工程项目施工HSE目标管理探析

分析了工程项目施工HSE目标管理现状,阐述了HSE目标管理的必要性,围绕施工HSE目标的实现过程,结合实际,提出了目标管理思路:通过设置科学合理的施工HSE目标,分解HSE目标做到横向到边、纵向到底,抓好HSE目标责任的落实,细化安技措施,做好事前、事中控制,加强监督检查,及时发现并纠正HSE目标实施中的偏差,不断提高和改善HSE管理水平,最终实现施工HSE目标,创造良好的HSE业绩。

HSE目标管理在加氢装置平稳运行中的应用

将HSE目标管理法应用于装置的平稳运行中，并结合实际，科学制定了加氢联合装置首次开车后平稳运行的HSE目标，系统地分析了影响目标实现的不利因素，对目标进行分解，提出了确保目标实现的控制措施。

浅谈石化企业的HSE方针目标管理

中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是“领导承诺、方针目标和责任”，HSE管理体系标准(Q／SHS0001．1—2002)也明确规定：“方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证”。HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体。

HSE计划书的编制及对项目安全管理的重要意义

QHSE计划书作为现场项目安全管理的重要基础前期工作,在项目招投标期间和项目安全管控都有着举足轻重的作用,编制一份完整有效QHSE计划书应包含以下要素:项目概况,QHSE目标指标,人员培训情况、施工队伍组织机构与职责,主要作业机具、HSE用具及防护用品,风险评估与风险分析(TRA/JSA)应急组织,管理制度,事故/事件报告,监测和整改。编制完成后作为项目的投标文件和项目安全管控方案,从人机料法环五个方面进行项目全过程安全管控。

HSE体系建设运行的理论与实践

本文对HSE的概念,管理目标等理论进行了相应介绍,并且结合了工程应用中的相关经验,着重阐述了施工现场HSE的工作划、运行控制、检查、评估改进管理、事故处理,消防安全和应急预案等HSE的实践管理。

如何推进企业安全文化建设

全面贯彻《安全生产法》和《环境保护法》,严守安全发展"红线",遵循"全覆盖、零容忍、严执法、重实效"的原则,扎实开展好HSE工作基础建设,打造具有井下特色的安全文化,全面提升HSE管理水平。