HSE管理体系审核信息化研究与应用

随着企业管理要求的提高,HSE(健康、安全与环境)管理体系审核越来越受到重视。但目前对HSE管理体系审核还存在评价指标不够数字化、审核方法单一、审核质量参差不齐等问题。为此,文章提出了HSE管理体系审核信息化建设的设计方案,该方案以审核业务流程为核心,构建了基础信息、业务流程和数据分析三个业务管理模块,实现了体系审核大部分场景的数字化、流程化管理,优化了审核质量,提升了数据共享和协同效率,使企业管理水平得到持续改进。文章研究成果为HSE管理体系审核信息化建设提供了具体思路和技术路线。

承包商HSE管理体系运行审核探索与实践

为进一步加强承包商监督管理,建立健全承包商自身HSE管理体系,提升承包商自我管理能力,确保HSE管理体系要求在承包商管理中得到有效执行,某石化公司建立并组织开展承包商领域HSE管理体系审核,通过制定体系审核标准,组建公司体系审核队伍,进行分组分阶段审核,开展审核总结和溯源分析,最后运用体系审核结果进行持续改进,不断推进承包商HSE体系建设,确保公司和承包商体系深度融合,从而有效提升承包商HSE管理水平。

模糊综合评价方法在HSE管理体系审核中的应用

HSE管理体系审核能帮助企业找出存在的差距,对于评估该企业HSE管理现状具有重大意义,但是不能对企业HSE管理水平给出定量评价。以国内某石化企业为例,将模糊评价方法引入HSE管理体系审核中,选择审核过程中主要关注的12个因素为评价指标,合理地选择评价标准,然后通过模糊综合评价方法进行评价,得出该企业综合评估HSE体系管理体系值为1.7106,处于评价标准的1-2级之间,属于"基本"和"被动"之间。结果表明该企业HSE管理还具有很大的提升潜力。

中国石油集团公司HSE管理体系运行模式的研究

从1991年国际石油工程协会把健康安全与环境(简称HSE)作为一个完整概念提出以来, 各国石油公司都进行了积极探索与实践,并逐步发展成国际石油届开展合作业务的基本运行规则。中国石油天然气集团公司结合企业生产实际和传统管理方法,在HSE管理体系探索、实践中,发展了一整套既符合中国石油企业管理实际的情况,又满足与国际接轨要求的HSE运行模式,对企业实施HSE管理体系有很好指导意义。

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理体系在石油企业得到广泛推广和应用,对企业加强安全和环保管理起到了很好的作用。但由于中国石油企业的HSE管理与国外石油企业的发展经历不同,文化建设上必然存在差异。如何实现与国际石油界HSE管理的接轨,建立企业HSE文化,是当前石油企业国际化发展的一个重要课题。本文从石油企业建立HSE管理体系的探索和实践出发,提出了对HSE管理文化建设的思考,对企业加强制度管理、抓住HSE管理体系重点和把握HSE文化建设方向,有很好的指导作用。

基于管理实践的HSE管理体系建设研究

HSE管理体系在石油天然气企业得到广泛应用,对企业提高安全、环保管理水平起到了很好的作用。但是,在HSE管理体系建设中仍然存在着一些对HSE概念认识不清、工作重点把握不准和运行不顺畅等问题,对HSE管理体系的持续改进形成了制约。本文结合HSE管理体系建设实践,对HSE管理体系有关问题进行了研究,以指导企业把HSE管理体系建设引向深入。

HD工程HSE管理体系建设实践

HD工程是我国首座大型地下水封储油洞库工程,具有洞室纵横交叉、多层钻爆法开挖等特点,施工过程中存在多种风险。综合健康(H)、安全(S)和环境(E)3个方面构建了HD工程实施过程中的HSE管理系统。采用模糊数学层次分析法定量计算了HD工程各风险元素的权重,将其施工风险划分为4个等级,并确定实施过程中HSE管理的监控重点,即断层及破碎带等稳定性差围岩处理。该研究可为类似地下工程建设的HSE管理系统建构提供参考。

中国航油HSE管理体系运行控制研讨

由于石油行业风险较高,国内外众多的石油企业陆续建立健康、安全与环境(HSE)管理体系。从实际情况来看,HSE管理体系实施与运行的质量还有待进一步提高。基于中国航油某公司体系运行控制实践,探讨Pareto分析法等方法在企业HSE管理体系运行控制中的作用,提出将企业内外3方审核力量,综合运用到体系运行的监测与测量、内部审核与管理评审等环节,将确保最大限度地提高体系运行质量和绩效,确保体系充分发挥作用。

