的经营管理带来的突破性的变革。基于此,本文就FMIS的实施与发电厂的经营管理进行探讨。由FMIS的基本构成模块以及子系统,分析其应用对于发电厂在信息化平台建设、会计工作的优化、管理制度的构建、运营机制的完善、财务与物流体系的建设、审批程序的规范化等方面带来的变革,并以此分析了其中存在的问题以及对于未来FMIS适用的展望,以期推动发电厂发展。