HR管理者可能面临的风险点探析与研究

未来社会,谁占据了人力资源谁就赢得了市场!人力资源管理是企业管理并走向辉煌的重要组成部分。作为人力资源管理的日常工作,难免会受到被管理者及工作性质等因素影响,致使HR从业者直面一些可能发生的风险。本文作者根据公司当前改革与发展新时期的一些特点,结合金堆城钼业集团(股份)有限公司日常工作中所遇到的复杂情况,就可能面临的风险点及应对措施进行了归纳分析,为从业者乃至更广泛的HR管理者高效开展业务提供重要的参考建议。

HR管理者的职业发展路径与组织支持

基于员工在组织中常见的纵向、横向和向核心发展三个职业方向,本文提出HR管理者可以选择组织中人力资源领域内外高层管理、管理通才和HR专才三条职业路径,指出组织可以通过重组人力资源管理运行架构、构建人力资源管理胜任力模型、构筑多渠道学习平台和营造职业发展文化,帮助和支持HR管理者实现职业成功。

基于结构方程模型的企业HR甄选方法

文章在构建人力资源管理胜任能力人员特征指标体系的基础上设计了HR胜任能力调研问卷,运用AMOS软件对调研结果进行运算并构建出了人力资源管理胜任能力影响因素的SEM模型路径图,分析各个影响因素(各个指标)对于其胜任能力的影响程度。