海航集团的“以文化人”之道

海航集团的立体式企业文化体系建构,经历了三个阶段:企业生存期用《论语》提高员工修养、以求生命升华;企业扩张期依靠“儒佛道三家治心诚意用世之学”,汲取世界优秀企业管理文化经营海航团队;企业后期通过文化回归与升华实现凤凰涅槃。与同行业“比较重视科学管理,企业文化建设不够深入”相比,海航集团在管理科学与管理哲学两个方面走得都比较远;与理论界对企业文化理论落地前提认识不够清晰相比,海航集团的企业文化体系建立在中国优秀传统文化这一深厚土壤中,成就了海航企业文化建设的有源之水。海航集团的“以文化海航”之路,对中国企业具有一定的借鉴意义。

践行战略资源理论的思考——以海航集团为例

文章回顾了海航集团在2017年之前践行战略资源理论,利用发达的产融结合模式获取大量资本资源,并实施“3+X”战略全球范围内配置战略性优质资产,成功进入世界500强,但在2018年之后却引发了严重的流动性危机,并于2020年被政府接管的过程。同时从企业生态环境角度分析了该集团公司发生重大逆转的原因。研究表明,企业在践行战略资源理论时,应该考虑配置资产是否适应未来经济生态环境的变化,能否与未来经济生态环境保持更好的协同效应是企业践行战略资源理论的首要因素。

海航集团财务危机的判定及启示

本文利用财务危机预警理论(Z-score模型)对海航集团2015—2019年的财务数据进行了检验。通过分析海航集团财务危机引发的后果,提出企业发展中要避免盲目扩张、减少集团板块的关联度、优化资本结构、建立财务预警体系等具体建议。

从仁商管理思想到组织文化:基于组织文化四层次模型——以海航集团陈峰为例

企业家思想对组织文化的形成与发展具有重要作用,本研究以海南航空创始人陈峰为例,基于组织文化四层次模型,从理念、制度、个性和背景层面探究其"仁商"管理思想影响下的海航文化,研究组织文化的形成和发展过程,得出主要结论:组织文化的形成和发展是一个复杂的过程,是一个从个性到共性(个性层面、制度层面到理念层面),又从共性到个性(理念层面、制度层面到个性层面),循环往复不断演化的过程,背景层面文化贯彻整个过程,发挥着影响并选择其他三个层面文化的作用。

市场收缩行为能否有效“止损”?——以海航集团为例

随着20世纪90年代全球经济一体化的蓬勃发展,中国企业纷纷加入了海外并购的热潮,然而,近期国际疫情反复、贸易摩擦升级,以及国内监管政策收紧,给企业海外投资带来较大压力,隐藏在海外并购过程中的风险问题得以暴露,致使很多企业深陷财务危机,纷纷开展抛售资产等“自救”活动。本文以并购经验丰富的海航集团为例,旨在研究出售或转让资产等市场收缩行为在缓解企业财务危机方面的有效性。围绕这一问题,本文从案例角度展开分析,简要梳理了海航集团以海外并购起家的发展历程,从企业并购动因的角度剖析了海航集团市场收缩的潜在原因,使用会计指标法研究了市场收缩对海航集团长期绩效的影响。结果表明,市场收缩这一举措控制和缓解了海航集团的部分财务危机,但控制程度远未达预期。最后,通过对从海航集团的失败案例分析总结得出对今后中国企业海外并购的管理启示。