广州日立电梯公司价值链增值模式研究

本文探讨了广州日立电梯有限公司(简称日立电梯)借助信息网络推动价值链上各主体之间的一体化战略联盟,通过价值链上各主体之间共享信息与管理,创造共同价值的群体利益,形成独特的价值链增值模式。

房地产公司电梯合约管理研究

在房地产开发过程中,电梯作为房地产公司直接采购的一项重要机电设备,在合同执行过程中存在较多问题,不仅造成甲乙双方或者多方的争议,而且通常结算金额较合同金额超支比例较大,然而其中大部支出是可以通过有效的管理来规避的。简述了房地产公司在项目开发过程中的常规电梯管理流程,对若干实际项目中遇到的问题进行总结和归类,从策划、设计、招标、施工和竣工等5个阶段,分别阐述了电梯管理的措施和建议。结合上海市某住宅项目的电梯安装合同结算数据,直观体现通过有效管理可实现的经济效益。

苏马诺项目交通安全管理工作探索和实践

为了持续提升项目的交通安全管理水平,通过结合委内瑞拉和项目运营实际,长期坚持扎实推进"6个完善",即推进完善交通安全管理组织机构和交通管理制度;推进完善严格落实、考核和奖惩机制;推进完善修订交通安全相关应急预案和演练方法;推进完善车辆维修、保养机制;推进完善驾驶员管理和培训、经验分享机制;推进完善动态风险评估和隐患治理机制的管理手段对项目交通安全管理工作开展了积极探索和实践。项目成立至今10年中方人员未发生一起交通安全事故,在交通安全管理工作方面取得了优异的业绩。