基于哈佛分析框架的H集团财务分析

本文以医药行业的龙头企业H集团为分析对象,分别从战略、会计、财务和前景四个方面对H集团进行纵向和横向的财务分析,评价近五年的财务状况。针对企业存在的一些财务问题,结合当前的时代背景,提出促使企业更好发展的相关建议,使企业投资者、债权人、管理者以及相关利益者全面了解企业相关信息,为更好进行决策提供帮助,并为其他相关企业的运营提供借鉴和帮助。

从代工走向自主品牌的借鉴研究——以H集团为例

作为世界童车大王,H集团成功实现了从国际代工向自主品牌的蜕变。通过实地调研H集团,对H集团的品牌建设之路进行了全面梳理和分析,对制造业代工企业转型升级给予了路径参考,具有一定的借鉴意义。

财务共享服务与企业组织变革的影响关系研究——以H集团为例

随着国内企业的发展及财务会计的变革,财务共享服务和企业组织变革得到了理论界和实务界的广泛关注。文章以权变理论和流程再造理论为基础,以H集团为例,从企业组织结构、组织业务流程和组织人员等维度研究H集团应用财务共享服务后引发的企业组织变革,一方面丰富和完善财务管理理论,另一方面为企业集团组织变革和构建财务共享服务模式提供支持。

企业集团财务共享中心构建探讨——以H集团共享中心建设为例

当前,越来越多的中国企业集团开始关注如何借助日趋创新的信息化管理工具来降低经营成本,提升企业核心竞争力.构建企业集团财务共享中心,在提高企业财务运营效率的同时可有效降低企业运营成本,已成为众多中国企业集团的共识.本文结合H集团业务发展特点,分析了企业集团实施财务共享的必要性,对H集团构建财务共享中心的具体实施情况进行了阐述,对影响构建财务共享中心的相关因素进行了分析梳理,主要包括成本因素、领导支持因素、单位协同因素和人员因素;本文针对构建过程中存在的问题提出了应对措施,以期能对中国企业集团的财务共享服务体系搭建带来借鉴.笔者认为,中国企业集团对共享服务的认知和定义范围应予以扩大,企业集团的共享服务应从单一的'财务共享'扩展到'全面共享';以公司化的形式构建财务共享中心,可以有效降低运营成本,提高共享业务的工作效率;共享服务中心应将'服务产品化、渠道多元化、运营商业化、信息智能化'作为核心发展理念,充分发挥规模效应优势,降低成本,提升企业集团的整体运营效率.

数字化转型背景下企业财务共享中心建设路径探析--以H集团为例

随着数字化时代的到来,人工智能、大数据、移动互联网、物联网、云计算等新一代数字技术已经被广泛应用于企业管理工作中,财务数字化转型已成必然趋势。当前,越来越多的大型集团企业通过财务共享中心建设来助推财务数字化转型。本文以H集团为例,分析数字化转型趋势下其财务共享中心建设的背景、建设历程、主要做法以及取得的成效,并提出财务共享中心未来建设方向:持续推进系统集成,深化技术应用,建立数智财务共享;推动财务共享从账务集中处理中心向数据管理中心演进;加强人才队伍建设,培养数字化人才。

H集团产融结合模式案例分析

产融结合,即产业资本和金融资本的结合,为企业多方面发展创造条件。公司经过产业资本和金融资本的结合,企业总体资本被提高,抗衡风险的能力也被提升,使企业长期经营有了牢固的根基。本文通过对H集团为例,深入探究H集团的发展历程、产融结合模式的选择、获得的成绩等方面的原因,以及为我们带来的启示。

房地产企业筹资风险与对策——以H集团为例

H集团近期饱受商票无法兑现、平级下调等负面新闻的困扰,这也折射出H集团近期的财务困境。从房地产行业的“三条红线”入手,探究H集团现状,并对H集团2016~2020年的财务数据进行分析,识别H集团各类财务风险,并通过阿特曼模型对H集团整体财务风险进行评价,得出当前H集团已经滑入“破产区”的现状,H集团控制财务风险已经迫在眉睫。H集团要摆脱“三条红线”,必须提升偿债能力,降低负债率,增强盈利能力,改善现金流,建立财务风险预警体系。

