浅析现代HR理论在人力资源战略化管理中的运用

人力资源管理是企业资本管理的重点。本文基于现代HR理论的实践与应用,针对金钼集团当前人力资源管理现状及特点,以及在日常工作中实施人才战略管理的重要性、措施及方法进行了分析和总结,为实现企业人力资源管理最优化、高效化以及激发员工潜能提升工作效率方面积累了宝贵意见。

基于六度HR理论的招聘研究

跨部门平行影响对获得平行部门的任务承诺有潜移默化的重要作用。而HR部门在该影响中起到关键作用。在进行各类人才招聘时,企业应考虑该人力资源管理者是否具备"六度HR理论"的能力;反过来针对每一个人力资源管理者而言,应考虑自己是否能够用该理论来合理分配调整人力资源。这不仅是以企业利益的角度出发,来要求提高企业全员的综合素质水平与业务能力,促进企业的稳步发展;以个人角度来考虑也是一项难得的能力,在众多的竞争者中脱颖而出。

电子商务企业人力资源管理效能评估

随着互联网的发展和信息技术的进步,电子商务企业逐渐走上了历史舞台并获得了前所未有的发展机遇。电子商务企业与传统企业在组织结构、经营方式等方面都存在差别,传统的管理模式不太适用于电子商务企业,电子商务企业要想获得更好的发展就需要完善和优化管理模式。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,评估电子商务企业的人力资源管理效能能够帮助其认识到自身问题并及时进行调整。文章通过对当下电商企业人力资源管理存在的问题进行分析,并利用HR三支柱模型理论构建企业人力资源管理效能评估体系,提出相对应的人力资源管理优化对策,以帮助电商企业提升可持续发展能力。