人力资源协同管理下的HR三支柱构建

党的十九大报告中有关人力资源管理的论述,概括起来是四个方面:人才战略、人力资源协同发展、人力资本服务、人才队伍建设。四个方面是互为逻辑、相关促进的,而人力资源协同发展是关键。虽然这四个方面是从宏观层面进行的阐述,但对于微观层面的企业同样有重要的指导意义。本文主要基于企业层面,结合HR三支柱探讨人力资源协同管理的问题,通过对HR三支柱的理论发展以及IBM、阿里巴巴、华为和腾讯公司的案例分析,提出了思考与启示。

基于HR三支柱模型的三位一体式培训项目支撑模式构建

介绍了HR三支柱模型的内涵,阐述了基于HR三支柱模型的三位一体式培训项目支撑模式的主要内容、工作流程及配套机制,并总结了该支撑模式的效果。

HR三支柱创新型人力资源管理模式:案例探索与落地建议

从阿里巴巴、腾讯、ABB三个典型案例入手,剖析这些企业创建HR三支柱的具体过程和特征,对比三者的相似点和相异点,可以获得如下启示:内部协同方面,要全面升级HR能力,完善HR架构;外部协同方面,要注重战略协同、制度协同、业务客户协同。

人力资源协同管理下的HR三支柱构建

党的十九大报告中有关人力资源管理的论述,概括起来有四个方面:人才战略、人力资源协同发展、人力资本服务、人才队伍建设。四个方面是互为逻辑、相互促进的,而人力资源协同发展是关键。虽然这四个方面是从宏观层面进行的阐述,但对于微观层面的企业同样有重要的指导意义。本文主要基于企业层面,结合HR三支柱探讨人力资源协同管理的问题,通过对HR三支柱的理论发展以及IBM、阿里巴巴、华为和腾讯公司的案例分析,提出了思考与启示。

人力资源协同管理下的HR三支柱构建

当前,人力资源是促进我国发展的核心动力之一,各企业在面对日益激烈的市场竞争时必须考虑对自身的人力资源进行合理开发和应用。企业必须明确自身人力资源管理的现状,加强人才战略的落实,做好人力资源的协同发展和队伍建设,进而更好地提高企业的发展能力。基于此,论文主要探讨企业人力资源管理工作的具体内容,分析HR三支柱的构建,探讨具体的人力资源协同管理对策,以期为相关人员提供参考。

浅谈企业在不同阶段运用HR三支柱模型的措施

研究企业在不同阶段运用HR三支柱模型的方法,能够有效提高企业人力资源管理的质量。基于此,本文将首先介绍HR三支柱模型,其次分析HR三支柱模型在企业实际应用过程中需要注意的问题,主要包括理解HR三支柱模型的内在含义,做好应用HR三支柱模型的准备,以及提升HR三支柱模型相关人员的技能。最后研究HR三支柱模型在企业不同阶段的应用方式,主要包括在企业创业阶段的应用,在企业成熟阶段的应用,以及在企业转型阶段的应用。

人力资源共享服务:从三支柱到HRSSC模拟利润中心

HR三支柱模式在一定程度上提升了人力资源管理各职能模块之间的协调能力。但是,在提升的同时增加了成本。因此,再造HR业务流程、构建HRSSC模拟利润中心,提高三支柱效率是提升人力资源管理效率的有益探索。

HR三支柱在煤炭营销企业中的应用研究

煤炭是我国能源消费的主要构成,并且在一段时间内仍将保持能源消费占比第一的位置,在如今供给侧改革深化,互联网应用普及,新能源发展迅猛,行业内竞争激烈的环境下,煤炭营销企业该如何做好应对和转型,是非常值得思考也是急需予以开展实施的。从当前行业发展的现状来看,企业发展主要依赖外部市场机会,对管理创效重视不足,经营环境存在供需波动,企业从机会成长转向自我成长时,会对管理变革产生需求。通过借鉴各行业领先企业的管理经验,对标先进的管理工具和思维模型应用,并以此指导管理变革,变得尤为重要。本文主要研究HR三支柱在煤炭营销企业中的应用,着重分析如何应用HR三支柱体系,将原有的人力管理工作从'支持'转变为'帮助'。

基于HR三支柱模型对企业人力资源共享服务中心的研究——以华为在中国的HRSSC为例

人力资源共享服务中心(HRSSC)是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来,建立一个服务中心。本文基于HR三支柱模型的概念,以华为中国区HRSSC为例对人力资源共享服务中心相关问题及概念进行分析讨论,旨在通过案例分析,得出具备参考性的相关观点。

HR三支柱模型在国有企业中的应用研究

近年来,国有企业作为我国经济发展的主力军,在全球经济环境中地位和作用日益凸显,但其原有的人力资源管理模式已无法适应现代企业改善治理结构以及高质量发展的改革需求。打造国有企业人力资源管理新模式的呼声不断强烈。本文主要围绕我国国有企业人力资源管理现状以及探讨HR三支柱模型如何在国有企业成功运行,从中得到启示促进国有企业人力资源管理转型升级。