中国石油HSE管理体系量化审核的创建与实践

通过对国际公司先进的HSE管理体系审核方法以及中国石油HSE常规审核存在问题的总结分析,中国石油在国内首次创建了HSE管理体系量化审核标准。本文介绍了量化审核标准定位、标准框架及实施过程,并对量化审核的实施效果进行了简要分析。中国石油自全面推行量化审核后,审核深度和专业覆盖面持续增强,审核程序不断规范,集中发现并解决了一批现场安全环保隐患,有效堵塞管理漏洞,并健全完善一批HSE管理的制度标准,HSE审核深度和质量明显提升,促进了企业HSE管理水平的提升。

改进模糊综合评价方法在HSE管理体系审核中的应用

石油化工行业是一个高风险行业,建立和实施HSE管理体系能有效帮助企业管理危害,经常审核HSE管理体系能有效促进企业管理水平的提高。针对以往的审核未能给出整体定量的评价结果,提出了改进的模糊综合评价方法与层次分析评价方法相结合的综合评价方法,并通过应用实例证明了该方法的有效性。

石化企业HSE管理体系审核中有关“职业健康”的审核要点

依据《中华人民共和国职业病防治法》及有关法律法规、标准规范的要求,逐一分解了中国石化HSE管理体系各要素中"职业健康"的审核要点,为企业内审员、职业卫生管理人员全面、准确地进行职业健康日常监督和内部审核提供参考。

推进基层单位HSE体系建设的探讨

HSE管理体系是当今石油企业普遍采用的一种管理方法,特别是在基层单位推进后,员工的安全意识有了明显的提高,但也出现了许多符合性差的问题,原因在于对HSE体系的认识理解不够、"纸面"管理与现场实际差距较大、经验主义比较严重、日常管理中员工接受意识强而主体意识弱。辽河油田基层单位从建设安全长效机制的需求出发,总结多年的经验,通过践行有感领导、进一步明确安全职责、开展不安全行为分析、重视安全文化建设、实施风险分级管理、进一步改进和完善审核评价机制,形成了自己的安全理念,体系运行取得了一定的效果。

HSE安全管理模式在高职机床电气控制技术课程教学中的应用

由于专业特点,决定了机电类专业学生在实操过程中存在安全风险性,针对高职机电类专业机床电气控制技术等课程教学中存在的诸多安全隐患,提出了在教学过程、特别是在课程实践教学过程中引入HSE管理模式,阐述了HSE管理模式在实践教学中的组织实施过程和做法。实践证明,这种管理模式强化了教学现场的管理,对培养学生的安全生产意识及职业素养有很好的效果。

油田修井作业推行.HSE管理见实效

胜利油田现河采油厂作业大队自2001年开始推行HSE管理体系。依据HSE标准要求,编制了程序文件,并由专门的组织机构督促实施。2年以来,通过推行HSE管理体系,修井作业系统在干部员工HSE观念意识和单位管理水平等方面都有了很大的进步,收到了一定的实效。

某油田企业HSE管理体系监督审核结果分析

对某油田HSE管理体系内部监督审核结果进行了分析,提出审核建议。

中小企业HSE管理的建立与实施

中小企业建立与实施HSE管理的关键是构建企业HSE管理体系标准,在员工中强化HSE管理理念,并遵循PDCA循环方式深入开展此项工作,以提高企业健康、安全与环境的管理水平。

中国石油对外合作长北项目HSE管理实践

长北气田是中国石油与壳牌公司合作的天然气开发项目。壳牌公司应用事故预防等理论树立“零事故”的理念,建立了HSE管理体系,包括8个要素:①领导与承诺;②政策和战略目标;③组织机构、责任、资源和标准;④危害及后果管理;⑤工作计划和程序;⑥执行与监督;⑦审计;⑧管理层评审。壳牌要求员工把HSE管理文件落实到程序上、把对HSE的认识和理解牢记在头脑中,使HSE真正成为一种企业文化。壳牌通过追求无人身伤害的目标、公布HSE表现、同管理其他关键业务那样管理HSE工作等方式,创造其引以为荣的HSE绩效,由此赢得客户、股东和社会整体的信任,努力成为社区中的一个好邻居,并为可持续发展做出贡献。长北项目HSE管理实践给我们深刻的启示:随着民众参与社会管理意识的增强,需要持续改进HSE管理;保障HSE培训和投资到位是实现HSE管理目标的基本条件;只有将HSE管理当作企业文化建设的一部分,突出人性化管理,变被动管理为主动管理,才能最终实现本质安全。

承包商HSE管理体系运行存在问题及对策

分析了承包商HSE管理体系的运行现状,针对存在的问题,提出了管理措施。

有效开展HSE管理体系审核做法

HSE管理体系审核是企业建立和保持HSE管理体系的重要组成部分,是评价企业HSE管理体系实施效果的手段,也是改善企业健康、安全与环境管理工作的有效工具。本文从审核形式、方法、内容和审核技巧等方面提出了提高HSE管理体系审核有效性的方法和建议。

海外项目HSE审核的策划和实施

介绍了中国石化国际石油勘探开发公司对海外项目实施HSE管理审核的策划和实施过程,为海外项目HSE监管提供了新的管理思路和方法。