新时代地勘单位精细化管理研究

新时代下高质量发展为地勘行业提出了新的任务,也为广大地质工作者提供了新的发展机遇。尤其是在新一轮找矿突破战略行动的背景下,地勘单位要找准工作定位,主动承担任务。但当前地勘单位普遍存在同质化恶性竞争激烈、科技创新能力不足、新兴地质专业人才缺乏等问题,严重制约地勘单位的转型发展。因此,地勘单位应改变传统的管理模式,实现精细化管理,确保管理高效、科学,从而更好地促进发展。据此,分析了地勘单位精细化管理的含义、特征,以及地勘单位实现精细化管理的意义,并提出了地勘单位精细化管理应从加强目标设计与细化、严密规范制定制度和流程、增强目标执行力、加强各方沟通合作、问题导向与解决、注重细节管理等途径得以实现,以期通过精细化管理提升地勘单位核心竞争力,为地勘行业高质量发展做出贡献。

强化科技管理创新促进地质勘查单位高质量发展——以天津华北地质勘查局为例

科技创新是建设创新型国家的核心驱动力,在推动中国社会主义现代化建设中起着重要支撑作用。随着国家对能源资源安全保障日益重视和新一轮找矿突破战略行动的全面开展,地质勘查单位普遍通过科技创新来推动产业转型和高质量发展,科技管理的地位愈发重要。在实践中,既有科技管理的经典范式,也存在普遍共性问题。天津华北地质勘查局采用动态管理模式,对局部问题统筹考虑,探索科技管理创新整体解决方案。结合当前的政策形势以及地质勘查单位科技工作存在的不足,以天津华北地质勘查局为例,探讨了地质勘查单位在体制机制创新、创新平台建设、科技人才队伍、科技创新环境营造等方面进行的科技管理创新和实践。指出地质勘查单位未来科技管理工作重点为打造核心技术体系、推进高水平创新平台建设、加大科技成果转化力度、加强科技人才引育工作。

试论地勘单位的变革管理

本文阐述了新形势下面临复杂多变的地勘单位实施变革管理的重要性和必然性,并对其难度进行了分析,最后浅谈了几个重要的步骤。

地勘单位内部审计怎样践行科学发展观

近几年地勘经济快速发展,但也出现了以资产虚增为特征的经济指标数据性增长现象。因此,绩效考核审计等内部审计工作要践行科学发展观,引导被审计单位控制经营风险,树立科学发展理念,使发展的成效具有可感性。

关于煤炭地质单位发展战略的思考

结合煤炭地质工作实际,简述了发展战略和规划管理在煤炭经济中的作用,介绍了煤炭地质单位发展战略和规划管理的现状,提出了编制煤炭地质单位发展战略须把握的几个问题;并对煤炭地质单位战略任务进行了思考。

论知识经济时代对地勘单位管理的新要求

知识经济时代是社会生产力发展的必然。知识经济的重要特征有:以知识为基础;可持续发展;全球性;不断创新、飞速发展。对地勘单位管理的影响:管理对象范畴更加广泛;管理中利益分配主体发生变化;知识的开发和运用成为提高单位经济效益的有效途径。对地勘单位管理的新要求:充分体现"以人为本",树立全新的人才观;单位信息管理、无形资产管理更加重要;充分体现知识化管理;实现全面创新,建立知识驱动型地勘单位。

浅谈地勘单位财务管理创新

地勘单位财务管理要求完善内部控制制度,加强预算管理,坚持先预算后签合同再实施,实行全封闭管理,转变管理观念。对地勘单位财务管理创新的建议:(1)完善属地化地勘单位的法人治理结构;(2)修订《地质勘查单位财务制度》的有关规定;(3)建立健全属地化地勘单位的绩效考核指标体系;(4)赋予地勘单位更多的财务自主权。

地勘单位安全生产管理信息系统研究

随着地勘单位生产规模不断扩大,安全生产环境越来越复杂,安全管理难度越来越大,传统的安全生产管理手段已经难以适应安全生产新形势的要求。根据地勘单位的安全生产状况,江苏煤炭地质局应用现代信息和网络技术开发了安全生产管理信息系统,实现了安全生产中的级别差异管理、基础数据管理、安全生产过程管理、调度管理及综合信息查询。地勘单位安全生产管理信息系统的应用,对于提升地勘单位安全生产管理水平具有重要的现实意义。

地勘单位人才开发的战略思考——以吉林省地质工程勘察院为例

以吉林省地质工程勘察院为例,分析了地勘单位中人才开发存在的主要问题及问题产生的原因,提出了适量储备人才、对员工进行培训、营造良好的人才环境等改进对策。

市场经济条件下煤田地勘单位人力资源的开发与管理

简述了市场经济条件下加强人力资源开发管理的必要性和重要性,并提出建议及对策。认为煤田地勘单位必须加大工作力度,加强人力资源开发管理,为推动煤田地质勘探事业的持续发展提供人才保证。

地勘单位改革发展现状与对策的思考

分析了当前地勘单位在改革发展进程中面临的主要问题,指出实现可持续发展是地勘单位当前首要考虑的问题,并提出了诸如更新观念、创新机制、拓展产业等实现可持续发展的对策。

做好五个创新 实现地勘单位提质增效

文章对新常态下如何通过创新实现地勘单位转型升级提出了几点认识,并论述了如何利用机制创新、管理创新、资源利用创新、科技创新、服务创新,有效提升地勘单位核心竞争力,使地勘单位具备可持续发展的能力,达到提高全要素生产率、提质增效的效果。

创新管理机制 实现地勘经济快速发展——以甘肃有色工程勘察设计研究院发展为例

甘肃省有色工程勘察设计研究院自2005年以来,在管理机制创新方面进行了有益探索;以全员联动机制为核心,调动工作热情;以开拓市场为理念,重质量、赢信誉、促发展;以人为本聚合力,加强自身建设,使得单位经营收入、利润及职工平均收入均有大幅度增涨。该院的发展历程说明了只要转变观念,适应市场经济,创新管理机制,真正以人为本,打造地勘经济发展的源动力,地勘经济就能实现又好又快发展。

地勘单位档案资料管理与开发并用分析探讨

地质工作是目前我国社会发展的重要基础性和先行性工作,它涉及到我国社会经济发展的各个方面。以下是本人结合实际工作经验对地勘单位档案资料管理和开发并用进行分析和探讨。

积极推行队务公开 促进地勘经济发展

推行队务公开,是加强地勘单位民主管理的有效形式。本文从队务公开的必要性、重要性和领导观念的转变以及队务公开应采取的措施等几个方面,较系统地阐述了地勘单位在向市场化转变的过程中如何才能较好的实行队务公开。它有利于地勘单位加快建立现代企业制度。

从生产经营设备看地质单位经济发展潜力——以浙江煤炭地质局勘探一队为例

浙江煤炭地质局勘探一队主要从事地质勘查及延伸业、机械制造业二大产业,按目前设备分类方法,二大产业占有设备净值分别为40%和60%,但二者创造的经营收入及利润却相差悬殊,设利比(设备余值与利润比值)高达190倍,可见地质勘查及延伸业仍是浙江煤炭地质局勘探一队目前的主要经营方向,而未取得理想效果的机械制造业仍有巨大的潜力。通过对生产设备的综合分析,提出了根据设备构成、设备新度系数、设备完好率等诸多因素分析其对地勘单位发展潜力影响的新方法。

创新地勘设备管理 提升竞争优势

介绍了创新地勘设备管理的手段,提出要强化人员的学习培训,设备维护要科学化,引进条码技术,实行设备的电子化管理和动态管理,强化设备的经济管理。