HSE管理体系审核信息化研究与应用

随着企业管理要求的提高,HSE(健康、安全与环境)管理体系审核越来越受到重视。但目前对HSE管理体系审核还存在评价指标不够数字化、审核方法单一、审核质量参差不齐等问题。为此,文章提出了HSE管理体系审核信息化建设的设计方案,该方案以审核业务流程为核心,构建了基础信息、业务流程和数据分析三个业务管理模块,实现了体系审核大部分场景的数字化、流程化管理,优化了审核质量,提升了数据共享和协同效率,使企业管理水平得到持续改进。文章研究成果为HSE管理体系审核信息化建设提供了具体思路和技术路线。

承包商HSE管理体系运行审核探索与实践

为进一步加强承包商监督管理,建立健全承包商自身HSE管理体系,提升承包商自我管理能力,确保HSE管理体系要求在承包商管理中得到有效执行,某石化公司建立并组织开展承包商领域HSE管理体系审核,通过制定体系审核标准,组建公司体系审核队伍,进行分组分阶段审核,开展审核总结和溯源分析,最后运用体系审核结果进行持续改进,不断推进承包商HSE体系建设,确保公司和承包商体系深度融合,从而有效提升承包商HSE管理水平。

模糊综合评价方法在HSE管理体系审核中的应用

HSE管理体系审核能帮助企业找出存在的差距,对于评估该企业HSE管理现状具有重大意义,但是不能对企业HSE管理水平给出定量评价。以国内某石化企业为例,将模糊评价方法引入HSE管理体系审核中,选择审核过程中主要关注的12个因素为评价指标,合理地选择评价标准,然后通过模糊综合评价方法进行评价,得出该企业综合评估HSE体系管理体系值为1.7106,处于评价标准的1-2级之间,属于"基本"和"被动"之间。结果表明该企业HSE管理还具有很大的提升潜力。

改进模糊综合评价方法在HSE管理体系审核中的应用

石油化工行业是一个高风险行业,建立和实施HSE管理体系能有效帮助企业管理危害,经常审核HSE管理体系能有效促进企业管理水平的提高。针对以往的审核未能给出整体定量的评价结果,提出了改进的模糊综合评价方法与层次分析评价方法相结合的综合评价方法,并通过应用实例证明了该方法的有效性。

中国石油HSE管理体系量化审核的创建与实践

通过对国际公司先进的HSE管理体系审核方法以及中国石油HSE常规审核存在问题的总结分析,中国石油在国内首次创建了HSE管理体系量化审核标准。本文介绍了量化审核标准定位、标准框架及实施过程,并对量化审核的实施效果进行了简要分析。中国石油自全面推行量化审核后,审核深度和专业覆盖面持续增强,审核程序不断规范,集中发现并解决了一批现场安全环保隐患,有效堵塞管理漏洞,并健全完善一批HSE管理的制度标准,HSE审核深度和质量明显提升,促进了企业HSE管理水平的提升。

石化企业HSE管理体系审核中有关“职业健康”的审核要点

依据《中华人民共和国职业病防治法》及有关法律法规、标准规范的要求,逐一分解了中国石化HSE管理体系各要素中"职业健康"的审核要点,为企业内审员、职业卫生管理人员全面、准确地进行职业健康日常监督和内部审核提供参考。

HSE管理体系发展趋势初探

从建立HSE企业文化,QHSE一体化管理体系,实现HSE管理体系与内控体系的整合,进行第二方审核等方面,探索了HSE管理体系发展趋势。

某油田企业HSE管理体系监督审核结果分析

对某油田HSE管理体系内部监督审核结果进行了分析,提出审核建议。

推进基层单位HSE体系建设的探讨

HSE管理体系是当今石油企业普遍采用的一种管理方法,特别是在基层单位推进后,员工的安全意识有了明显的提高,但也出现了许多符合性差的问题,原因在于对HSE体系的认识理解不够、"纸面"管理与现场实际差距较大、经验主义比较严重、日常管理中员工接受意识强而主体意识弱。辽河油田基层单位从建设安全长效机制的需求出发,总结多年的经验,通过践行有感领导、进一步明确安全职责、开展不安全行为分析、重视安全文化建设、实施风险分级管理、进一步改进和完善审核评价机制,形成了自己的安全理念,体系运行取得了一定的效果。

有效开展HSE管理体系审核做法

HSE管理体系审核是企业建立和保持HSE管理体系的重要组成部分,是评价企业HSE管理体系实施效果的手段,也是改善企业健康、安全与环境管理工作的有效工具。本文从审核形式、方法、内容和审核技巧等方面提出了提高HSE管理体系审核有效性的方法和建议。

关于HSE体系审核追溯的应用

审核追溯是HSE审核的一种原则和思路,按照工作内容、工作程序和工作职责,由岗位、基层单位、二级单位到公司机关逐级向上行追溯问题根源。通过各个管理环节、各管理层面找到与问题相关的诸多因素,进行辨别和分析,最终找准产生问题的根本影响因素。

