上市公司财务能力分析--以G公司为例

财务报表在一定意义上是企业一个会计期间的经营活动结束后所形成的对企业过去经营状况总体概括的一种财务分析工具。论文合理运用G公司2019-2021年3年的财务报表作为分析基础,对G公司这3年的经营状况进行分析评价,并针对存在的问题提出建议。

基于杜邦分析法的G公司财务问题及对策分析

随着经济水平和生活水平的提高,人们对养生、健康问题越来越重视,中药热度高涨,中药板块异军突起、市场竞争日趋激烈,中药企业面临着前所未有的机遇和挑战。因此,中药企业要想保持稳步的发展态势,就必须对财务风险进行识别和控制。文章采用杜邦分析法,选取中药企业G公司作为案例分析对象,采用横向和纵向分析方法分析了G企业的盈利能力和股东权益回报水平,揭示其现阶段存在的问题,并提出相应的对策建议,以期为同行业的其他企业提供一些借鉴。

制造业企业的成本核算与控制研究——以G公司为例

介绍了G公司的背景和研究意义,从G公司现阶段成本核算和控制的现状出发,探讨了家电制造业企业成本核算和控制存在的问题,提出了建议和对策。通过对G公司进行成本核算与控制的研究,旨在提高该企业的成本管理水平,并为其他制造业企业的成本管理提供参考。

落地 生根 发芽 将产业金融数智化风控水平推向深入--以G公司金融风险管理系统(二期)建设为例

近年来,受经济下行、政策趋严、风险叠加等因素影响,风控数智化转型已成为产业金融高质量发展的必然选择。本文以G公司为例,分析了风控数智化转型的背景,梳理了系统建设从一期到二期迭代升级的过程,尤其针对系统建设思路--理清管什么、系统核心模块--明确管到哪、系统主要功能--知道怎么管等进行了积极探索,最后从产业金融视角全面总结了风控数智化转型的有益经验,对新形势下类似央企产业金融加强数智化风险管控,具有重要的现实指导意义。

G公司资本结构分析研究

企业的资本结构是财务战略政策中最重要的体现,也是企业进行业务活动时必须要考虑的核心问题,会影响企业的财务状况、融资成本,是企业能否又快又好发展的重要因素。企业要根据自身的行业特征、经营状况和成长阶段等因素,结合企业内外部环境的变化不断优化企业的资本结构。论文从G公司的资本结构现状出发,对G公司资本结构中存在的问题提出几点关于资本结构优化的建议,以期改善G公司的资本结构,保证G公司的可持续发展。

绿色技术创新对企业价值的影响研究——以G公司为例

2019年国家发展改革委员会和科技部联合下发《关于构建市场导向的绿色技术创新体系的指导意见》,并附《构建市场导向的绿色技术创新体系路线图、时间表》,旨在通过绿色技术创新实现经济绿色可持续发展。随之很多企业进一步加大对绿色技术创新的投入力度。G公司就是其中的典型代表,其不仅进一步加大绿色技术创新研发投入,研发出更多绿色节能高技术产品,同时注重改进生产工艺,改变传统的环境末端治理方式,其绿色技术创新水平的提升也不断驱动提升了企业价值。本文通过研究G公司2005—2019年15年来在绿色技术创新方面的投入情况、取得的绿色技术创新成果及其企业价值变化情况,来研究绿色技术创新对企业价值的影响,以期促进企业通过不断加大绿色技术创新来提升企业价值。

G公司员工绩效考核方案设计

绩效考核是一项系统工程,是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。在企业的生产经营活动中,如何采用合适的绩效考核方案对员工进行激励,成为企业管理者的重要工作之一。一个企业的员工绩效管理系统设计的科学性对企业战略目标的实现具有极其重要的现实意义。文章从绩效考核的含义、作用入手,结合G公司实际情况,设计出在现代企业中对员工绩效考核的合理方案。

企业所得税纳税筹划--以G公司为例

科技型中小企业是国家重点扶持的领域。科技型企业应该充分运用现在的税收优惠政策进行正当的纳税筹划,从而降低企业税收负担。本文以G公司为例,结合最新税法规定政策,分析了企业的实际情况,运用税务筹划的相关知识设计了纳税筹划方案,使G公司实现税负最小化和税后利润最大化。

G公司员工培训体系的整合与设计

在战略人力资源管理时代,企业竞争的根本是人才的竞争。培训作为企业培养人才的一种主要方法,它在提高员工素质和技能、加强企业综合竞争力等方面有重要作用。通过对培训相关理论的研究,分析了G公司培训体系中培训需求、培训计划、培训课程、培训实施、培训师资、培训评估六大方面存在的问题,制定适合G公司的有较强实用性、针对性、可操作性的培训体系整合方案。

G公司业务多元化与盈利能力案例分析

在当前愈发激烈的市场竞争中,越来越多的企业开始谋求多元化的发展来分散企业的经营风险。本文主要以G公司2019年的利润表与营业收入表以及其他相关的财务报表数据,对该企业业务多元化与盈利能力的关系进行分析,以探究多元化业务对企业盈利能力的影响。研究结果表明,与企业盈利能力相匹配的业务多元化会给企业带来长足的发展。由此,我们可以得出结论:企业应该更加注重多元化战略的因果联系,从而实现多元化与盈利能力的契合点,尽可能的规避多元化带来的风险,获得规模经济并使资源得到合理的配置,实现企业长期而稳定的发展。

