划片区组长负责制能级对应分层管理模式在急诊护理管理中的应用价值

目的研究划片区组长负责制能级对应分层管理模式在急诊护理管理中的应用价值。方法选取我院41名急诊科护理人员为研究对象,其中2020年1月至2022年1月采用常规急诊护理管理(n=41,管理前),2022年2月至2023年1月采用划片区组长负责制能级对应分层管理模式(n=41,管理后)。选择同期我院急诊科收治的80例患者的临床资料开展回顾性分析,其中2020年1月至2022年1月纳入40例患者,2022年2月至2023年1月纳入40例患者。比较管理前、后的护理不良事件发生率、护理质量、护士人文素质及患者安全胜任力。结果管理后的护理不良事件总发生率为5.00%,低于管理前的20.00%(P<0.05)。管理后的病区管理、护士工作能力、护士形象、护理服务态度、健康教育评分及总分均高于管理前(P<0.05)。管理后的职业道德素质、文化素质、法律素质、审美素质、心理素质评分及总分高于管理前(P<0.05)。管理后的知识因素、系统因素、态度因素、技能因素评分及总分高于管理前(P<0.05)。结论划片区组长负责制能级对应分层管理模式在急诊护理管理中的应用价值显著,可降低护理不良事件发生率,提高护理质量,提升护理人员的人文素质,值得推广。

组长负责制分层管理模式在急诊护理管理中的应用效果研究

目的探讨在实施急诊护理管理期间组长负责制分层管理模式的应用效果。方法选取2020年3月—2022年5月寿光市人民医院急诊科40名护理人员为研究对象,并根据不同管理模式分为两组,各20名。参照组采用常规管理模式,研究组采用组长负责制分层管理模式。对比两组护理人员的急诊护理管理结果。结果研究组对管理方法满意度为95.00%(19/20),高于参照组的70.00%(14/20),差异有统计学意义(χ2=4.329,P<0.05)。研究组病情掌握程度评分、护理人员考核成绩以及护理基础技术能力评分均高于参照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论医院在实施急诊护理管理期间,组长负责制分层管理模式的有效应用,可将急诊护理管理水平显著提升。

组长负责制分层管理对心血管内科护理服务质量的影响

目的研究分析心血管内科采取组长负责制分层管理对护理服务质量的影响作用及应用效果。方法选取南华大学附属第三医院心血管内科24名护理人员为研究对象,2022年1—12月采用常规管理,记为对照组,2023年1—12月采用组长负责制分层管理,记为观察组。对比分析两组护理服务质量评分、护理风险事件发生情况、护理人员对管理的满意度。结果观察组护理服务质量各项评分高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。对照组共发生4例护理风险事件,其中医源性暴露、针刺伤各2例,观察组未发生护理风险事件。观察组护理人员对管理的满意度为95.83%(23/24),高于对照组的75.00%(18/24),差异有统计学意义(χ2=4.181,P<0.05)。结论心血管内科采取组长负责制分层管理,能够切实增进护理服务质量,管控护理风险事件,护理人员对管理的满意度较高。

层级式责任制管理中护理组长职责对儿科护理管理质量的影响分析

目的:研究层级式责任制管理中护理组长职责对儿科护理管理质量的影响。方法:选取2022年1—12月泰安市妇幼保健院在职的护理人员15名作为研究对象,2022年1—6月实施“护士长-责任护士-助理护士”护理层级式责任制管理模式,2022年7—12月实施“护士长-护理组长-责任护士-助理护士”护理层级式责任制管理模式,比较护理组长职责实施前后护理人员核心能力以及儿科护理管理质量。结果:实施后,护理人员评估与决策能力、观察与处理能力、沟通与合作能力及创新与理解能力评分均高于实施前,差异有统计学意义(P<0.001)。实施后,护理人员基础护理管理、护理风险防范、规范技术操作、告知义务履行方面评分均高于实施前,差异有统计学意义(P<0.001)。结论:层级式责任制管理中护理组长职责可提高护理人员核心能力以及儿科护理管理质量。

组长负责制分层管理模式在急诊护理管理中的应用效果评价

目的分析组长负责制分层管理模式在急诊护理管理中应用效果。方法选取2021年3月—2023年3月麻城市人民医院的40名急诊护理人员作为研究对象,按照管理模式分为对照组和观察组,各20名。对照组采取的是常规管理模式,观察组采取的是组长负责制分层管理模式,对比分析两组护理人员应用效果。结果观察组护理人员在病情掌握度、考核成绩以及护理基础技术能力评估中明显优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组护理人员管理满意度明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论对急诊护理管理措施中实施组长负责制分层管理模式,可将其整体的基础水平以及工作质量进行提升,增加护理管理效果,提高护理人员满意度,并且促进患者痊愈。

组长负责制分层管理模式在神经外科护理管理中的应用

目的分析组长负责制分层管理模式在神经外科护理管理中的应用效果。方法选取2021年9月—2022年9月山东颐养健康集团滕南医院神经外科的30名护士为观察对象,以数字法均分为对照组、观察组,每组15名。两组分别采取常规护理管理措施、组长负责制分层管理模式,比较两组的护理管理效果。结果观察组护理差错发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组服务态度(9.23±0.31)分、文书写作(9.11±0.34)分、护理技术(9.26±0.28)分、突发情况处理(9.14±0.25)分及危重症处理(9.33±0.19)分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组理论考核(92.53±3.23)分、实践考核(91.63±3.15)分及工作考核(94.01±2.11)分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在神经外科的护理管理中,采取组长负责制分层管理模式,对于提升护理质量有积极作用,且能够提升护士的理论功底、实践及工作能力,有效减少护理差错。

