浅谈FPSO建造项目采购催交管理

FPSO建造项目采购如期到货受多重因素影响,文章以“海洋石油123”建造项目为例,在简要分析影响FPSO建造项目采购交付因素的基础上,较为详细地介绍项目催交管理工作的实施步骤和程序。最终催交管理工作取得可观成效,对于后续FPSO建造项目成功交付有一定总结和借鉴意义。

倡导“和谐管理”理念 实施一体化项目管理——渤海FPSO建造项目一体化管理实践

渤海FPSO建造项目工期短、涉及单位多、项目组人员数量和素质不满足实际工作量增加的需求,管理协调困难。通过渤海FPSO建造项目环境分析,结合该项目的管理主题及实际情况,在总结过去海洋工程项目管理经验与教训的基础上,借鉴“和谐管理”理论,提出了一体化项目管理模式。实施效果表明,一体化项目管理模式是对常规矩阵式项目管理模式的突破,它倡导项目各参与方遵循“一个团队,一个策略,一个目标”的管理理念,较好地实现了各方管理人员的共享和互补,缩短了指挥链,减少了界面协调工作量,达到了项目费用、进度、质量和安全的有效控制,产生了巨大的经济效益和社会效益,同时也积累了一些宝贵的经验与教训。

按国际海洋工程标准建造管理的Belanak FPSO项目

本文通过BelanakFPS0船的设计建造实践,对浮式生产储油船的设计和建造过程项目管理工作进行了总结,提出了一些海洋工程项目管理的有效经验和办法,为今后承接大型海洋工程项目提供了参考和借鉴.

FPSO船体建造项目工作分解结构及权重划分研究

对大型海洋工程项目工作内容进行正确的工作分解结构(WBS)划分,能更好地进行项目控制和跟踪。以FPSO船体建造项目计划编制工作中实际应用为研究对象,具体分析其工作分解结构的划分原则和方法。并对各级WBS进行权重分配,为建立计划跟踪系统打好基础。