G公司全面预算管理存在的问题及对策

管理会计作为企业管理的重要组成部分,是当前会计发展的大趋势,而全面预算管理是管理会计在企业得以落地的主要抓手。虽然大多数行业内公司实施了全面预算管理,但是浮于表面的多,管控落地的少。文章以一家提供城市更新项目咨询顾问的轻资产服务型公司G为例,就G公司在全面预算管理中遇到的问题进行探讨,提出深化全面预算管理的合理化建议。全面预算管理能使企业战略目标具体化,也便于企业在获得经营信息后及时调整战略部署,对长期或短期的企业经营目标都有实际指导意义。

G公司高派现股利政策动因探究

作为一种分配利润的方式,股利政策关系着投资者投入资本的回报,适宜的现金股利政策会增强既有投资者的信心,有利于树立良好的公司形象,吸引更多的投资者,促进公司的稳健发展。文章以A股上市公司G公司为研究对象,以公司自身财务状况为出发点,结合信号传递理论,对G公司高派现股利政策进行分析,探究G公司保持高派现股利分配的动因。

从G公司IPO后审计失败事件探析财务风险防范

初上市公司的财务绩效是证券市场上投资者做出决策前考察的重要风向标,如何识别和防范其潜在的财务风险尤为重要。本文通过分析G公司上市后接下来连续审计失败事件,从而进一步提出识别上市公司财务潜在风险的思路与方法,来促进审计从业者提高职业怀疑水平、投资者加强风险防范意识。

本量利分析在企业管理中的应用--以某军工企业G公司为例

为应对严峻的经济形势,G公司大力开拓市场,主推A产品作为其他军品单位配套组件。根据A产品2019年成本数据分析,其变动成本支出占比较高,产品附加值低,盈利能力不强,属于低毛利业务。为提高产品盈利能力,公司采用本量利分析法对A产品展开分析,对标其标准成本提出降本措施,并围绕降本措施制订专项考核办法,2020年A产品成本同比下降7.82%,取得了一定的成果。

G乳业公司盈利模式及财务绩效研究

近年来,随着经济增速的放缓和国外品牌的冲击,国内乳品行业被迫经历一系列改革及技术的创新。G公司成立于1949年,是一家以生产乳制品为主的综合性食品工业企业。本文以G公司为研究对象,主要从利润点、利润源、利润对象、利润杠杆和利润屏障这几个方面来分析G公司的盈利模式,然后通过营业收入的构成及变化、成本费用利润率、销售利润率来分析G公司的财务绩效并得出结论。

关于G公司的财务风险分析与防范研究

2020年,全球经济增长疲软,伴随着复杂的经济环境,愈演愈烈的市场竞争,在此大背景下,企业的经济效益在经营过程中会受到一定的影响,由此企业会面临各种各样的财务风险,所以降低企业财务风险具有现实意义。

仓储企业费用管控问题及改善措施研究——以东莞虎门港G公司为例

合理的费用控制与管理有助于公司制定适宜的发展目标,一方面可以使公司通过费用控制与管理获得更好的利润;另一方面,解决费用问题可以有效地分配和应用企业的各种资源,从而体现出企业自身的潜在竞争力,帮助企业在市场经济中站稳脚跟,并在复杂多变的市场中稳步前进,尤其是对于产生费用较多并直接影响利润的仓储行业而言更是如此。本文从费用控制与管理的角度,通过文献研究法、调查法和分析总结法,结合东莞虎门港G公司现状,对其费用控制与管理存在的问题和原因进行了探析,最后针对问题提出了相应的改善措施,以供参考。

滚动预算在物流设备制造业中的应用——以G公司为例

随着经济的快速发展,对企业业务、资金、信息、人才等资源的合理配置,对企业作业协同、战略贯彻、经营现状及企业价值等方面都提出了更高的要求,预算管理成为企业的关注点。然而,定期预算的盲目性、滞后性、间断性等特点不能适用瞬息万变的市场环境,难以真实地反映企业的财务状况和经营成果。而滚动预算既能够保持预算的持续性,还考虑了未来的业务活动,结合了企业的近期及中长期目标,使预算随时间的推进不断得以调整和修订,让预算与实际情况更加匹配,充分发挥了预算管理的指导和控制作用。

我国家电企业财务报表分析——以G公司为例

财务报表能反映出一个企业的财务状况和经营成果,对财务报表的相关数据进行分析能够让企业的利益相关者了解企业的经应信息、推测企业的发展前景、及时对企业的经营策略做出调整.本文以G公司为例,选取2016年~2018年的财务报表数据进行分析,希望能从财务报表中发现G公司存在的问题,并提出解决的措施.

G公司企业核心竞争力分析

家电业在中国已成为竞争最为激烈的行业之一,到目前为止也是较为成熟的行业之一.在激烈的市场竞争中,涌现了一批优秀的空调品牌企业,如G、海尔、美的、科龙、格兰仕、奥克斯、志高等.在这些知名品牌当中,G公司的主营产品G空调成为空调业的第一品牌,是空调业的霸主,具有无可替代的地位.我们知道通常成功的品牌背后有许多值得关注和研究的东西.本文首先对G公司的专业化经营方向存在怎样的核心竞争力提出了疑问,然后对G公司进行了简介,以及对G成长历程的大事件回顾.运用财报分析对于企业的应付票据、应付账款及预收账款进行分析企业的回款能力,提出了G的OPM战略,明确G在空调业中的竞争优势.接着分析企业核心竞争力的构成的要素,分别对G空调的内部核心技术、营销竞争能力、企业品牌竞争力进行了分析研究,分别通过营业成本、营业收入、市场占比及产品创新等情况研究得出结论,最后归纳出G空调的核心竞争力.