基于HSE模式的大庆油田钻修井作业风险管理系统设计及应用实践

为解决当前油田钻修井作业管理系统承载能力不足的问题,基于HSE模式,设计大庆油田钻修井作业安全管理系统。通过简要分析大庆油田钻修井作业安全管理的现状及存在问题,对系统硬件部分(钻修井作业传感器及射频读写器)进行优化;然后从数据库设计、风险判定算法优化、系统软件风险管理功能实现3方面设计系统软件;最后对设计系统进行对比分析和运行测试。结果表明:本文设计的安全管理系统在1min内将风险系数降低到10以内,优于对比系统,可保障油井现场施工的安全;本文系统的服务器响应时间控制在3s以内,优于对比系统,在高压力下可以稳定运行。

基于HSE模式石油后勤企业管理研究

HSE管理体系是国际石油天然气工业为减轻和消除石油天然气工业生产中可能产生的健康、安全与环境方面的风险，保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。本文将HSE模式引入石油的后勤企业管理中，通过分析HSE管理模式，给出了HSE模式在石油后勤企业管理中的应用，为相关研究奠定了基础。

基于HSE模式的神华北电胜利能源有限公司储运中心标准化管理优化的探索与实践

安全生产始终是矿区企业面临的一项重要工作,如何建立起一套科学完善、合理高效、赋能安全生产提质增效的管理体系是当前煤矿企业面临的重要课题之一。本文以神华北电胜利能源有限公司储运中心(以下简称"储运中心")为例,从"化乱为序""化繁为简""化难为易""化险为安""化昧为知"角度出发,贯穿组织机构建设、生产管理制度、管理流程体系、安全生产文化构建、科技储运能力及考核评价机制等方面,全面阐述了矿区采用HSE管理模式下的安全生产管理水平现状,为同行管理工作的开展提供了借鉴与参考。

创建海外工程项目HSE管理新模式

近年来,随着国家“走出去”战略的实施,公司在国外承揽了多个工程项目,而这些海外项目所在国家对安全的要求及标准规范不尽相同,对健康、安全、环境的要求差异较大,当地社会安全形势也是复杂多变,所以对海外项目的安全管理提出更明确、更高的要求。哈萨克斯坦分公司在20余年的海外工程施工过程中,通过加强安全文化建设、强化队伍作风建设、规范HSE管理标准等方式,使得工作作风逐渐在强化,HSE管理方法在不断积累、提升,形成了独特的HSE管理模式。

基于沙特PET-Ⅱ改造项目HSE管理模式的研究与应用

针对沙特PET-II改造项目,以项目HSE风险管理为核心,结合事故屏障原理和PDCA循环理论,研究并建立了境外项目HSE管理模式,并详细论述了在沙特PET-II改造项目的应用情况。通过在境外项目全过程引入该HSE管理模式,大大降低施工中的HSE隐患和风险及HSE事故的发生率,产生非常可观的经济效益和社会效益。

石油钻井施工企业现场HSE管理模式探讨要点构架

近年来,我国的石油事业获得了快速的发展。在石油钻井工作中,做好现场的管理可以说是一项非常重要的工作,也是工作开展的关键。在该种情况下,对HSE管理模式进行使用则成为了一项较好的选择,不仅能够保证工程建设质量,且能够有效保护人员安全。在本文中,将就石油钻井施工企业现场HSE管理模式进行研究。

HSE安全管理模式在高职机床电气控制技术课程教学中的应用

由于专业特点,决定了机电类专业学生在实操过程中存在安全风险性,针对高职机电类专业机床电气控制技术等课程教学中存在的诸多安全隐患,提出了在教学过程、特别是在课程实践教学过程中引入HSE管理模式,阐述了HSE管理模式在实践教学中的组织实施过程和做法。实践证明,这种管理模式强化了教学现场的管理,对培养学生的安全生产意识及职业素养有很好的效果。

HSE管理模式在孤岛作业系统中的应用

介绍了HSE管理体系在孤岛油田 9- 712井检拔绕丝填砂注灰作业中的应用情况 ,探讨了在小修作业现场实施HSE模式管理的措施。由于HSE管理的成功运用 ,该井达到了零误工时、无井下作业及设备事故及没有工伤事故的目标 ,作业一次成功 ,施工工序全优率 10 0 %。

HSE管理模式在清22深A井中的应用

介绍了 HSE管理体系及其在辽河油田清 2 2深 A井中的应用情况 ,探讨了实施 HSE管理的前期准备工作及现场实施措施。该井达到了零误工时、无井下及设备事故及没有工伤事故的目标 ,将促进我国在陆地钻井中推行 HSE管理体系的发展。

