中国制造业跨国经营分析--以福耀玻璃为例

在全球化的背景下,跨国公司在国际经营时面临的环境也更加复杂,我国制造业企业应积极开展国际化经营。以福耀玻璃为例,介绍企业国际化发展历程,从海外布局现状、海外营收规模以及海外竞争格局三个方面分析了企业国际化发展现状,从福耀玻璃的制造策略、营销策略、国际化道路三个方面解读福耀玻璃国际化发展之路,总结出福耀玻璃国际化发展的成功经验,并提出加大科技投入,增强核心竞争力,重视企业管理并积极参与国际交流合作,重视品牌建设,合理运用媒介等建议,为我国制造业企业跨国经营提供借鉴。

福耀玻璃再融资

中国经济高速发展,上市公司产能扩建急需资金,如何选择融资方式是公司管理层面临的决策难题。本案例以中国A股市场上第一家主动取消增发的上市公司——福耀玻璃为背景,阐述了公司取消增发的前后决策过程以及公司管理层面临的困惑。本案例主要适用于公司理财、公司治理等MBA课程。