分层分组责任制小组管理模式在肿瘤科护士中的应用研讨

目的研究分层分组责任制小组管理模式在肿瘤科护士中的应用效果。方法选取2022年1月—2023年5月永州市第三人民医院肿瘤科在职护理人员14名,依照对护理人员实施不同管理分为管理前和管理后两组,2022年1—8月实施常规管理模式为管理前,2022年9月—2023年5月实施分层分组责任制小组管理模式为管理后,对比管理前后护士护理质量得分、护士综合素质、护士核心能力以及护士职业认同感。结果管理后,肿瘤科护士护理质量得分、护士综合素质、护士核心能力以及护士职业认同感均高于管理前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论分层分组责任制小组管理模式运用肿瘤科护士管理中,可提升护士护理质量、核心能力、综合能力以及职业认同感。

护理组长在层级管理中实施质控的效果

目的探讨护理组长在层级管理中实施质控的效果。方法 2008年6月本科室开始实施层级管理,护理组长负责质控本组护士的各项工作,比较实施质控前后病区基础护理质量、护理文书质量、患者满意度及护士工作能力。结果实施层级管理护理组长质控后,病区基础护理质量、护理文书质量、患者满意度及护士工作能力高于实施前(均P<0.01)。结论在层级管理中,护理组长的质控起到传、帮、带作用,使护理人力资源得到充分利用,有效提高了病区的护理质量及患者对护理工作的满意度。

责任组长负责制排班模式在胸外科的应用效果分析

目的:探究责任组长负责制排班模式在胸外科临床护理的应用效果,改变护理模式,优化重组,提高护理人力的使用率,最大程度地满足患者需求,提高患者对护理的满意度。方法:自2013年1月起,在胸外科实施护理小组长负责制,实行护士长-责任组长-责任护士的垂直管理,使护理质量责任人由护士长扩展到责任组长和护士,细化分工,强化各岗位职责,问责到个人。对比传统排班模式及责任组长负责制两种模式的患者满意度、护理质量、护士工作压力。结果:实施责任组长负责制排班模式后患者对护理的满意度及护理质量有明显提高,护士工作压力较实施前降低,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:实施责任组长负责制排班模式可提高患者对护理的满意度、提高护理质量、减轻护士工作压力。

组长负责制分层管理模式在消化内科护理管理中的应用研究

目的分析组长负责制分层管理模式在消化内科护理管理中的应用效果。方法选取我院消化内科在2018年5月至2019年7月收治的100例患者为试验样本,按照随机数字表法对其进行分组,观察组(组长负责制分层管理模式)与对照组(常规护理管理模式)各50例,就两种护理管理方法的应用效果进行比较。结果护理缺陷发生率、护理不良事件发生率、投诉率对照组,观察组低于对照组,护理质量评分和患者护理满意度对比,观察组高于对照组,P<0.05。结论在消化内科护理管理中应用组长负责制分层管理模式有助于提升护理服务质量,减少护理差错,构建和谐的护患关系。

小组责任制和护士分层级管理的临床实践效果探讨

目的:探讨小组责任制和护士分层级管理在临床护理实践中的效果。方法:选择2009年2月至2010年1月实施APN连续性排班、采用小组责任制和护士分层级管理模式的为实践组,2008年2月至2009年1月采用轮班制和传统功能制护理模式为对照组。比较二组护理服务质量的各项指标及护士、医生、病人满意度,尤其是高年资护士对职业满意评分。结果:实践组的护理服务质量各项指标及护士、医生、病人满意度均明显高于对照组,尤其是高年资护士对职业成就感、满意度显著高于对照组。结论:临床上应用小组责任制和护士分层级管理护理模式,对于提高护理服务质量及医疗安全性,提高医护人员、病人的满意度,尤其是高年资护士对实现自我愿望、自我价值体现和职业成就感有着积极激励的作用。

组长负责制分层管理模式在急诊护理管理中的临床疗效分析

目的探究在急诊护理管理中应用组长负责制分层管理模式的效果。方法于2018年1月开始对该院急诊科护理人员实施组长负责制分层管理模式,随机抽取25名护理人员为观察对象,对比实施前(2017年1—12月)和实施后(2018年1—12月)护理人员的护理管理质量评分,并随机抽取实施前后各50例患者作为观察对象,对比实施前后患者的满意度评分、护患纠纷率及投诉率。结果实施后护理人员的护理管理质量评分较实施前更高,实施后护患纠纷率(2.00%)、投诉率(0.00%)低于实施前(16.00%、8.00%),且实施后患者满意度评分较实施前更高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在急诊护理管理中应用组长负责制分层管理模式切实可行,效果较佳。

组长负责制分层管理模式在ICU护理管理中的应用效果

目的:探讨在ICU护理管理中应用组长负责制分层管理模式的效果。方法:收治ICU患者120例,随机分为对照组和观察组,各60例,对照组接受常规护理,观察组在常规护理的基础上接受组长负责制分层管理模式。结果:观察组护理质量评分、护理满意度高于对照组(P<0.05);观察组基础护理合格率、护理操作合格率、护理记录书写合格率以及健康教育覆盖率优于对照组(P<0.05)。结论:在ICU护理管理中应用组长负责制分层管理模式可有效提高患者对护理的满意度,且整体护理质量显著提升,临床应用效果较好。