略论省级地勘局改革发展目标设计与路径选择

地勘单位改革发展目标必须以省级地勘局为单元设计,做到统筹兼顾。在新形势下,省级地勘局的主要职能、职责是紧紧围绕国家和地方经济社会发展大局,干事业、带队伍、管资产,为国家做贡献,为单位求发展,为职工谋福祉。根据国家大政方针和省级地勘局的职能、职责,设计出改革发展总体目标和阶段性目标,选择实现目标的路径,争取实现目标的保障条件,以求全面实现企业化,成为不断发展壮大的矿业集团控股公司。

调整生产经营结构 深化改革 加强管理 促进发展——对贵州省地勘局的调研报告

文章介绍了贵州省地勘局以生产经营结构调整为主线 ,整合产业、坚持事企分开 ,以产权制度改革为核心 ,对企业部分构建现代企业制度、对事业部分实行企业化管理并逐步推向社会 ,以及加强管理的一些具体作法和推行这些作法的成效。

以改革为动力促进浙江地勘经济持续发展

在改革的进程中 ,早改早主动 ,晚改就被动 ,浙江地勘局近几年的经济发展态势对此作了很好地说明。文章从七个方面整体介绍了浙江地勘局几年来的改革与发展历程及全局经济工作出现的新变化。

实施整合战略 加快经济发展

随着市场竞争的日趋激烈 ,如何进行行业内部的结构调整、产业整合 ,实现规模经营 ,加快发展速度是地矿行业所必须面对的一个重要问题。文章结合湖北省地矿局的实际 ,分析了实施整合战略的必要性 ,提出了实施整合战略的三个层次和形式选择 ,以及推动整合战略实施的措施。

加快地勘单位企业化经营的基本思路

本文对地勘队伍属地化后 ,如何加快企业化经营进程 ,结合山东省地勘局的实际做法提出了基本思路。

以局为单元重组资产 建立股份公司的方式与认识

文章介绍了云南省地矿局以局为单元 ,实行资产重组 ,建立股份公司的思路及运行情况 ,以云南地矿资源股份有限公司为例 ,介绍了该公司实施资产重组的运作方式、模式、法人治理结构、内部管理体制等方面的情况 ,最后归纳了对组建云南地矿资源有限公司的四点认识。

对省地矿局建立出资人财务的探讨

文章针对事企分开的改革思路 ,提出了省地矿局对其所办的企业应作为出资人尽职尽责。文章分析了省地矿局作为出资人经营国有资产的可行性和实行企业化经营的必要性。提出了省地矿局建立出资人财务的六个前提条件 ,论述了出资人财务的七项主要内容 。