一体化建造方法在圆筒型FPSO项目中的应用

圆筒型FPSO的船体部分舱室结构复杂,上部模块布局紧密,且船体主甲板和生产甲板之间布置有大量系统管线,顺序建造方法由于需要在总装和集成阶段对已安装的杆件进行一定程度地切割、打磨、并重新组对焊接及补漆,因而无法满足FPSO项目的工程质量和工程进度要求,必须采用一体化建造方法进行建造。海洋钢结构类工程项目的结构特点千差万别,一体化建造模式的具体应用也不尽相同。分析顺序建造方法的缺陷,总结一体化建造方法在对FPSO项目中使用的典型案例,将对提高后续FPSO项目的一体化建造程度大有裨益。

FPSO项目管线三维图加工设计方法

FPSO项目方兴未艾,作为项目脉络的管线专业在整个项目中起到极其关键的作用,管线能否顺利完工往往影响整个项目建造的进度,详细设计的图纸无法直接用于指导现场施工,需要加入加工设计这一环节。本文探讨了目前广泛使用的管线专业加工设计方法,并对各类方法做了对比分析,其中的经验可供同行参考。

FPSO项目计划与进度控制技术分析

FPSO作为海洋工程装备的定制式产品,具有技术高度集成、设备配套广泛、设计建造并行、建造工程量大且复杂等特点。加强FPSO项目计划及进度控制技术的研究,对于管控项目执行过程中诸多不可预见性风险,具有重要意义。文章主要从项目计划编制、项目计划进度测量及项目计划进度监控3方面进行了详细论述。

SSPC CS 23标准在FPSO项目中的应用

本文介绍了我中心在FPSO—3项目喷铝工程中按SSPC CS23标准施工和质量控制，应用直方图统计技术讨论了手工大面积电弧喷铝涂层的工艺过程的有效性。同时简单介绍了SSPC CS23的结构特点。

按国际海洋工程标准建造管理的Belanak FPSO项目

本文通过BelanakFPS0船的设计建造实践,对浮式生产储油船的设计和建造过程项目管理工作进行了总结,提出了一些海洋工程项目管理的有效经验和办法,为今后承接大型海洋工程项目提供了参考和借鉴.

浅谈FPSO建造项目采购催交管理

FPSO建造项目采购如期到货受多重因素影响,文章以“海洋石油123”建造项目为例,在简要分析影响FPSO建造项目采购交付因素的基础上,较为详细地介绍项目催交管理工作的实施步骤和程序。最终催交管理工作取得可观成效,对于后续FPSO建造项目成功交付有一定总结和借鉴意义。

倡导“和谐管理”理念 实施一体化项目管理——渤海FPSO建造项目一体化管理实践

渤海FPSO建造项目工期短、涉及单位多、项目组人员数量和素质不满足实际工作量增加的需求,管理协调困难。通过渤海FPSO建造项目环境分析,结合该项目的管理主题及实际情况,在总结过去海洋工程项目管理经验与教训的基础上,借鉴“和谐管理”理论,提出了一体化项目管理模式。实施效果表明,一体化项目管理模式是对常规矩阵式项目管理模式的突破,它倡导项目各参与方遵循“一个团队,一个策略,一个目标”的管理理念,较好地实现了各方管理人员的共享和互补,缩短了指挥链,减少了界面协调工作量,达到了项目费用、进度、质量和安全的有效控制,产生了巨大的经济效益和社会效益,同时也积累了一些宝贵的经验与教训。

FPSO船体建造项目工作分解结构及权重划分研究

对大型海洋工程项目工作内容进行正确的工作分解结构(WBS)划分,能更好地进行项目控制和跟踪。以FPSO船体建造项目计划编制工作中实际应用为研究对象,具体分析其工作分解结构的划分原则和方法。并对各级WBS进行权重分配,为建立计划跟踪系统打好基础。