GJB 5000B原因分析与问题归零实践

首先,介绍了GJB 5000B原因分析过程域的标准要求、关键活动及产品、实施要点;其次,阐述了在软件开发的工程实践中,如何识别问题来源,如何进行原因分析,如何对问题进行闭环处理;然后,详细描述了软件研制过程中,常见的风险问题、评审问题、不符合项问题和测试问题等各类软件问题的处理流程,并给出解决问题时的注意事项;最后,详细地叙述了质量问题归零的主要内容和关键步骤等。实践证明,完整、准确、规范、有效的原因分析可提高问题整改的效率,也能提高软件产品的实物质量。

基于GJB 5000B的软件缺陷管理

依据GJB 5000B验证与确认过程域的目标和实践活动,对软件缺陷生命周期管理过程及方法的适当使用进行研究,对软件缺陷在整个软件生命周期中的工作流程和状态进行了分析,对实践中容易被忽略的无效缺陷和跨职能缺陷的管理提出了相应的措施,进一步针对软件缺陷报告及其在组织软件能力成熟度过程改进中的应用予以分析。研究发现,有效的软件缺陷管理流程可以提高团队协作和沟通效能,降低缺陷管理和修复成本,提高软件质量,从而对组织的持续过程改进起到积极的作用。

机载软件标准GJB 5000B与DO-178C对比分析研究

随着现代军用武器装备的研发升级,机载软件在项目贯彻中按照GJB 5000B的要求管理的同时也逐渐引入了适航思维。使得军用机载软件不仅要满足GJB 5000B的要求还需满足DO-178C的要求。对2个标准进行了分析对比,GJB 5000B与DO-178C一样,都是软件保证标准,且覆盖整个软件生命周期,因而均可直接指导软件研制,以及软件产品的评估与重审。2个标准均采用基于分级模式的递增式划分。但是DO-178C以适航性要求为出发点,强调软件的安全性,以目标递增为特点,对软件等级进行划分。而GJB 5000B是将组织的软件能力划分为5个成熟度等级,每一级都是基于前一级的改进,等级间的递增显示出软件组织能力逐步发展、完善的过程。介绍2个标准的特点与异同处,为机载软件全生命周期活动提供了设计及管理思路。

GJB 5000B在FPGA工程中的应用分析

为引入软件工程化管理办法对设计开发实践实施管理,结合GJB 5000B体系要求,对现场可编程逻辑门阵列(Field Programmable Gate Array,FPGA)的设计开发流程和GJB 5000B的工程实践要求进行梳理、比对和分析,并提出一套FPGA开发管理在GJB 5000B推进实践中的实施办法。研究成果可为GJB 5000B在FPGA工程中的应用提供一定参考。

GJB 5000B软件测试与监督探析

首先,介绍了GJB 5000B软件测试类型及测试方法,包括单元测试、集成测试、合格性测试、系统测试的测试流程和活动流程;其次,分别对单元测试、集成测试、合格性测试、系统测试的测试目的和测试方法进行了详细介绍;然后,讲解了GJB 5000B软件测试对标的验证和确认过程域的标准要求和关键活动及产品;最后,阐述了实际项目运行中,作为军代表应该如何对软件测试进行日常监督。实践证明,软件测试是软件研制过程的重要环节,可大大地提高软件产品的质量。

基于GJB 5000B的机载软件开发文档剪裁方法研究

随着GJB 5000B和GJB 438C标准的落地,机载软件开发体系和流程有所变化,这对机载软件开发文档的编制工作提出新的要求。机载软件的安全重要等级高,因而用户对机载软件开发文档质量较为关注。因此,从软件全生命周期角度,对机载软件开发文档剪裁方法进行了研究。首先,将机载软件开发文档按类别进行了梳理分析;然后,介绍了机载软件开发文档的裁剪要求和方法;最后,建立了开发文档的明确了各类文档的剪裁准则。该方法能够在满足军标要求的前提下有效地提升机载软件的开发效率,加速产品设计定型。

依据GJB 5000A二级模型的软件开发质量保证实例解析

为获得高品质的军用产品研制成果,不断提升军用软件产品的交付质量显得尤为重要。重点介绍GJB 5000A二级软件成熟度模型7个过程域中的过程和产品质量保证流程,阐述项目级质量保证人员在军用软件开发阶段的主要职责和工作步骤。通过实例解析工作产品和过程活动的检查要点,分析不符合项的处理和反馈情况。工作实践表明,项目级软件开发质量保证对获得高品质的军用产品具有重要的基础保障作用。

在GJB 5000B体系下融合软件产品线工程

GJB 5000是我国军用软件研制能力成熟度评价标准。软件产品线作为当下软件工程中组织级软件复用最成功的方法论,对于解决军工企业在执行GJB 5000标准时的组织资产建设方面有很好的指导作用。新版的GJB 5000B标准在内容上能很好地兼容软件生产线工程,但是在软件产品线在组织内部落地,在核心资产开发、产品开发和管理方面还有一些实践要素需要注意。不仅如此,在GJB 5000B框架下实施软件产品线工程,还需要在工程类、项目管理类、支持类、组织管理类的各个实践域中进行适应性改造与设计才能达到较好的融合度。

基于GJB 5000A的软件工程过程组能力探讨

文章介绍了GJB 5000A二级认证过程中一般组织机构的设置框架,对软件工程过程组的职能和作用进行了重点阐述。针对软件过程改进的目标,对软件工程过程组的职能提出了新的要求。根据文章要点规划软件工程的过程组,并通过一段时间的软件过程改进活动,有效提高整个组织的软件工程水平。