探讨传统企业构建HR三支柱模型

HR三支柱模型最早是DaveUlrich在1996年所提出的,21世纪初期传入我国。国内许多企业对人力资源三支柱模型进行接触后尝试把其应用企业内部,而对于我国传统企业实施人力资源三支柱模型来说,必然要经历漫长的实践和转型期。基于此,文章就我国传统企业构建HR三支柱模型进行了探讨,希望为相关的研究提供参考。

基于HR三支柱模型的高职人力资源管理专业课程体系构建

人力资源管理专业是实践性较强的专业,传统的人力资源管理专业培养的人才不适合现代社会发展需要,需要根据企业人才需求转变,人力资源管理专业需要进行改革,提升人才培养的价值。课程体系是人才培养的核心内容,根据人力资源管理专业发展需要,构建新型课程体系是符合人力资源管理专业发展的需要。本论文主要从HR三支柱模型下课程体系构建方法、HR三支柱模型下课程体系构建路径进行阐述基于HR三支柱模型的高职人力资源管理专业课程体系构建,希望为研究人力资源管理专业课程体系构建的专家和学者提供理论参考依据。

人力资源管理三支柱模型的本土化问题研究

信息化和大数据时代愈演愈烈,人力资本的话题热度不断,传统人事管理弊端日趋明显,业务部门和HR部门矛盾加剧,HR三支柱成为越来越多企业HR管理转型的思考方向,文章通过举例腾讯、华为、IBM和DHL对于HR三支柱模型的应用,指出国内在借鉴HR三支柱时新的变革与发展,注重业务和客户,强调组织全面变革,注重子系统合作,并提出HR三支柱角色、时代背景、组织结构、业务和合作五个方面的调整和变革。

数字化转型背景下人力资源三支柱模型在我国企业的应用

在数字化浪潮的冲击下,企业传统的人力资源管理模式难以匹配新的组织形态和业务模式;实现数字化转型并深化数字化治理模式变革以获得持续的价值增值和竞争优势是大势所趋。三支柱人力资源管理模型为企业提供了降本增效、激活组织活力的人力资源管理创新思路。本文采用案例研究的方法,对人力资源三支柱模型在我国企业的应用现状进行分析,汲取成功经验,挖掘问题障碍,为企业开展人力资源三支柱建设提供启示建议,助力企业人力资源管理数字化转型之路。

基于三支柱模型的人力资源机构变革设想

本文从集团人力资源共享大环境出发,分析归纳总结出推动人力资源机构变革的五大因素。以HR三支柱模型为理论依据,结合国企人才管理特色,提出分公司人力资源机构变革的可行路径,组建成四个中心,即专家中心、HRBP中心、共享服务中心、组织干部中心。

新经济视阈下专利密集型企业HRBP人才胜任力提升研究

论文通过阐述HR三支柱模型,分析新经济视阈下,我国专利密集型企业在HRBP构建过程中所需人力资源存在的四大主要问题,即:专业素养不足,角色定位模糊,缺乏企业的充分授权及对专业HRBP的针对性培养。论文针对现存问题,提出相对应的解决措施,以期提升专利密集型企业HRBP人才胜任力。

企业战略性人力资源管理中三支柱模型的实践应用策略探究

新时代的人力资源管理展现出了对传统管理理念的反思与超越。其核心目标在于为企业提供高素质的技术人才。战略人力资源管理(SHRM)强调将人力资源工具、系统和职能深度融入企业整体战略,要求企业在各个层面充分考虑人力资源因素,以确保战略性与功能性的人力资源管理能够支持企业的长期发展。本文以三支柱模型为研究基点,分析其发展及在公司战略人才管理中的应用现状,并结合环境诊断,提出构建“三支柱”模型的策略,旨在构建符合公司战略需求的现代人力资源管理模式,为企业优化管理工作提供有价值的参考和思路。

电子商务企业人力资源管理效能评估

随着互联网的发展和信息技术的进步,电子商务企业逐渐走上了历史舞台并获得了前所未有的发展机遇。电子商务企业与传统企业在组织结构、经营方式等方面都存在差别,传统的管理模式不太适用于电子商务企业,电子商务企业要想获得更好的发展就需要完善和优化管理模式。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,评估电子商务企业的人力资源管理效能能够帮助其认识到自身问题并及时进行调整。文章通过对当下电商企业人力资源管理存在的问题进行分析,并利用HR三支柱模型理论构建企业人力资源管理效能评估体系,提出相对应的人力资源管理优化对策,以帮助电商企业提升可持续发展能力。

产业互联网平台企业HR“三支柱”模式及其构建——以积微物联为例

新经济形态下,产业互联网的高速发展正倒逼着平台企业的人力资源管理从传统直线职能模式向HR"三支柱"模式转型。为此,本文通过对相关理论和积微物联集团实践案例的研究,尝试从产业互联网平台企业特点出发,探讨HR"三支柱"模式创新及构建策略,以期为同类型企业提供参考。

电子商务企业人力资源管理效能评估研究

本研究以电子商务企业人力资源管理效能为研究对象,通过文献研究、理论推理、问卷调查、专家访谈等方法,借鉴BSC与OKR理论,构建了基于HR三支柱模型的电商企业人力资源管理效能评估体系。该体系为我国诸多电子商务企业改善并提升其人力资源管理效能提供了新的模式与思路。