HSE管理体系量化审核方法浅析

对油田企业各二级单位HSE管理体系审核结果存在的问题及其原因进行了分析,提出对审核方法进行量化改进分析,力求通过量化的审核方式,使HSE管理体系审核结果的一致性和客观性有所提高。

基于机器学习模型的HSE审核短文本分类技术研究

HSE管理体系审核不符合项文本语义关系复杂,包含专业术语及缩略语,且同一不符合项往往具有多个分类标签,分类通常依赖人工分析,处理效率较低。针对此问题,利用自然语言处理技术,研究体系审核不符合项文本自动分类方法,准确进行文本分类和识别。根据业务和管理流程梳理审核不符合项分类关键词标签,划分四级结构,选取某石化公司HSE管理体系信息化审核系统不符合项数据作为初始语料库,构建辅助分类规则与专业词典,优化关键词提取算法,对比分析多种机器学习分类模型,优选最佳模型,取得了较好的分类效果。

做好HSE管理体系的试运行和内部审核

介绍了中国石化河南石油分公司HSE管理体系构建后,在基层单位全面试运行HSE管理体系和进行内部审核的情况。通过HSE管理体系的试运行,对应急预案的繁琐不切实际的内容进行了剔除,使应急预案更切实际。实行内部审核可使隐患消除在萌芽状态,使安全管理工作得到全面提升。

持续提升HSE管理体系审核质量的路径探索

HSE管理体系审核在中国石油天然气集团有限公司(简称中国石油)实践中已经走过12年,在全系统范围内得到广泛认同,全要素审核、专项审核和量化审核等各种方式日渐成熟,成为中国石油系统测量各下属企业HSE管理体系运行水平的重要手段。但不可否认,当前审核工作也进入了一个艰难的瓶颈期,突出表现就是“三多三少”:现场问题多、管理问题少,履行程序多、增值审核少,暴露问题多、服务指导少,研究进一步提升审核质量已经迫在眉睫。文章着重从突出精准审核、建立审核联动机制以及强化审核结果运用三个方面对提高审核质量和审核效果的路径进行了探讨,特别是文章首次把HSE管理体系审核与企业监察、审计、巡视等其他企业监督工作进行了初步对标分析,提出了要像抓巡视、审计工作一样抓体系审核、加强HSE管理体系审核与各相关业务部门的紧密联动等改进思路,对于推动HSE管理体系审核向深层次迈进、解决当前审核中的现实问题有一定的借鉴意义。

石油化工企业HSE管理体系审核机制探讨

针对石油化工行业HSE管理体系当前存在的审核量化精度低、审核关注重点不精准、审核组织效率不高等问题,从审核机制建设、配套专业审核队伍、审核标准编制、审核组织实施、审核软件开发、审核数据分析和智能专家支持系统等方面系统构建了新型体系审核机制,为石油化工企业HSE管理提质升级提供帮助。

企业HSE管理体系内部审核探索与实践

分析了企业在HSE管理体系内部审核过程中存在的问题发现不充分、判标归纳不准确、原因追溯不彻底、不符合项整改不到位等问题,并在此基础上提出了培训审核人员、细化审核检查表、放宽审核证据、判标得当公正、准确描述不符合项、建立量化审核分析工具、建立审核问题追溯方法、建立不符合项纠正与验证机制等解决对策,分享了某企业开展HSE管理体系审核的实践,以期为其他企业提供借鉴。

HSE管理体系量化审核改进探讨

在阐明实施HSE管理体系量化审核的必要性基础上,根据审核情况,分析了HSE管理体系量化审核存在的问题及主要原因,提出了系统策划HSE审核、加强审核过程的管理、强化审核技巧的使用、注重审核结果的应用以及采用大数据分析等手段改进HSE管理体系量化审核的具体建议。

石化企业HSE管理体系专项审核要素权重赋值方法研究

为满足石化企业HSE管理体系专项审核要求,在某石化公司HSE管理体系全要素审核方法的基础上,将近10年上报某集团公司级事故的根原因与HSE管理体系要素进行关联分析,筛选出与事故根原因密切关联的12个专项审核要素,组成石化企业专项审核要素集;基于熵权法确定各审核要素权重并进行科学赋值;用企业近5年事故结果指标构建HSE绩效修正因子,对最终的HSE管理体系审核结果进行修正,解决了石化企业HSE管理体系专项审核要素设置、权重赋值依赖专家经验判断而缺乏科学理论依据的问题。

油气田企业体系审核实践与思考

HSE体系审核作为监督保障机制中的重要环节,对于体系的有效运行和持续改进意义重大。通过分析总结近5年油气田企业HSE体系内部审核情况,对存在的问题如部分管理人员对HSE管理缺乏自觉性和主动性、直线责任落实不到位、队伍能力素质与制度要求不匹配、持续改进机制不完善等项进行分析,提出总结审核经验以此提升管理水平、突出抓好承包商安全监管、持续推进基层站队HSE标准化建设、抓好现场监督工作、深化HSE履职能力评估、推进基层岗位绩效考核等审核建议,从而提高企业健康、安全、环保水平。