白酒行业上市公司财务报表分析——以H集团有限公司为例

白酒行业作为中国的传统行业,自2016年进入复苏阶段后,产量开始呈恢复性增长。深入分析白酒行业的财务状况,对整个行业的发展有着深刻意义。因此,以白酒行业龙头企业——H集团为例,采用趋势分析法、结构分析法以及杜邦财务体系对H集团2018—2020年的财务报表和四大财务能力进行分析,总结出H集团在财务管理中可能存在的问题,并据此对公司未来发展提出相应建议。

零售企业财务管理中存在的问题与对策——以H集团为例

随着零售企业快速发展,企业之间的竞争在不断加剧,企业销售收入的增长也遇到了瓶颈,有效的财务管理机制不仅有利于提高企业经营管理能力,还有助于企业领导者作出正确决策,从而保证零售企业在市场中的竞争力。随着企业的不断发展,财务管理也需要不断完善和改进,在资金、结算、核算、费用、税务、分析等方面的管理需要更加系统化、智能化和人性化,在各项财务管理工作中,遵循服务和监督的原则,进行流程制度的制定和系统的优化,更好地对经营业务和合作伙伴提供服务保障。本文从财务管理模式、资金管理、结算管理、会计核算、费用管理、税务管理和财务分析几个方面分析了H集团财务管理的优势和不足,提出了上线资金管理平台、上线财务机器人,成立财务共享服务中心、优化供应商服务平台、为业务提供有价值的财务分析、成立税务指导小组、提升财务人员的业务水平等解决对策,以提高企业的核心竞争力,促进企业的长远发展。

全面预算管理在H集团中的应用

随着我国市场经济体制的不断完善以及市场结构的持续演变,很多企业把握机会,实现飞速发展。然而,内控体系不健全以及管理粗放等是长期困扰很多企业的老大难问题。对于企业来说,需要建立现代企业制度,加强内部管理,不断提升自己的市场竞争优势。全面预算管理是一种以预算为基础的管理模式,使得企业更加科学地进行各种资源配置与利用,制定和实施合理的运营规划,促进运营目标的顺利实现,加强自身的管理和控制。全面预算管理于20世纪初,由美国杜邦公司以及通用汽车公司开始进行运用,以分部为基础在预算管理中实行财务控制办法。全面预算管理一直是现代企业管理体系的核心内容。国内稍有规模的企业基本上都采用了预算管理制度。但是在实际执行过程中,预算逐步成为管理者实现其“业绩”或者成为绩效考核的推手,致使其科学性、合理性因各种原因在企业界受到质疑,与企业战略发展目标相违背,甚至导致企业出现短期行为,损害了长期发展的动力。因此,本文以H集团为例,分析H集团的全面预算管理问题,研究优化企业全面预算管理体系,使其能够高效运转,成为公司有待解决的焦点问题。

试论H集团财务风险控制问题研究

随着时代进步以及经济的发展,国内经济已经开始了市场化的全面发展,有许多领域的企业也都有了特别好的发展势头,为国民经济增长做出了重大贡献。在众多企业当中,房地产企业为这方面做出的贡献最多。但受到比较严重的传统观念影响,国内房地产企业有关财务管理方面出现了各种各样的问题,这就导致整个企业当中财务风险发生的概率要比其他企业高。因此,应该加大对房地产企业财务管理水平的强化力度,同时,也要进一步减轻财务风险对企业发展的限制问题。这种情况下,把财务风险控制问题研究当作选题,通过对H房地产集团财务风险现状进行分析,找到其中的不足之处,然后再结合一些理论知识以及一些资料提出相应的建议和策略。

业财融合视角下集团财务共享服务中心优化研究——以H工业集团为例

本文以H工业集团财务共享服务中心为研究对象,从业财融合的视角出发,对其进行优化研究。首先,通过对H工业集团财务共享服务中心的发展历程进行分析,然后,介绍了业财融合与财务共享服务中心的联系。接着,从业财部门融合积极性、流程及执行力、数据共享效率、审核准确率、管理费用成本等方面,对H工业集团财务共享服务中心的缺陷进行了探讨。最后,提出了一些优化措施,包括提升数据协同效率、提高审核准确率、降本增效、优化风险管控等。通过本研究,可为其他企业的财务共享服务中心的优化提供借鉴和参考。