基于GJB 5000A和累积数据的软件研制能力评价方法

本文针对现有的基于GJB5000A的软件研制能力评价方法在技术能力和产品质量上关注度不够的局限性,改进并提出了基于GJB 5000A和项目产品累积数据的软件研制能力评价模型,该方法在软件研制能力成熟度评价的基础上,加入了该单位所研制各项目软件研制过程的评价值和交付后软件问题评价情况,以更为客观、准确地反映软件研制单位的软件研制能力。

GJB 9001C和GJB 5000A质量管理体系融合方法研究

在同时按GJB 9001C—2017《质量管理体系要求》和GJB 5000A—2008《军用软件研制能力成熟度模型》要求建设和实施体系的装备承研单位,经常出现将2套体系完全孤立的做法,2套体系各自为政,容易引发多样化的问题。基于对2个标准的理解和多年实践经验,通过对2个标准进行分析并挖掘融合点,将融合点作为切入点对2个体系的融合方法进行研究,并以本单位软硬件项目的运行情况为实例阐述了融合后的质量管理体系如何发挥指导作用。

面向船舶总体性能预报APP研制的GJB 5000A应用方案

针对船舶总体性能预报APP软件在应用域、数学模型以及参数设置等环节的专业知识密集、逻辑复杂,导致需求不明确、难以有效监控等特点,参考GJB 5000A-2008《军用软件能力成熟度模型》的核心思想和内容,创新性提出了针对APP软件研发的应用方案,用于指导研制过程的精准化管控,从而为提升船舶总体性能预报APP软件质量和研制能力等提供参考。

敏捷方法在GJB 5000A二级中的应用研究

为寻求既适用于军用软件研制特征又能满足军方用户特殊要求的敏捷方法与GJB 5000A的结合应用,本文基于Scrum敏捷方法,结合国内军工企业文化,建立了基于Scrum方法的软件项目管理流程。同时,说明了基于敏捷方法的测量与分析、配置管理、过程和产品质量保证过程域实践。

基于GJB 5000A的控制系统软件过程管理方法

控制系统软件作为机电一体化设备的核心控制部件,在保证设备的质量和可靠性方面起着尤为重要的作用。GJB 5000A作为成熟的软件过程管理体系,已在航空航天和船舶等领域有着非常广泛的应用。文章以提升控制软件的质量和可靠性为目标,基于GJB 5000A管理体系并根据设备软件的特定需求,在软件管理过程中充分考虑标准的本地化操作。从需求分析、软件设计、软件实现以及测试验收等阶段不断地对软件开发过程进行优化,定制适合项目特定需求的生命周期模型,从而实现对软件开发过程的有效监督和管理。

基于GJB 5000B框架融合软件产品线与敏捷开发

GJB5000是我国军用软件研制能力成熟度评价标准。软件产品线作为当下软件工程中组织级软件复用最成功的方法论,对于解决军工企业在执行GJB5000标准时的组织资产建设方面有很好的指导作用。新版的GJB5000B标准在内容上能很好地兼容软件生产线工程,但是软件产品线在组织内部落地,在核心资产开发、产品开发和管理方面还有一些实践要素需要注意。不仅如此,在GJB5000B框架下实施软件产品线工程,还需要在工程类、项目管理类、支持类、组织管理类的各个实践域中进行适应性改造与设计才能达到较好的融合度。在具体实施层面,敏捷的优秀实践可以充分地提升软件产品线的开发效率,而且软件产品线自身所具备的优秀架构和模块化等特征也更有利于敏捷开发的实施。

GJB 5000A二级MA过程域在软件合格性测试中的实施

简单介绍了GJB5000A二级MA过程域的背景知识以及软件合格性测试的一般过程。根据以往工程实践,重点就4个步骤的实施方法对如何在软件合格性测试过程中实施MA过程域进行了讨论。该方法对软件测试的研究与优化有一定的借鉴意义。

基于GJB 5000的产品集成

基于GJB 5000《军用软件研制能力成熟度模型》,介绍了产品集成的相关概念,并以信息系统为例,介绍了产品集成过程域的主要流程及工作原则,帮助产品集成人员理解其中的重点和难点,提高过程实施的有效性,提高产品质量水平。

基于GJB 5000A三级的软件变更控制技术的研究

基于对GJB 5000A-2008的研究,提出一种软件变更控制过程实施方案。对软件的文档配置项、源代码和可执行程序配置项,以及基线的标识规则、变化规则进行了明确。划分了变更控制的种类,给出了二者在变更控制流程中不同的变更控制力度。明确了变更控制流程中的关键步骤如问题确认、变更验证环节的具体实施方法。

将敏捷方法融入到GJB 5000A体系的可行性与问题

GJB5000A在当前部分单位执行中存在问题,其主要原因是瀑布模型的错误使用。一个比较好的解决办法是将敏捷优秀实践引入GJB5000A体系,对军工软件研发质量体系进行改进。文章分析了在改进过程中可能出现的问题与困难,并提出了具体的落实办法与步骤。

GJB 5000A二级背景下的沟通管理

对一般项目管理中的沟通管理知识进行了简要介绍。基于GJB5000A二级理论背景,分别讨论了GJB5000A二级7个过程域中的沟通管理活动。给出了沟通效果的评价方案以及沟通活动过程中的注意事项,以提高软件工程化推进工作中的沟通管理质量和效率。