苏州金龙G-BOS项目管理部副部长、高级工程师徐毛五 商用车智能化方兴未艾

在客运领域,主要就是人、车、线管理。对驾驶员的管理主要集中在考评、实时监督和违章操作等方面。过去就是开会、事故分析和明察暗访,缺乏连续性和过程化管理,无法实时分析。

施工企业项目部基层党建管理工作措施

随着社会的不断发展,施工企业项目部基层党建工作也面临着新的挑战和机遇。本文旨在探讨施工企业项目部基层党建管理工作的措施,以提高党组织的凝聚力和战斗力,推动施工企业的健康发展。

施工企业中工程项目部财务管理中存在的问题与对策研究

本文主要围绕施工企业中的工程项目部财务管理展开研究,识别出现存的关键问题,并提出相应的解决策略。通过对多个项目的实证分析,发现项目部财务管理中存在诸如预算制定不准确,成本控制不足,账务处理混乱等问题。这些问题对企业欠佳的财务状况或效益下滑产生了严重影响。因此,提出了更严谨的预算制定,强化成本控制,规范账务处理,强化内部监控等策略,以优化工程项目部的财务管理,提升企业的经济效益。同时,本文也提醒相关施工企业注意财务管理的重要性,以便在项目实施过程中取得更好的经济效果。

工信部:对化工中试项目安评、环评适度包容性审批

工业和信息化部近日印发通知,部署做好2024年工业和信息化质量提升、中试发展与品牌建设有关工作。目前,中试平台建设滞后是影响化工领域科技创新和高质量发展的堵点之一。为促进中试与创新链、产业链同步发展,通知明确提出,优化中试项目管理机制,编制化工中试项目建设管理规范,对化工中试项目安评、环评适度包容性审批。

全过程、全链条、全方位“阳光”——上海中侨学院项目管理纪实

到北京城建道桥建设集团上海中侨学院项目部工作刚满三个月的总工程师安景义,感慨万千:他先后在某央企和某市属建筑企业的多个房建工地工作过,但没有一个项目,可以与上海中侨学院工程的项目管理相媲美。他认为,上海中侨学院工程项目管理的阳光化程度之高、精细化程度之精之细,完全刷新了他对房建施工行业现行项目管理水准的固有认知。

中交一航局百色市南北过境线公路(北环线)三标段项目经理部

文化建设:项目部将党建工作摆在项目策划的重要位置上,根据“一个支部一个堡垒”的工作思路,以“红耀西南,竞优争先”为思想引领,经历筹备、策划、施工等阶段,结合项目安全、成本、技术、质量等管理理念,逐步孕育提炼出独有的项目文化;树立了“实干担当创效益,精诚团结树品牌”的核心管理理念,确立了“保安全、创效益、树品牌、育人才”的核心管理目标,创建了蕴含红城基因和一航精神的“百炼成钢,一航本色”的党建品牌,全体职工统一思想、坚定方向、戮力同心、主动担当,致力于锤炼出一支敢打胜仗的百色团队。

奋斗是青春最亮的底色——记中铁二十三局二公司佳木斯站房项目部经理刘继成

寒来暑往,日升日落。怀着对工程建设的无限热爱,他用辛勤的脚步丈量施工现场,把足迹留在了工地的每一处角落;他用智慧与汗水破解一道道施工难题,把项目精细化管理的愿景变成了现实;他用精品工程赢得口碑,助力企业名声远播行稳致远。他,就是中铁二十三局二公司佳木斯站房项目部经理刘继成。

项目部施工质量管理水平方案探讨

自工程行业发展以来,施工的质量问题一直是被关注的热点,由于施工质量直接关系着安全问题,间接还与施工成本相关,所以在今天建设行业便显得至关重要。为了实现高质量的施工项目成果,应针对施工全过程中的关键点进行详细的探索和应对方案分析,包括施工前的环境勘察和中期的质量管理以及后期的完工检查。基于此点,文章对项目部在施工前、中、后期过程中以及其他方面存在的质量管理水平方面的问题、应该注意的事项进行了探讨,并提出了相关的应对方案,可为实际工程施工提供指导意义。

德马泰克:建立专业团队和体系,助力物流工程项目管理——访德马泰克国际贸易(上海)有限公司项目管理部总监陈翔

“为保证项目顺利实施,使客户获得满意的体验,德马泰克对于物流工程项目管理格外重视,培养项目管理团队,进行专业体系建设,使自身物流项目管理能力持续提升。”物流工程项目包括系统规划、设计、安装、调试等众多环节与细节,同时随着大规模、高自动化的物流系统工程越来越多,其项目复杂度和实施难度更是明显上升。

标准化率在燃气施工企业项目部管理中的应用

项目部是燃气施工企业的主要业务单元,作为燃气施工企业的授权派出机构在各项目地履职,是燃气施工企业各项管理政策的执行前沿。在各项管理政策中,项目部的管理模式是核心,管理模式的系统性与否决定了项目部管理结果的优劣,是燃气施工企业管理的重点和难点。本文通过分析燃气施工企业发展历程,总结项目部管理模式存在的问题,探索燃气施工企业项目部标准化建设模式,提出以标准化率为核心的系统性管理应用,确保项目部管理模式与业务发展相匹配。

基层项目部综合办公室管理效率优化分析

工程建设中的基层项目部是项目运作的神经末梢,它下属的综合办公室是整个基层项目部的中枢神经系统。目前的综合办公室仍然沿用传统落后的管理方式方法,与新时期的发展要求相距甚远。本文对基层项目部优化综合办公室管理效率的意义、当前的低效管理问题和成因,综合办公室的具体职能以及提高综合办公室管理效率的具体措施等进行全面深入的分析思考和论断,旨在促进基层项目部优化综合办公室管理效率,推动工程建设的有序落实。

项目管理的新形式—项目部管理

以项目部管理形式应用于软件开发过程中为例，介绍项目部的角色、形式及其与外部机构的关系。文中同时提出了采用项目组合管理的方法来提高企业总体效益的思想，并列出了一些项目组合管理工具。

项目管理的新形式—项目部管理

以项目部管理形式应用于软件开发过程中为例，介绍项目部的角色、形式及其与外部机构的关系。文中同时提出 了采用项目组合管理的方法来提高企业总体效益的思想，并列出了一些项目组合管理工具。

浅谈工程项目经理部的管理艺术

工程项目经理部现已成为建设企业最具活力的基层组织 ,也是我国工程项目管理改革创新的落脚点。本文将这一组织机构的运行周期划分为四个阶段 ,并对各个阶段的管理工作艺术做了一些粗浅的探讨。

谈道路施工项目经理部的设备管理

本文谈了道路施工项目经理部的机械施工成本、道路施工工程项目设备管理整体考核指标。

浅谈110kV文庄输变电工程业主项目部管理

110kV输变电工程采用业主项目部管理是近年来电力企业最新采用的工程管理模式,其特点为建设单位组建业主项目,使得110kV输变电工程建设协调、安全管理、质量管理、造价管理各有专人负责,各专业间又无缝衔接。业主项目部的管理水平将直接影响整个输变电工程的推进。文章结合某输变电工程实际探讨了如何更好地开展业主项目部管理。

监理企业项目部管理实施要点

项目部是监理企业履行合同的底层工作机构,其效能对于实现工程目标、满足顾客要求、树立企业形象意义重大。文章分析了当前监理企业对项目部管理存在的问题,并从承包合同、人力资源、管理机制和文化建设多个方面提出了监理企业加强项目部建设的管理对策。