H汽车集团债券违约成因分析

H汽车集团控股有限公司于2020年11月20日因债券违约危机进行破产重组,在信用债市场产生较大影响。文章梳理了H汽车集团债券违约事件,从外部因素和内部因素两个角度分析其成因主要有:宏观政策收紧、隐性担保退出、新冠疫情影响、品牌管理问题、研发创新投入不足等问题。H集团债券违约成因的分析对提高国有企业融资效率、深化改革以及发展健康的金融市场有着重要意义。

H家电集团成本会计面临的问题与对策研究

近年来,我国经济结构转型面临巨大挑战,科技进步和其他环境因素导致国内企业承受更大的压力。在竞争压力日益加重的市场环境下,企业的生产成本上升,利润率也开始下降。而对成本会计进行核算和控制,可以合理控制公司成本,使其保持在一个较合适的范围内,也能为公司的资源分配提供支持。对于大型制造业企业而言,降低运营成本以实现理想状态,尤其是“以最低成本实现利润最大化”已成为长期发展研究的重要课题。如何解决成本会计核算中存在的问题,提高企业市场竞争力与管理水平,是目前需要解决的问题。基于此,分析了H家电集团现行的成本管理存在的问题,并根据H家电集团成本管理方面存在的不足提出了相关意见。

H集团绩效考核管理体系优化设计

在知识经济和经济一体化的进程中,员工能力和素质高低成为企业参与竞争的重要因素。而企业员工绩效考核设计的目的也是为了诱导工作动机、提高员工积极性,实现自身价值和组织目标两者的双赢。在合理的绩效考核和激励机制下,不仅能促进员工工作的主动性,还能保留和吸引有竞争力的员工队伍,促进员工实现组织目标。从一定意义上说,绩效考核优化设计的运用效果决定企业运营成败的关键因素,因此本文以H集团的员工绩效考核体系设计作为研究课题,论述H集团绩效考核的现存问题,解决每个企业管理者和人力资源管理都面临的重要问题。

中央企业领导力模型的构建与应用——以H集团公司为例

本文在对比分析中粮集团、航天科技等中央企业领导力模型建设状况的基础上,构建了H集团公司的领导力模型,阐述了该模型的应用状况,其经验具有一定借鉴意义。

H传媒集团组织绩效考核指标体系改革实践

习近平总书记提出要"推动媒体融合发展、建设全媒体",各传统报业传媒纷纷向新媒体、全媒体高速进军,抓住机遇做大做强。但传媒公司在转型发展的过程中不可避免地会出现一些问题,要尽可能降低这些问题对媒体公司的影响,建立一套先进、合理、有效的组织绩效考核指标评价体系就显得非常必要。建立有效的组织绩效考核指标体系,可以促进传媒公司提高经营管理水平、实现战略目标。为此,以湖北省H传媒集团为例,首先分析组织绩效考核指标体系构建的理论指导,然后分析H传媒集团组织绩效考核指标体系的历史状况。在此基础上,探讨H传媒集团组织绩效考核指标体系的改革尝试,主要包括:以板块分类来划分集团下属各二级部门和公司;结合组织预算任务专设预算偏离度指标KPI;统一制定组织绩效考核指标体系的考核细则和一些前提细则。新组织绩效考核指标体系既有优势,也存在一些不足,还需要结合行业特点进一步加以完善。

H集团财务危机研究及启示

本文结合H集团2013年-2019年上半年公开财务数据和集团内外相关报道,通过定性分析和基于F值分数模型的定量分析,对H集团的财务危机进行界定,并对该公司的财务危机成因进行分析,回顾该集团应对本次危机所采取的措施,分析未来依然面临的挑战.进而提出企业经营过程中应注意的要点以及给我们带来的启示.

全面预算管理优化研究——以H 集团为例

本文首先阐述了我国企业推行全面预算管理的必要性，其次分析了H集团推行全面预算管理时存在的问题，最后，针对这些提出了全面预算管理的优化方案。

HC斯塔克集团概况

H C 斯塔克集团为世界著名的难熔、硬质合金制品公司。本文对该公司的基本情况和发展现状作了简要介绍。