人工智能背景下HR角色和素质需求变化研究

具有深度学习功能的人工智能逐渐颠覆以往的人力资源行业生态,对HR的角色和素质都提出了新的要求。人工智能背景下人力资源管理人员(HR)的角色正悄然发生着"两转变、一强化、一新增"的变化,即HR从战略"反应者"向战略"贡献者"转变、从人事事务员向后台把控者转变;HR作为变革推动者的角色进一步强化;HR担当起人工智能管理者的新角色。相应地,对HR的执行能力、创新发展能力、人际协调能力、数据分析能力和人工智能应用能力等素质要求也更高。适应智能化的环境,应以突破观念为先导、职业培训为手段、创新意识为动力、技能转变为中心、组织文化为支撑,重构HR素质,以减轻人工智能逐步替代HR带来的负效应,缓解人工智能对HR带来的冲击。

HR经理素质模型的研究与开发

在介绍素质及素质模型概念的基础上,分析了绩优HR经理和一般HR经理的差别,给出了开发HR经理素质模型的流程、方法及框架。

包钢巴润矿业分公司人力资源管理的优化

人力资源是公司发展的保障和支撑体系,通过对目前从事矿山人力资源管理的职业素养、必备知识、管理理念、综合能力素质等方面现状的论述与分析,并结合巴润公司人力资源管理的实际情况,提出相应的解决措施。在钢铁行业发展处于较艰难时期,人力资源的深层次开发与积累可以促使企业创造或发现新的发展机遇,实现经济增长方式向集约型转变,同时为公司的可持续发展提供必要保证。