建立HSE管理模式预防油田开发中的污染事故

从种类上分析,在油田开发中存在噪音、空气和水及固体物污染三种。建立HSE管理模式,针对不同种类污染,采取相应治理措施,并在实施过程中做到“五创新”,按PDCA循环方式,不断提高管理水平,达到预防油田开发中污染事故发生的目的。

新型煤化工建设项目HSE管理模式探讨

煤化工建设项目需要众多参建单位的参与建设,其中施工组织相对复杂,需要频繁的高危作业,必须通过科学有效的管理,杜绝安全事故的发生。文章首先对HSE管理模式进行了简介,其次研究了HSE管理模式的具体应用,从制定标准化HSE管理规划、展开HSE监控以及HSE管理培训三个方面进行了研究。

浅析HSE管理模式在石油企业销售终端中实施

HSE管理模式中体现的是"人、机、环、管"四要素之间的和谐共存,以强化安全素质为重点,以创新安全管理为主轴,以延伸执行为关键,打造现代企业的安全生产、工作和生活,通过HSE管理模式可以有效地促进企业安全文化的建立。然而在销售的终端机构对于HSE管理模式的执行力度仍存在一定的缺失,导致一些不必要的事故发生,加强终端销售机构HSE管理理念的灌输,可以有效地减少事故发生率,节约成本,促进企业健康发展。

地震队季节工HSE管理模式探索与实践

地震勘探作业具有季节性强、流动性大、危险点源多、人员分散等特点,易发生安全事故.目前,地震勘探作业的测量、放线、钻井、爆炸等工序多由临时的季节工来完成,庞大的季节工群体已成为了地震勘探作业的主力军.因招收的季节工多来自各省市偏远的农村,人员成分复杂,文化素质参差不齐,组织纪律性较差,习惯性违章时有发生,不仅危及自身和他人的安全,也影响了生产的平稳有序运行.

外资合作工程项目HSE管理模式探讨

外商合作项目一般是指由外国公司投资或与中方合资，双方共同参与项目管理的工程项目。此类项目在承包合同中一般明确的约定在满足中国健康与安全法律、法规规定的前提下执行国外（主要是英、美国家）健康与安全标准，以我公司所承建的PL19—3二期钻机模块项目为例，业主为美国康菲石油中国有限公司（conocoPhilips），总承包商为中海石油基地油田建设工程分公司。在安全管理方面，康菲公司基本上可以代表当今世界上最先进的安全管理模式，与一般国内工程项目相比，有着较为明显的特色。

浅谈HSE管理模式在科威特钻井项目的应用实践

中石化国际石油工程公司科威特分公司结合市场管理实践,根据国际钻井方面的有关规定,成功的在钻井项目中引入了HSE的特色管理模式,大大减小了在施工过程中存在的各种安全隐患,我们国内的钻井项目也可以借鉴其方法,为我国国内钻井提升效益。

HSE管理模式下的石油工程安全生产长效机制

本文以HSE管理的体系为基础，对现阶段我国石油工程中安全管理工作所存在的问题进行了分析，并提出了在HSE管理的模式中建立生产过程中长效安全机制的几点建议。

“一个中心 两个基本点”的项目部HSE管理模式

介绍了一种项目部HSE管理模式——“一个中心,两个基本点”管理模式,论述了建立该模式的方法,对该模式的拓延性进行了探讨。

“HSE”管理理念给予体育教学的启示

随着工业全球化的展开,＂HSE＂被广泛运动到现代社会的方方面面。在体育教学中安全是基础,安全问题贯穿体育教学活动的始末,是体育教学亘古不变的主题,安全更是＂HSE＂管理系统的核心,是企业发展的根本。将＂HSE＂管理模式引入体育教学,是适应时代发展和体育教学需要的,是现代学校体育教学发展的必由之路。在体育教学活动中健康是目的,环境是保障,将＂HSE＂管理理念引入体育教育是适应体育教学可持续发展的道路。

石油企业HSE管理体系应用现状及发展

石油企业是高危险、高风险的行业,由此在管理体系上更需要采用先进、科学、规范、系统制度化的管理体制,而HSE(Health、Safety、Environment)管理体系更加符合石油行业的发展需求,同时,这也是国际石油企业在安全管理方面的需要。本文从HSE管理体系的起源、发展等方面展开了叙述,并且对相关具有代表性的五家石油企业管理体系进行了简要分析,再对比中国石油企业当下管理体系之后,得出了中国石油企业在安全管理体系方面的发展状况,期望国内安全管理体系发展再接再厉,继续完善进步。