地勘单位建设现代化产业体系路径研究——以HK集团为例

文章以HK集团转型升级、创新发展为例,针对地勘单位普遍存在的产业同质化竞争和企业“小、散、弱”问题,提出抓好要素聚集、协同发展、资源集聚等“三个引领”,突出产业完整、先进性、特色性等“三个特征”,构建地勘现代化产业体系自主性、开发性、协调性的建设路径,并在人才建设、资本运作、风险防控方面强化保障。