人工智能背景下HR角色和素质需求变化研究

具有深度学习功能的人工智能逐渐颠覆以往的人力资源行业生态,对HR的角色和素质都提出了新的要求。人工智能背景下人力资源管理人员(HR)的角色正悄然发生着"两转变、一强化、一新增"的变化,即HR从战略"反应者"向战略"贡献者"转变、从人事事务员向后台把控者转变;HR作为变革推动者的角色进一步强化;HR担当起人工智能管理者的新角色。相应地,对HR的执行能力、创新发展能力、人际协调能力、数据分析能力和人工智能应用能力等素质要求也更高。适应智能化的环境,应以突破观念为先导、职业培训为手段、创新意识为动力、技能转变为中心、组织文化为支撑,重构HR素质,以减轻人工智能逐步替代HR带来的负效应,缓解人工智能对HR带来的冲击。

企业人力资源信息化与HR角色变革

介绍了HR角色现状,指出人力资源信息化推动HR角色转变,从人力资源管理者和人力资源部门两方面论述了HR组织模式的突破。

人力资源管理人员的角色期望与实效如何影响人力资源管理职能有效性?——基于响应面分析的实证研究

本研究通过问卷调查法,着重探讨人力资源三个阶段六种角色的期望和实效如何影响职能有效性。多项式回归与响应面分析结果表明,当战略层面人力资源管理人员(HR)角色期望和实效一致时,二者的联合效应与职能有效性呈正向曲线关系;而当角色期望与实效不一致时,只有支持者的二者联合效应与职能有效性呈负向曲线关系。运营层面的HR只有当伙伴角色的期望和实效不一致时,二者的联合效应与职能有效性呈负向线性关系。人员层面的HR角色期望与实效无论是否一致,二者之间的联合效应与职能有效性均呈负向曲线关系。研究结论丰富和拓展了人力资源管理角色的相关研究,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。

事业单位改革与人力资源管理者角色的重塑

随着社会主义市场经济的不断完善,一场针对事业单位的改革正全面拉开。事业单位改革将人力资源管理推到了历史的前台;并对人力资源从业人员的角色重塑提出了新的要求。本文认为,在加快推进事业单位改革视域下,人力资源作为一个职能部门应该从过去的管制向服务价值观转变,从被动接受到主动建言的态度转变。人力资源管理者角色应该从行政文员转变成战略伙伴。该角色重塑主要包括:管理理念、能力结构、组织设计、组织文化等。