论企业如何成功实施HR信息化

在人力资源信息系统实施过程中,经常有企业投入大量人力、物力,结果却不尽如人意。本文从目标期望、数据管理、资源保障、营造氛围、成果肯定、投资比例及风险控制等方面提出具体实施过程中应重点注意的问题及相关方法。

企业HR信息化建设中的几点思考

在我国经济水平和科技水平不断发展的今天,信息技术的应用趋于完善,对人们的日常工作及生活产生了极大的影响。对于企业来说,信息技术的发展使全世界能够随时进行交流,企业的经营、管理模式业发生了翻天覆地的变化。因此,为了追求长远发展,企业应该重视信息化建设,为了做好人才管理,企业更应着重做好HR信息化建设,从而促进企业竞争力的形成,使其走向一条可持续发展的道路。

关于eHR软件部署方式和服务提供模式的探讨

本文通过对企业eHR软件系统部署的三种方式展开论述,分析其各自的优缺点。然后对基于云计算平台的SaaS服务模式下的HR应用平台选型、费用支付、数据安全问题进行重点探讨,最后对实施和运维过程中企业、咨询服务商和云计算平台提供商三者之间的合作模式进行深入探讨,为企业eHR平台和服务选型提供建议和参考。

企业实施员工职业发展规划管理的业务和系统设计

本文通过对企业进行员工职业发展规划的意义展开论述,总结了中国企业职业生涯规划工作的现状、提出业务提升的目标和需求,给出建议的工作发放和系统建设方案,最后对实施员工职业规划的收益给出定量和定性分析。

海尔HR大数据增值服务系统构建

互联网时代海尔的平台型组织及按单聚散人力资源体系的运营离不开强大的信息化系统保障,这也对原HR信息化平台提出了更大的挑战。本文主要阐述了基于以上用户需求,海尔集团HR平台搭建了一个模块化、灵活、流程可以自由组合的E-hr信息化平台,该平台包含平台型组织管理、人才的按单聚散、薪酬体系管理、共享服务等。同时,E-hr信息化平台还为小微提供各种增值服务:HR大数据增值平台,通过对数据深度挖掘分析、可视化,为小微主决策提供数据支持,为员工提供各类自主服务,为HR提供全方位数据分析与解决方案。