Galanz: A World Leading Manufacturer of Home Appliances

When multinational appliance magnates were busy moving their production bases to China two year ago, Galanz had begun their“specialization , dimension and intensivism” construction, and scored a first in building super-bases of microwave ovens, air-conditioners , deluxe rice cookers and deluxe electric fans in the world.

从格兰仕飞跃谈我国企业发展的现实战略

通过对格兰仕公司快速发展壮大,成为全球最大微波炉生产企业这一典型案例分析,结合我国现阶段市场经济特点,论述了我国企业发展的现实战略。

浅论价格竞争——格兰仕价格战略的启示

价格竞争在市场经济条件下无处不在。但在我国,人们对价格竞争的认识还存在一些误区。本文从格兰仕成功运用价格战略的经验出发,论述了我们应该如何认识和理解价格竞争以及如何成功地运用价格竞争战略,并对竞争观念的发展趋势进行了初步的探讨。

格兰仕的营销创新

营销创新作为市场营销的更高层次,它不仅注意已有的市场占有率,更把着眼点放在开拓新市场上,把满足顾客的潜在需求、特殊需求,以及创造新需求等作为关键,以此作为超越竞争对手的重要手段。本文从营销创新的概念和方式入手,结合对格兰仕的实证研究来论述营销创新在企业中的实践和应用。

论企业竞争情报的实践研究——分析格兰仕进军空调业

本文笔者结合实例 -格兰仕集团 ,运用企业竞争情报分析方法———SWOT对格兰仕进入空调行业进行了具体的分析。主要包括环境因素分析、SWOT矩阵分析并提出了相应的对策与竞争战略。

中国企业国际化战略策略研究——以格兰仕为例

本文以格兰仕的国际化过程为背景,通过对格兰仕国际化历程介绍,进行了格兰仕国际化过程中的重点战略及其模式探讨,主要探讨品牌战略、竞争力战略和多元化战略,对格兰仕国际化过程中的价格策略、渠道策略和融资策略进行了解析,分析了未来风险与挑战,并提出了迎接与化解这些风险与挑战的途径,也为我国企业国际化提出了建设性的意见。

“海尔”“、TCL”“、格兰仕”国际化模式比较分析

国内企业国际化之路,目前已有三种模式凸显出来:第一种是以海尔集团为代表的"先难后易"式,海尔集团首先在发达国家的企业竞争中确保市场上的相对优势,然后占领发展中国家市场。第二种是以TCL集团为代表的"先易后难"式,TCL集团首先拓展在地理上接近的发展中国家市场,然后将海外市场的范围扩大到发达国家。第三种是以格兰仕为代表的OE(M贴牌生产)式国际化道路。分析研究"海尔"、"TCL""、格兰仕"的现状及其国际化道路模式,对国内企业"走出去"会有一些启示。