吉利控股连续跨国并购动因分析

当前,跨国并购已成为促进经济全球化进程的重要手段,整个并购过程能够从多个方面支持各国企业对国际领域的资源进行整合利用。本文以吉利控股在跨国并购方面的具体案例为对象,分析其并购动因,发现跨国并购对集团的长远发展极为有益,并基于连续跨国并购的成功对我国其他汽车集团提出了一些建议,以期促进国内汽车行业的发展。

吉利并购沃尔沃的风险与并购后整合战略分析

文中分析了吉利并购沃尔沃后所面临的风险,提出了并购后的整合战略:在巩固沃尔沃欧美市场的同时,积极开拓中国市场,尽可能释放沃尔沃的产能;发挥沃尔沃的品牌溢出效应,提升吉利品牌价值;保持现有沃尔沃团队的稳定,维护沃尔沃品牌形象;通过交互安排吉利和沃尔沃的管理人员到对方组织中,逐步实现组织结构的调整和文化融合;将技术战略重点放在对沃尔沃的专利和特长技术的消化吸收上;在中国联合组建研发中心,降低吉利的研发成本。

基于平衡计分卡视角的企业并购绩效研究——以吉利并购沃尔沃为例

在激烈的市场竞争环境下,并购已经成为企业发展壮大的重要方式,企业也越来越关注并购绩效。利用平衡计分卡工具,即从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价并购绩效,突破了传统方法。以吉利并购沃尔沃这一经典案例进行评价发现,吉利虽然个别指标有所下滑,但整体实现了并购协同效应,企业运营状况良好。

基于战略控制的企业并购绩效评价——以吉利收购沃尔沃为例

通过比较一系列传统绩效评价方法的不足,基于战略控制管理,构建平衡计分卡绩效评价体系,对吉利收购沃尔沃的并购绩效进行具体的分析。研究结果表明,吉利收购沃尔沃使吉利在技术、市场、管理等多方面产生协同效应,赢得了竞争优势。