油库与加油站施工安全监管中HSE督查体系的构建与实施

在HSE方针管理方面,企业应该建立明确的HSE方针和目标,确保所有员工都了解并遵守相关规定。企业应该明确组织机构和职责,每个部门和员工都应该清楚自己在HSE工作中的责任和义务。同时,企业还应该积极履行社会责任,关注员工的健康和安全以及对环境的保护。在策划HSE工作方面,企业应该制订详细的HSE计划和措施,包括风险评估、隐患排查、应急预案等。通过定期的培训和演练,增强员工的安全意识和提高应急处理能力。同时,企业还应该与相关部门和社会组织合作,共同推动HSE工作的落实和改进。

信息化管理在HSE督查中的应用

针对油田点多面广、HSE督查问题多、数据管理庞大、统计分析困难的工作实际,开发应用HSE督查管理系统,实现了离线时数据存储、联网时数据同步更新至服务器的移动办公,有效解决了HSE督查问题不能实时发布的"短板",保证了基础督查数据信息的准确可靠,强化了督查大数据分析水平;开发应用了视频集成监控平台,提高了油田HSE督查工作的数字化、信息化建设水平;应用科技化手段开展督查,实现了全覆盖无缝隙督查,进一步提升了督查服务质量,极大地推动了油田HSE督查工作的高效运行。

油田HSE督查闭环管理模式探究

针对HSE督查工作中的管理“短板”,胜利油田安全环保督查中心立足自身工作需要,明确流程节点,强化全方位督查。围绕HSE督查问题的闭环管理与应用,有效沟通和信息上报等重点解决事项,建立了安全环保督查问题的移动终端数据采集-网络远传-录入-发布-整改-反馈-复查验证的闭环管理模式,创新应用了安全环保督查平台、视频集成监控平台等信息手段提高了督查工作的数字化、信息化建设水平,并通过强化督查问题分析,完善督查考核机制,以智慧管理服务油田基层,打造了HSE督查工作新模式。

石油企业基层HSE管理存在问题与对策分析

通过统计年度石油企业重点工作HSE督查中发现的问题,发现基层HSE管理问题占一半以上,对基层问题进一步分类后,数据显示现场设备管理问题占比最高,高达30%,其他几类依次排序为基层隐患管理问题、现场标准化问题、现场承包商管理问题、现场应急管理问题、基层风险管控问题、危险作业管控问题。对基层HSE管理问题产生的根源进行了追溯,从基层HSE管理机制、加强基层单位监管能力建设、开展基层减负三方面提出了改进措施。

聚丙烯-3产品质量提升项目的风险与管控

本文系统分析了聚丙烯-3装置产品质量提升项目直接作业环节的违章易发、多发点,通过有针对性的HSE督查和管理,减少了直接作业环节中的违章行为,有效降低了作业风险,最大限度地使装置现场的作业处于安全受控状态。详细分析产品质量提升项目试车和投用过程风险,提出管控措施。分析项目投运后对装置安全稳定运行的影响及管控措施。