中小企业CEO变革型领导行为、战略人力资源管理与企业绩效--HRM能力的调节作用

中小企业是我国经济发展和转型升级的重要力量,CEO能否将其变革型领导行为落实为绩效是影响中小企业在移动互联时代生存和发展的关键所在。本研究基于高阶理论和行为学派理论,探索了作为员工行为重要塑造手段和信息传递重要途径的战略人力资源管理在C E O的变革型领导行为与企业绩效之间的中介机制,基于京津冀地区168家中小企业的实证分析结果表明,战略人力资源管理在CEO变革型领导行为与企业绩效之间起到了部分中介作用,人力资源部门的H R M能力对C E O的变革型领导行为与战略人力资源管理、战略人力资源管理与企业绩效之间的关系以及战略人力资源管理的中介效应都起到了正向调节作用。

HRM能力及其重要性对战略人力资源管理与企业绩效的影响研究

人力资源管理的情景化和执行问题近来成为关注的焦点,先进的人力资源管理系统和措施如果没有得到恰当的执行,其最佳效果也无法得以体现。基于过程视角观点,本研究聚焦于人力资源管理的执行是战略人力资源管理发挥作用的边界条件,从与人力资源管理实践执行和实施最为密切相关的人力资源管理部门和高层管理人员入手,以京津冀地区227家企业为样本,探索了HRM能力和HRM重要性对战略人力资源管理与企业绩效之间的影响关系。实证结果表明,战略人力资源管理与企业绩效之间存在显著的正相关关系,HRM能力和HRM重要性在二者之间的关系中都起到了正向调节作用,都能够显著增强战略人力资源管理绩效的提升效果。

HRM能力及其重要性对战略人力资源管理与企业绩效的影响研究

新常态背景下，爆炸式的信息技术增长，为现代化人力资源管理政策与系统获取高效的管理效率提供了基础。但是，企业想要在如雨后春笋般的竞争市场中立于不败之地，仅仅依靠理论性的知识，还是不够的。如果人力资源管理不能与实战结合到一起，其功能就不会得到全面的发挥，甚至部分组织会出现“失灵”的现象。因此，这个时候，就需要企业把人力资源管理情景与执行中呈现的问题作为关注的焦点，并结合内外部环境，探究HRM能力和HRM重要性，并将战略人力资源与企业的绩效影响捆绑在一起，分析两者之问的正向调节关系，为企业可持续发展战略提供良好的战略性依据。