HR三支柱在煤炭营销企业中的应用研究

煤炭是我国能源消费的主要构成,并且在一段时间内仍将保持能源消费占比第一的位置,在如今供给侧改革深化,互联网应用普及,新能源发展迅猛,行业内竞争激烈的环境下,煤炭营销企业该如何做好应对和转型,是非常值得思考也是急需予以开展实施的。从当前行业发展的现状来看,企业发展主要依赖外部市场机会,对管理创效重视不足,经营环境存在供需波动,企业从机会成长转向自我成长时,会对管理变革产生需求。通过借鉴各行业领先企业的管理经验,对标先进的管理工具和思维模型应用,并以此指导管理变革,变得尤为重要。本文主要研究HR三支柱在煤炭营销企业中的应用,着重分析如何应用HR三支柱体系,将原有的人力管理工作从'支持'转变为'帮助'。

浅析人力资源BP意识及其特征和意义

本文分析并肯定了部分企业在引入HR三支柱模式时单独引入HRBP的实践方式,指出其已非原本意义的HRBP,而是强调HR工作中树立BP意识。同时,本文对HR的BP意识进行了界定并对其特征与带来的意义进行了阐述,同时提出了树立BP意识是人力资源转型必要选择的观点。